油田企業(yè)行政管理工作的思考

胡榮 孫小勝（中國石油長慶油田分公司第一采油廠，陜西 延安 717600）

油田企業(yè)行政管理工作的思考

胡榮 孫小勝（中國石油長慶油田分公司第一采油廠，陜西 延安 717600）

行政管理工作是企業(yè)工作內容中的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，油田企業(yè)行政管理工作應當結合當前經(jīng)濟環(huán)境，著力提升自身的行政管理效率，提高自身的經(jīng)濟效益。本文分析了目前油田企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀，為油田企業(yè)行政管理工作提出了幾點對策，希望能夠為今后的相關研究提供一定的借鑒意義。

油田企業(yè)；行政管理；思路分析

油田企業(yè)在日常的工作運轉中，行政管理工作的效率是保障行政系統(tǒng)正常運作的基礎和方向，行政管理工作的完善對油田企業(yè)自身的發(fā)展具有非常明顯的推動性作用，同時行政管理工作效率的提升也能夠體現(xiàn)出行政管理部門工作人員的工作效率。尤其對油田企業(yè)而言，石油作為極其重要的能源資源，提升油田企業(yè)行政管理工作的效率其實就是為社會經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。油田企業(yè)應當勇于承認目前行政管理工作中存在的問題，并及時采取相應措施加以解決，不斷完善企業(yè)的行政管理工作。

1 現(xiàn)階段油田企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀分析

從油田企業(yè)的出現(xiàn)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，絕大部分的油田企業(yè)已經(jīng)由原先計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)模式逐漸向市場經(jīng)濟背景下現(xiàn)代化的企業(yè)模式轉變，并且在現(xiàn)有的社會模式下對企業(yè)的組織模式進行構建，其中行政管理部門作出的變化應當是最全面的、最系統(tǒng)的，從而使得企業(yè)自身的行政管理工作能夠最快的發(fā)展建設。盡管如此，油田企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)模式轉變給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，帶來了鮮活力量，但是根據(jù)現(xiàn)有的管理模式進行分析，一些油田企業(yè)的行政管理工作在定位上仍然具有一定的不準確性。另外，在有關內容的安排上偏差也十分明顯。通常而言，行政管理部門的工作主要是能夠將管理、協(xié)調和服務三個方面的內容統(tǒng)籌安排，可是實際情況卻并不一定這樣，部分油田企業(yè)行政管理工作中各部門依然存在權責不明的現(xiàn)象，對很多規(guī)章制度并沒有加以說明，再加上權利的集中化，很多監(jiān)督工作也無法有效開展。與此同時，部分油田企業(yè)的行政管理者還存在官僚主義、形式主義、享樂主義等不良作風，這些作風在日常的工作過程中能夠非常明顯的體現(xiàn)出來，不僅影響了行政管理部門工作人員的積極性，還影響了行政系統(tǒng)相關工作的落實實施。種種因素的存在，也就導致了當前油田企業(yè)行政管理工作效率低下。

2 如何加強油田企業(yè)行政管理工作

2.1 規(guī)范油田企業(yè)的行政管理系統(tǒng)

油田企業(yè)的行政管理部門在職能的分配上不合理，行政管理各部門在開展日常工作期間容易產生交叉、重疊和沖突，導致了資源的大量浪費，這嚴重降低了行政管理部門的工作效率。因此，油田企業(yè)行政管理工作的關鍵點在于如何對現(xiàn)有的行政管理系統(tǒng)加以規(guī)范化，建立起市場經(jīng)濟現(xiàn)代化模式下的油田企業(yè)日常運行制度，在已有的模式基礎上，聯(lián)系當今油田企業(yè)發(fā)展的趨勢和目標，創(chuàng)造性的建立起適合油田企業(yè)自身發(fā)展的科學的行政管理系統(tǒng)。

就規(guī)范油田企業(yè)的行政管理系統(tǒng)而言，在實際的操作過程中，首先需要建立起一個科學、合理的行政管理機構，除了要結合油田企業(yè)的發(fā)展趨勢之外，還應當考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和實際需求，針對性的進行有關管理機構內容的審核。工作職位的設置合理了，行政管理部門日常工作過程中才能減少部門間、人員間的職能沖突。其次，油田企業(yè)還需要針對各個管理環(huán)節(jié)建立詳細的管理制度，比如崗位責任制度、工作流程制度、責任賠償制度等等，相關制度的建立可以為油田企業(yè)的行政管理工作提供制度保證，在各項工作制度相互結合的情況下，工作法制管理秩序也需要根據(jù)企業(yè)實際情況建立起來，并將這些工作的制度融合到實際的行政管理工作中。

2.2 加大油田企業(yè)行政管理工作人才的培養(yǎng)力度

當前，各國之間的競爭其實就是綜合實力的競爭，歸根結底也就是人才的競爭。因此，任何企業(yè)都應當重視人才的作用，人力資源管理模式的發(fā)展就是企業(yè)進行根本性發(fā)展的根基。油田企業(yè)行政管理部門在日常的工作運行中，需要對于企業(yè)發(fā)展不相符的行政管理進行適當改革創(chuàng)新，而要實現(xiàn)這個目標，企業(yè)人才的作用不可忽視。油田企業(yè)應當將以人為本的方針逐步融合，充分展現(xiàn)出油田企業(yè)的人才優(yōu)勢，做到尊重人才、愛惜人才、保護人才。

在具體的人才培養(yǎng)力上，人才的吸收首先要符合企業(yè)的發(fā)展需要，避免人才的到來卻發(fā)揮不出應有的作用，導致人才浪費。其次是將吸收進來的高素質人才進行統(tǒng)一管理，保證這些高素質人才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。再有，薪酬機制要合理，確保實行薪酬機制能夠滿足人才的合理需求，按照企業(yè)人才的培養(yǎng)模式進行人才戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵機制就是企業(yè)法理發(fā)展人才的重要方法和手段，也是關鍵性保障。

3 結語

總而言之，油田企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，油田企業(yè)中的行政管理工作重要性不言而喻。油田企業(yè)要想提升自身的行政管理工作水平，應該結合當前油田企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，在對社會環(huán)境、自身發(fā)展分析的基礎上，依靠人才的力量采取相應的解決對策，逐漸將問題改善，從而提升企業(yè)行政管理的工作效率，促進油田企業(yè)的發(fā)展，最終推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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胡榮（1971-）男，漢族、陜西延安人、國家注冊安全工程師；政工師、主要從事油田管理工作。