王玉光(陜西北元化工集團規(guī)劃發(fā)展部,陜西 榆林 719319)
機電設(shè)備安裝常見的問題及解決方案
王玉光(陜西北元化工集團規(guī)劃發(fā)展部,陜西 榆林 719319)
隨著建筑行業(yè)的市場競爭力越來越大,機電安裝的規(guī)模也有了前所未有的改變,因此安裝項目工程的機電安裝也就變得非常重要了。建筑設(shè)施的施工難度普遍都比較大,建筑施工企業(yè)一直都是社會的關(guān)注焦點,不僅僅因為是支柱產(chǎn)業(yè)的原因。總結(jié)機電安裝的內(nèi)涵的時候,不僅僅針對機電安裝的發(fā)展趨勢做了分析,還對整個項目的施工思路做了梳理。
機電設(shè)備;安轉(zhuǎn)問題;解決方案
因為很多的企業(yè)比較注重自身的經(jīng)濟收益問題,因此質(zhì)量的管理工作和安裝的技術(shù)提升都是以提高企業(yè)整體的競爭力而努力的。技術(shù)是隨著時代的進步而進步的,施工的進度和工程的質(zhì)量都是為了能夠適應(yīng)這個社會的發(fā)展。文章在探究幾點安裝工程的具體施工技術(shù)時,主要針對了安裝過程的幾點特殊性質(zhì)進行了闡述,主要包括通用性比較強,還有就是一些固有的特征。
業(yè)主對于工期和施工的質(zhì)量要求都是比較具體的,也就是說,在保證業(yè)主滿意的基礎(chǔ)上,才能夠盡可能的實現(xiàn)施工商對于利益的追求,當然,主要的做法就是使施工的費用盡可能的降低一些。費用和進度之間的關(guān)系,就是在探討如何實現(xiàn)費用的最低,主要參照的條件也就是招標文件中的規(guī)定,受指導(dǎo)的對象主要就是安裝項目企業(yè),只有企業(yè)的成本得到了降低,才能夠保證投標環(huán)節(jié)的價格是最具備競爭力的。
2.1 螺栓聯(lián)接問題
螺栓聯(lián)接屬于一種最基本的裝配,因為螺母聯(lián)接和螺栓都是機電行業(yè)中比較經(jīng)常用到的操作,金屬疲勞的產(chǎn)生往往都是由于螺栓聯(lián)接的太緊,電磁力與機械力之間會長期作用。如果松動的裝配太多還會導(dǎo)致整個系統(tǒng)發(fā)生安全事故,所以要懂得控制熱效應(yīng)。
2.2 振動問題
振動問題還可以進行細分為轉(zhuǎn)子不平衡問題、電機軸承間隙太大、工藝操作的參數(shù)不正常等,所以只有按照要求進行操作,才能夠保證參數(shù)值達到要求。預(yù)埋工作實施的時候應(yīng)該將土建的圖紙和審核安裝一起進行審查,然后將套管、預(yù)埋件、預(yù)埋管線一起進行預(yù)埋。結(jié)構(gòu)階段的主要工作有管道的施工、個層支管的施工、照明工作的施工等。
2.3 超電流問題
超電流問題的產(chǎn)生有可能是因為泵內(nèi)有異物,也可能因為殼體與轉(zhuǎn)子互相摩擦導(dǎo)致,電流的整體承載不應(yīng)該太小,會導(dǎo)致功率偏小的。如果泵的需求量比較高、粘度比較高、密度比較大就會導(dǎo)致工藝操作出現(xiàn)問題。
2.4 電氣設(shè)備問題
操作不當或者接觸面積不夠都會導(dǎo)致電氣設(shè)備出現(xiàn)問題,接觸壓力與安裝隔離開關(guān)的操作也會導(dǎo)致電洽設(shè)備出現(xiàn)問題。斷路器的觸頭安裝要延長熄弧的實踐,保證壓力驟增以免產(chǎn)生事故。
3.1 嚴格施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施選擇
科技人員和研究商應(yīng)該一起決定施工設(shè)備的選擇,還要在正式施工前決定施工的組織。通過驗算和計算選擇使用的價值和經(jīng)濟效益比較好的設(shè)備。
3.2 安預(yù)定計劃開展安裝工作
工作的順序和設(shè)備的安排本著合理科學的依據(jù),經(jīng)過技術(shù)性的指導(dǎo),保證工程進度在計劃之內(nèi),保證是通過專家經(jīng)過推導(dǎo)得出的結(jié)論。
3.3 對安裝工作要求總體布置、統(tǒng)一安排
因為機電安裝的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,也就是說安排之前要制定一個總的安排計劃,保證配件和材料是有專門人員負責的,各項工作的安排詳細內(nèi)容應(yīng)該每個管理人員都掌握。
3.4 安裝工作要有主有次
電源是首先必須具備的,動力源是第二重要的,然后就是提升的裝備,所以安裝時應(yīng)該注意主次順序進行安裝。綜合調(diào)試,也是非常關(guān)鍵的一步,就是檢查整個工程能夠按照合同要求正常啟動。其實機電安裝工程的質(zhì)量管理還能夠分為四個不同的環(huán)節(jié),預(yù)埋階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段、綜合調(diào)試階段。
4.1 材料管理
材料的生產(chǎn)能力和材料購買的單位資質(zhì)進行考核,因為工程的安全性是關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全的問題。只有經(jīng)過檢查合格的材料才能夠被正式的投入到工程建設(shè)中去。施工材料的采購和選擇是應(yīng)該在正式施工前就到位的,因為如果沒有保證材料的準時到位,就會影響到工程的工期。
4.2 施工前的合同管理
在給施工團隊配備施工人員時,需要注意的是施工的實際狀況可能會有變化,工程的量也可能會有變化,因此合同對于這些細節(jié)都要進行協(xié)商,然后制定出比較完善的合同,減少不必要的麻煩。對于幾點工程的正式施工環(huán)節(jié)來說,準備階段要比正式施工更耗費精力,其實對于很多工程來說都是這樣。
4.3 竣工驗收管理
建立單位必須按照合同嚴格的進行審查。適應(yīng)的投產(chǎn)也是比較有必要的,在進行生產(chǎn)準備工作的時候進行,必須有有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的規(guī)定、環(huán)境保護、消防設(shè)施的說明。在所有的機電安裝工作都已經(jīng)按照業(yè)主的要求和合同的規(guī)定完成之后,就要向有關(guān)的單位進行申請,申請對機電安裝工程進行質(zhì)量的要收。合格的機電安裝項目工程通常都是既符合業(yè)主要求,又符合合同要求的,因此建立單位必須按照合同嚴格的進行審查。
綜上所述,機電安裝項目并不是隨意的發(fā)展,隨意的進行施工技術(shù)的改革,而是在一定的科學技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進行的,只有在實際施工中才能具體發(fā)現(xiàn)費用管理的主要問題到底在哪,還有就是如何施工管理才能夠保證工程的進度。對機電安裝的費用和進度進行管理和研究主要就是在實際工程和投標階段實現(xiàn)的。
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