強化油水井現場資料監(jiān)督與管理

李慶松(大慶油田海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部，內蒙古 海拉爾 021000)

強化油水井現場資料監(jiān)督與管理

李慶松(大慶油田海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部，內蒙古 海拉爾 021000)

時代在進步，社會在發(fā)展，就目前情況來看，我國對于資源的需求量越來越高，甚至出現了供不應求的狀況。而原油作為現如今需求量最大的資源之一，對其開采工作則萬萬馬虎不得。要想有效提高油水井的開采效率，增加油水井的開采產量，就必須讓開采工作得到合理地管控，而合理管控的基礎，是要對現場資料進行嚴格的監(jiān)督與管理。由此可見，各企業(yè)應將強化油水井現場資料監(jiān)督與管理的工作提上日程。本文圍繞如何強化油水井現場資料監(jiān)督與管理工作，進行探討分析，并給出了相應強化方案。

油水井；現場資料；監(jiān)督管理；措施方案

1 油水井現場資料監(jiān)督管理體系的基本內容

在油田開發(fā)過程中，想要確保原油產量高的同時，所投入的資金成本也較少，就需要對油水井現場資源進行科學地分類管理。要保證現場資料的的準確性，以便為開采工作提供可靠的指導意見。根據油水井現場實際情況，建設完善相應的分類管理系統，系統的運作內容主要包括：對現場資料的質量進行嚴格監(jiān)控，要有相應的資料錄取計劃，對油條的開發(fā)工作要有合理的實施方案；對油水井現場第一手資料與示意圖測進行收集，并加以分析，必要時，要對現場流體進行采集取樣；對各個車間部門進行管理，確保他們的工作能夠按照相關要求，相關計劃實施進行，尤其是如監(jiān)測井間示蹤劑，化驗分析地下流體等技術性相對將強的工作。要讓健全的分類監(jiān)督管網遍布整個開采作業(yè)流程，讓施工的安全性、高效性得到保障。

2 強化油水井現場資料監(jiān)督與管理的具體措施

2.1 建立體系，完善制度

各相關部門，應根據油水井現場采集的資料數據，結合油水井的實際狀況，建立監(jiān)督管理體系，而監(jiān)督體管理體系，可以借助網絡，進行更為實時、高效的監(jiān)控作業(yè)，讓現場所錄取到的資料，更為合理、準確。另外，要重視監(jiān)督管理小組的成立、建設。按要求，每一個采油隊都至少要配有兩名及以上的監(jiān)督人員，要對他們的技能、知識進行考核，并適當開展培訓工作，確保他們對自身工作有高度的責任感。最后，上級人員再將監(jiān)督管理人員的職責、權利、監(jiān)督任務進行合理的分配，要保證各組的監(jiān)察管理人員能將監(jiān)察管理工作做好，做到位。而油水井現場資料的錄取工作，都必須經過采油隊、采油礦批準簽字后，才能開始實施，這樣的做法可以讓后續(xù)工作的開展做到有理可尋，有據可依，同時成本預算也得到了有效的管控。

2.2 加強培訓，提高質量

任何事物，其能尋求穩(wěn)定發(fā)展的核心，莫過于質量夠硬，技術夠強。企業(yè)發(fā)展也是如此。質量與技術作為企業(yè)的核心，應得到相關人員的重視，若連這兩點無法得到保證，那么企業(yè)注定在競爭激烈的市場中慘遭淘汰。目前，對于油水井現場資料進行監(jiān)督、管理的人員，多為普通的采油工、作業(yè)工，其對于管理監(jiān)督的具體工作要求還不夠清楚，管理監(jiān)督的知識儲備還不夠，管理監(jiān)督的水平還不夠高，導致整個監(jiān)督管理工作無法更為高效地開展，對此，采油廠應該及時開展培訓課程，對監(jiān)督人員進行統一嚴格的培訓，從而提高其業(yè)務水平。就培訓課程而言，可以聘請一些專家，來進行教學指導，并在培訓完成之后，對受訓人員進行考核，確保他們從培訓中受益，管理監(jiān)督水平得到一定的提升，讓整個監(jiān)督管理工作以及油水井作業(yè)的開展變得更加高效、順利。

2.3 區(qū)分類別，合理監(jiān)督

油水井現場資料錄取質量監(jiān)督內容主要可以分為以下幾個板塊：將采油隊作為管理監(jiān)督主體的油水井現場第一手資料；將作業(yè)團隊作為管理監(jiān)督主體的記錄檔案與施工總結；將其他外協部門作為管理監(jiān)督主體的監(jiān)測材料。而針對以上幾個板塊，可以采用井點全過程質量監(jiān)督手段，對每一個環(huán)節(jié)的數據進行詳細的記錄，輔以相應的管理制度，讓監(jiān)督管理工作更為有序地開展。

3 具體實施成效

讓監(jiān)督管理體系運作起來，確保施工中每一個人員的技術過硬，并嚴格按照相關標準進行操作；將油水井現場資料進行合理分類，從而讓資料更為精確實用，監(jiān)管工作效率也得到了提高。這些措施的實行，讓近幾年來，油水井的開采產量逐步增多，開采效率也越來越快，開采成本也越來越低。由此可見，對于油水井現場資料的監(jiān)控管理工作對于油田開發(fā)項目來說是多么的重要。要在強化管理監(jiān)督手段的同時，對員工進行培訓考核，保證他們能有較高的素質，技能水平也得到相應的提升，從而避免在工作中出現不必要的失誤，讓整個監(jiān)督管理工作步入正軌。

4 結語

當前形勢下，市場經濟正處于迅猛發(fā)展的勢頭，企業(yè)想要在市場競爭中取勝，并穩(wěn)穩(wěn)站住腳跟，就必須對內部工作資料與數據進行有效的管理與監(jiān)控。對于原油企業(yè)以及相關采油部門來說，加強油水井現場資料的管理與監(jiān)督就顯得十分重要了。通過監(jiān)督體系的建立，員工技能的培訓，現場資料的分類等手段，讓監(jiān)督管理工作得到一定程度的強化，進而使得整個原油開采工作的安全性、規(guī)范性、高效性得到提高。在增大原油產量，提高采油效率的同時，也減少了相關企業(yè)部門資金的投入，避免了失誤的發(fā)生和資源損耗，緩解了一些地區(qū)原油資源匱乏，產量不足等問題，讓我們對于原油資源的需求得到滿足，社會經濟也由此被帶動。

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