煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

劉占山（山西朔州平魯區(qū)華美奧馮西煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000）

煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

劉占山（山西朔州平魯區(qū)華美奧馮西煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000）

煤礦生產(chǎn)是社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分，鑒于我國煤炭相關(guān)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和日常生活中的重要地位，相關(guān)管理工作不容大意，煤礦機(jī)電技術(shù)是煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)的主要技術(shù)支持之一，開采、運(yùn)輸、粗加工等各方面都會(huì)應(yīng)用到機(jī)電技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備，對其進(jìn)行管理，是保證煤礦生產(chǎn)順利、有序、安全進(jìn)行的基礎(chǔ)條件之一，本文以現(xiàn)有機(jī)電技術(shù)管理問題為出發(fā)點(diǎn)，淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用。

煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；生產(chǎn)

機(jī)電技術(shù)是多種技術(shù)融合產(chǎn)生的新技術(shù)，包括傳統(tǒng)的機(jī)械技術(shù)和現(xiàn)代電子技術(shù)以及一些傳輸、控制等輔助技術(shù)，機(jī)電技術(shù)的概念最初在工業(yè)發(fā)達(dá)的日本被提出，但由于其在生產(chǎn)等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，很快得到實(shí)踐和推廣，我國煤礦應(yīng)用機(jī)電技術(shù)的時(shí)間相對較長，其中暴露出了一些管理方面的問題，對其進(jìn)行探討并分析解決辦法有利于煤礦工作的開展。

1 煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的問題

1.1 設(shè)備老化

我國煤礦生產(chǎn)應(yīng)用機(jī)電技術(shù)和設(shè)備的時(shí)間是相對較長的，很多設(shè)備在長時(shí)間的應(yīng)用中出現(xiàn)老化等問題，這是煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的首要問題。

在煤礦生產(chǎn)中，割煤機(jī)、綜采機(jī)械等設(shè)備均屬于機(jī)電設(shè)備，相當(dāng)一部分國營大型煤礦以及經(jīng)產(chǎn)權(quán)重組、改革的混合所有制煤礦會(huì)采用以上設(shè)備用于生產(chǎn)作業(yè)，割煤機(jī)、綜采機(jī)械的構(gòu)件、線路、控制系統(tǒng)等在長期的使用中，會(huì)出現(xiàn)磨損、老化、反應(yīng)不靈敏等問題，給生產(chǎn)帶來一定影響，甚至帶來安全隱患，是需要管理的核心內(nèi)容。

1.2 缺乏適應(yīng)時(shí)代的管理制度

煤碳行業(yè)是我國重要的傳統(tǒng)行業(yè)之一，其歷史悠久，在建國初期，為求加強(qiáng)生產(chǎn)、提升效率，建立了符合當(dāng)時(shí)要求的管理體系，近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)等的引入，原有體系不再適用，包括營運(yùn)、生產(chǎn)以及機(jī)電技術(shù)管理等各方面。

就機(jī)電技術(shù)管理而言，首先設(shè)備的管理、維護(hù)等需要專業(yè)人員和知識(shí)作為指導(dǎo)，并非簡單的政令能夠把控，其次設(shè)備的使用也需有度，不能過度使用造成嚴(yán)重的磨損老化，也不必吝于使用，造成設(shè)備閑置，這都需要以適應(yīng)時(shí)代的制度加以管理，現(xiàn)有管理制度的不足無法有效解決問題[1]。

1.3 人員專業(yè)性不夠強(qiáng)

機(jī)電技術(shù)和設(shè)備和其他工業(yè)設(shè)備、技術(shù)一樣，出現(xiàn)以來就在不斷的更新、升級(jí)換代，以提高生產(chǎn)效率，更好的滿足各界的需要，煤礦的機(jī)電設(shè)備同樣如此，但相對的，部分煤礦在更新設(shè)備的同時(shí)，沒有培育足夠多的人才，造成設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)等問題。

比如割煤設(shè)備，最初實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化的割煤設(shè)備只具備割煤能力，而現(xiàn)代的割煤機(jī)可以在割煤的同時(shí)進(jìn)行灑水、除塵等工作，綜采設(shè)備更是能夠完成頂煤割取作業(yè)，這些都是之前設(shè)備不具備的功能，相關(guān)人員對其功能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件不夠了解，很可能無法充分發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢，也無法進(jìn)行針對性的養(yǎng)護(hù)，造成設(shè)備功能閑置甚至損壞。

2 煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理問題的解決辦法

2.1 檢查、更新設(shè)備

基于我國相當(dāng)一部分煤礦已經(jīng)長期使用機(jī)電設(shè)備的基本情況，管理工作的第一步，應(yīng)該是對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢查，對于老舊的設(shè)備進(jìn)行檢修、更換。

檢查工作可以由煤礦人員和相關(guān)單位的管理人員共同進(jìn)行，并請專業(yè)人士負(fù)責(zé)具體的檢查和監(jiān)督工作，尤其是一些重要的生產(chǎn)設(shè)備，比如綜采設(shè)備等，對其電力供應(yīng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、工作系統(tǒng)均要細(xì)致進(jìn)行查驗(yàn)，確保其性能優(yōu)良，供電系統(tǒng)不能存在漏電等隱患，相關(guān)線路的外皮包裹也必須嚴(yán)密，使用和存放地點(diǎn)必須遠(yuǎn)離水源，防止?jié)B水造成短路。另外一些輔助生產(chǎn)的設(shè)備也需進(jìn)行檢查，比如通風(fēng)設(shè)備等，要確保風(fēng)機(jī)動(dòng)力足夠，通風(fēng)能力良好。

對檢查過程中存在問題的設(shè)備，如果其仍具有一定使用價(jià)值，可以檢修部件，如果設(shè)備老舊、損壞嚴(yán)重，則應(yīng)予以更換[2]。

2.2 建立有效的管理體系

管理體系是管理工作能夠系統(tǒng)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)制度保障，體系的建立主要包括選定負(fù)責(zé)人員和確立體系結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。

人員方面，應(yīng)優(yōu)先選擇具備管理經(jīng)驗(yàn)、操作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)敬業(yè)精神的熟練人員，其中應(yīng)以敬業(yè)精神作為核心標(biāo)準(zhǔn)，管理和操作經(jīng)驗(yàn)可以后期培育，考慮到機(jī)電設(shè)備具有一定的危險(xiǎn)性，所有人員選定后首先應(yīng)進(jìn)行相關(guān)安全意識(shí)宣傳。體系結(jié)構(gòu)可以采取基本的分層結(jié)構(gòu)，即基層、中層、高層構(gòu)架。先將設(shè)備進(jìn)行分類，可以按使用功能劃分為生產(chǎn)類、輔助類等，基層負(fù)責(zé)設(shè)備的基本管理、養(yǎng)護(hù)，中層管理人員分別負(fù)責(zé)不同種類設(shè)備以及對應(yīng)人員的統(tǒng)籌管理，對基層的管理工作進(jìn)行匯總和分析，再將基本情況遞交高層管理人員，由其負(fù)責(zé)決策，體系建立的要點(diǎn)是要將責(zé)任落實(shí)到位，比如采取一人一機(jī)制度等。

2.3 培育專業(yè)的人才

培育專業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)是使人才能夠熟練掌握機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)等基本技能，由于各煤礦所使用的機(jī)電設(shè)備不盡相同，在培育人才時(shí)，需注意對癥下藥，如果煤礦本身具有培育能力，可以直接選拔內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，反之可以采取引進(jìn)專業(yè)人才的辦法保證機(jī)電設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)。

3 結(jié)語

機(jī)電技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，大大提升了煤礦生產(chǎn)的效率，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)行，煤炭等資源的需求量也逐漸加大，在這種情況下，更需要加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)、設(shè)備的使用和管理，目前來看，部分煤礦存在設(shè)備老化、制度不完善、人員專業(yè)性不強(qiáng)的問題，針對性的加以解決，可以提升管理水平，使機(jī)電技術(shù)、設(shè)備更好的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)。

[1]王曉艷.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013,02:189-190.

[2]馬國慶.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2014,05:40.