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化工企業(yè)的安全管理策略

2017-03-04 07:29:42尤旭石河子大學(xué)新疆石河子832000
化工管理 2017年15期
關(guān)鍵詞:培訓(xùn)生產(chǎn)管理

尤旭(石河子大學(xué),新疆 石河子 832000)

化工企業(yè)的安全管理策略

尤旭(石河子大學(xué),新疆 石河子 832000)

近些年化工企業(yè)快速發(fā)展,在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。不斷有新型設(shè)備與技術(shù)引入到化工企業(yè)中,加上化工行業(yè)本身就屬于高危行業(yè),這就造成化工企業(yè)生產(chǎn)中安全事故頻發(fā),有必要做好相關(guān)研究工作。有鑒于此,本文中筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),分析化工企業(yè)安全管理策略。

化工企業(yè);安全管理;策略分析

化工企業(yè)在我國(guó)工業(yè)發(fā)展中占有重要地位,有助于推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。但近些年化工企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題與環(huán)境污染問(wèn)題頻發(fā),得到社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注,不但威脅民眾生命財(cái)產(chǎn)安全,還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。因此強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理策略,推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 化工企業(yè)安全事故原因分析

1.1 違規(guī)操作

違規(guī)操作是化工企業(yè)出現(xiàn)事故的主要原因。部分職工本身缺乏安全意識(shí),操作過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)章制度進(jìn)行,極易誘發(fā)意外事故。通常化工企業(yè)都是大型企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模較大,一旦出現(xiàn)安全事故,極易誘發(fā)嚴(yán)重后果。化工生產(chǎn)與儲(chǔ)存都有嚴(yán)格的操作流程,只有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),避免發(fā)生安全問(wèn)題。

1.2 管理不全

化工企業(yè)安全管理不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):企業(yè)規(guī)章制度不全,并不能及時(shí)排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術(shù)人員能力不達(dá)標(biāo),培訓(xùn)力度不足,工作環(huán)境惡劣等,這些因素也對(duì)安全管理產(chǎn)生影響,最終誘發(fā)安全事故,給企業(yè)造成損失。

1.3 機(jī)器設(shè)備存在缺陷

化工企業(yè)主要是依靠各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作的企業(yè)。因?yàn)楹芏嗷ぴ隙季哂袊?yán)重的毒性或者腐蝕性,容易對(duì)人體造成傷害,不能直接進(jìn)行控制,所以要利用各種設(shè)備進(jìn)行操控。而很多化工產(chǎn)品在生成過(guò)程中都需要高溫高壓、或者低溫低壓等非常嚴(yán)苛的反應(yīng)條件,而這些條件都是由設(shè)備進(jìn)行提供。如果在反應(yīng)過(guò)程中,設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,使化學(xué)反應(yīng)不能順利進(jìn)行,或發(fā)生一些意外反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)不到,產(chǎn)生較多的雜質(zhì);嚴(yán)重者,如機(jī)器設(shè)備存在安全問(wèn)題,或者設(shè)計(jì)不當(dāng)、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳,使有毒物質(zhì)泄露出來(lái),就會(huì)造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。

2 化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的策略

2.1 特種作業(yè)安全教育

化工企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為化工企業(yè)中較為特殊的一類群體,其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前需要接受崗前安全培訓(xùn),通過(guò)考核后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各地區(qū)可以建立特種人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確崗位責(zé)任,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn),化工企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn),培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不得參與施工。

2.2 提高培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性

考慮到大中型化工企業(yè)參與培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)較多,在機(jī)構(gòu)內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)的話學(xué)員需要花費(fèi)大量時(shí)間在路上,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。這部分處于統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)一流程的學(xué)員,可以大大提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性;小微企業(yè)需要培訓(xùn)的人員較少,部分企業(yè)甚至只有一兩人,加上學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)固定,這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)增加成本或是虧本,培訓(xùn)企業(yè)不愿意到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)。考慮到企業(yè)的正常運(yùn)行,崗位作業(yè)人員統(tǒng)一工種需要分期進(jìn)行。各地區(qū)依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)模式,可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 建立完善的預(yù)警系統(tǒng)

石油化工生產(chǎn)中不存在大小問(wèn)題之說(shuō),小問(wèn)題也有可能引發(fā)嚴(yán)重、難以預(yù)估的危險(xiǎn),一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除與中哪個(gè)該,強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防工作,將各類安全隱患扼殺在搖籃中。化工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,建立長(zhǎng)期檢查制度,詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果,特別是存在隱患部分,記錄好解決措施。此外,推行單位項(xiàng)目責(zé)任制,重點(diǎn)把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容:生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制化工企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)性因素,重點(diǎn)監(jiān)督與重視危險(xiǎn)源頭,降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.4 做好應(yīng)急演練

化工反應(yīng)本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)性工作,不同的反應(yīng)條件會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)結(jié)果,而因?yàn)閷?shí)際操作的復(fù)雜性和反應(yīng)的不可控性,使得化工反應(yīng)中突發(fā)事件不斷。因此,應(yīng)提高工作人員對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)變能力,定期進(jìn)行安全事故演練,使每個(gè)職工都能對(duì)安全事故形成一種條件反射,來(lái)減輕事故中人員和財(cái)產(chǎn)損失。例如,針對(duì)有毒材料的泄露這一問(wèn)題,可以采用模擬情境的方式對(duì)職工進(jìn)行防漏安全演練,提高職工針對(duì)泄露問(wèn)題的應(yīng)變處理措施及逃生和現(xiàn)場(chǎng)急救。通過(guò)這種演練的方式幫助職工提高突發(fā)事件處理能力。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),目前我國(guó)化工企業(yè)安全管理中或多或少存在一些問(wèn)題,相關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)清相關(guān)問(wèn)題,分析安全問(wèn)題形成原因,給出具體的優(yōu)化與改進(jìn)措施,并在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。此外,化工企業(yè)只有強(qiáng)化安全管理,才能有助于提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]張明.化工企業(yè)安全事故原因分析及措施探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊.2016(08):11.

[2]張蓮芳.強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)化工經(jīng)濟(jì).2011(12):45.

[3]陽(yáng)平平.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].科技致富向?qū)?2013(24):62.

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