礦山安全人才隊伍建設工作的思考和認識

高玖平（新疆喀拉通克礦業有限責任公司，新疆 富蘊 836107）

礦山安全人才隊伍建設工作的思考和認識

高玖平（新疆喀拉通克礦業有限責任公司，新疆 富蘊 836107）

文章主要闡述了公司安全人才隊伍現狀，分析了存在的問題，在此基礎上提出了相應的對策建議。

安全人才；隊伍建設；意見和建議

1 公司安全生產人才隊伍建設現狀

近年來，新疆喀拉通克礦業公司公司非常重視安全人才的培養和隊伍建設，公司抓住國家重視安全，加大安全管理的契機，大力調整安全管理結構，采取了多種有力措施，下大力氣培養業務精通、能力強的安全人才。目前，我公司已打造了一直包含企業安全管理者、安全技術人員、安全技能人才和應急救護員四類人才的隊伍，安全人才隊伍建設已經取得一定成效，為公司的健康安全發展提供了有力的人才保障。

1.1 公司安全人才隊伍的基本情況

1.1.1 總體數量

到2016年底，我公司現有在職員工約910人，其中安全管理人員17人，占職工總數的1.8%，其中有中專以上學歷的17人。取得特種作業操作資格證書的從業人員中，具有高級技師、技師、高級工、中級工、初級工職業技能等級（資格）的人員有219人，占職工總數的22.4%，應急救護員3人。

1.1.2 年齡結構

全公司241名各類管理人才中，30歲及以下58人，占24%，31至40歲108人，占44.8%，41至50歲75人，占31.1%；

1.1.3 文化結構

中專（高中）197人，占81.7%，大專37人，占15.3%，大學本科7人，占2.9%；

1.1.4 職稱構成

在241名各類安全人才隊伍中，高級技術職稱6人，約占上述人員的2.4%；中級職稱27人，占11.2%，初級技術職稱41人，占17%。各類安全專業技術人才中，高、中、初職稱的結構比例為1：4：7。目前尚無職稱的主要是中專以下的特種作業操作人員，共167人，約占人才總量的69.3%。

2 我公司近三年安全人才隊伍建設工作情況

近三年公司抓住政府強化安全監管管理的機遇，積極優化制度，在公司內部打破經營管理者的干部與工人的“身份界限”，以“公開競聘、量化考核”為標準進行改革，構建了“能上能下”的人事制度。對全體員工尤其是中層崗位實施了競聘上崗，自主培養安全技術人才,采取“走出去，引進來”方法培養了一批安全人才。

3 公司現有安全生產人才的培養、選拔任用、激勵保障等情況

公司在調動各類安全人才的積極性，健全激勵機制方面進行了全方位的探索。公司著力完善制度體制，重視對優秀安全人才給予物質獎勵。如每季度由公司安委會評選優秀安全員和安全基金項目，對優秀安全員和在安全技術有創新、安全管理有突破、重大安全隱患發現并排除人員給予獎勵和表彰，由從公司資金中設立的安全獎勵基金資金予以物資獎勵。對各基層單位安全負責人實行以安全目標考核獎勵制度；對安全技術人員按技能水平高低采用了崗位評估辦法，并以此為基礎制定“工資級序表”，實行崗位工資制，對安全救護員在工資基礎上給予適當補貼，上述措施充分調動了公司各類安全人才的積極性。

4 本單位在加強安全生產人才隊伍建設方面的主要做法和成功經驗

我公司采取多種措施加強對安全管理者的監督、約束，并取得顯著成效。在法律法規方面，組織常態化學習培訓，加強全員對《安全生產法》、《事故調查和處理條例》等法律法規的學習；在組織制度方面，加強工會的民主管理，重視紀檢監察部門的日常監督，通過培訓員工的安全法律知識有了顯著的提高。同時注重強化結構調整，多渠道為公司安全管理者隊伍注入后備力量。從2008年開始，公司先后選拔有發展潛力，具有開拓進取精神，能吃苦耐勞的6名優秀安全人才到安全管理崗位。每年還以優惠的政策和待遇吸引和選擇重點院校的畢業生來公司工作，并結合每個人的特點，有針對性地給予重點培養鍛煉，搞好傳幫帶，讓他們盡快成為安全管理的中堅力量。

5 存在的問題及原因

近幾年來，公司安全人員素質顯著提高，人才隊伍建設取得一定成效，但是相較于其他行業仍然存在差距，主要表現在：

（1）安全人才素質需進一步提高。一是文化程度不高。公司人才隊伍中，具有大專以上文化程度的人員僅占18.1%。與發達國家和地區50%以上學歷相比存在很大差距；二是專業知識較窄。文化程度的局限性導致安全人才缺乏深厚的專業知識。三是從業年齡較大，30歲以下的安全管理人員只有2名，特種設備操作人員有技術職稱的30歲以下人員也不足20人。

（2）人才結構不盡合理。一是公司安全人才的專業知識結構、領導安全管理素養還有待加強。二是高級技術工人短缺嚴重。焊工、機修鉗工、化驗及有色冶煉工等幾類技術人員短缺現象較為突出。

（3）激勵制度不完善。公司對于安全管理貢獻者的激勵制度需進一步完善，應物質獎勵和精神獎勵并重，讓安全人員在精神上受到更多的鼓舞和認可。

6 加強安全隊伍建設的幾點建議：

（1）打造培養平臺，提升安全人才規模和層次。應積極與科研單位及高校合作，每年選送幾名優秀人才到各類院校學習深造，通過組織人才進修交流等方式，實現對人才的定向培養，提升安全人才專業素養和業務知識。

（2）全面開展自主培訓。鼓勵本單位的安全人才利用多媒體開展多種形式的培訓，如參加網上教育、遠程教育，參加專家培訓講座等。要每年對一些綜合素質高、業務能力強的人才進行重點培養，強化跟蹤管理，促其更快成才。

（3）制定優惠政策，吸引高端人才。公司可制定優惠政策，如家屬安置工作、保障子女就業上學等，以此吸引高尖端人才前來就業。