試論石油企業建設項目中的工程造價管理

王健麟（中石油昆侖燃氣有限公司西南分公司，四川成都61000）

試論石油企業建設項目中的工程造價管理

王健麟（中石油昆侖燃氣有限公司西南分公司，四川成都61000）

隨著市場經濟的發展，在石油企業項目建設的過程中應當重視工程的造價管理。在市場經濟的條件下，做好項目建設的造價管理能夠促進企業經濟的利益最大化，有效的降低工程的成本，提高利潤的空間。石油企業在項目建設的過程中，應當加強對造價的管理，對其管理的模式進行改革。本文通過對石油項目建設過程中造價管理中存在的問題進行分析，并且針對改善的措施進行探究。

石油企業建設項目工程造價問題管理措施

在石油企業進行項目建設的過程中，工程造價管理和控制工作應當滲透在每一個環節當中。在石油企業項目建設的過程中，加強工程造價管理能夠有效地提高工程項目建設的效率，降低項目建設的成本，促進企業的經濟效益的增加。對石油企業建設項目中加強造價管理能夠有效的促進我國石油建設項目的發展。

1 石油企業建設項目工程造價管理中存在的問題

目前，我國的石油企業在對工程造價分析以及管理的工作處于初級階段，雖然石油企業已經對項目建設的造價管理加以重視，成立了相應的工程造價管理部門。但是由于目前前期工作缺少相應的深度，投資估算的基礎工作比較薄弱，對于工程造價的分析方式過于單一，造價管理缺少有效的系統化建設。由于現階段的鉆井定額不適用生產經營管理方式的發展，導致造價管理中的問題越來越突出，在進行石油勘探項目建設的過程中缺少工程定額體系的建設，缺少相應的工程造價管理，對于基礎定額缺少相應的管理，過于注重費用形式的預算管理，缺少規范化的編制依據，費用的基礎不一致等等。

2 石油企業項目建設中工程造價管理的有效策略

強化工程造價管理意識，注重在項目立項階段以及設計階段的造價管理。工程的造價主要受到工程立項、工程設計、施工過程以及竣工驗收等幾個環節的影響，工程項目的整個過程中各個環節對工程造價會帶來影響，并且隨著時間的變化在不斷的變化。因此，在對工程造價進行管理的過程中，應當促使各個階段和環節緊密聯系進行綜合的探究，促使工程造價全過程管理的意識的養成，進而在項目工程的各個階段對工程造價進行管理有效的控制工程的總價管理。在工程項目建設的過程中，針對立項階段和設計階段的造價管理應當給予足夠的重視。在項目立項的過程中，工程造價管理人員應當根據相關的資料和要求，對項目建設的方案進行評估，進行全面的考慮。如果有需要可以對項目工程的運行費用和成本進行估算，能夠有利于決策者的決策，選取最佳的建設方案。在項目立項和設計的過程中，加強造價的管理能夠有效的降低工程總價，具有重要的作用和意義。在設計階段的造價管理中，首先應當大力的推行設計招標的制度，對設計的單位進行選擇，其次在進行工程設計的過程中，需要對工程材料的選用，設備的選擇以及工程的功能和壽命等進行綜合的考慮，選擇最佳的設計方案。最后，采取限額設計機制，對限額設計的管理制度進行完善，改善設計收費的方式，有效的控制工程在設計階段的造價。

結合市場經濟轉變工程造價管理觀念。隨著社會市場經濟的發展，在對工程進行計價的過程中，應當進行革新適應社會經濟的發展。在工程進行造價管理的過程中，應當以市場作為導向，結合市場形成相應的造價管理體系，促進造價管理的國際化發展。促使市場計價管理和定額管理的有效結合。在市場經濟的造價管理過程中，對工程進行統一的計算規則的制定，并且對統一項目下的各項消耗指標進行規范化，在進行招標的過程中，招標方應當提供相應的工程量清單，各個投標的單位可以結合自身公司的實例進行競爭以及報價，促使企業能夠成為市場造價管理的主體，對工程方案進行擇優選擇。在工程建設的過程中，如果出現和招標文件或者合同不一致的地方，可以根據相應的法律法規進行索賠。

強化對工程造價管理人員的技能培訓，實現工程造價的信息化管理。隨著社會經濟和科學技術的發展，在項目建設的過程中，具有高素質、高水平的造價管理人員具有重要的作用和意義。因此，應當促進工程企業造價管理人員專業化水平的提高，促進工程造價管理水平的提高。對工程造價管理人員進行專業化的培訓，同時引導管理人員對投資、設計、施工、合同以及經濟法律等各方面知識內容進行學習和了解，隨著社會經濟的快速發展，科學技術的不斷進步，新的知識以及管理理念在不斷的出現，造價管理人員應當與時俱進，不斷進行培訓和學習，適應現代化發展的需要。在進行工程造價管理的過程中，信息化管理是其重要的內容，因此，應當加強信息化管理建設的步伐，使用現代化管理的方式，對工程造價管理的信息進行搜集、分析和處理，時刻的了解市場的情況，對價格的動態變化進行了解。在信息化造價管理的過程中，使用、高效以及全面的信息能夠促進工程造價管理更加科學、更加有效。

3 結語

在石油企業項目建設的過程中，工程的總價管理對于企業具有重要的作用和意義，能夠有效的保證工程項目建設的質量，減少項目建設環節中的成本，促進企業的經濟效益的提高。工程的造價管理和控制是一個動態的變化過程。在對其進行管理的過程中，應當貫穿于整個項目建設的全過程，從項目建設的立項和設計階段開始，對造價進行管理，注重施工過程中管理，有效的減少施工過程中的浪費現象，節約工程的成本，對市場中的信息進行及時的了解，促進信息化管理模式的建設，有效的避免和減少資金的流失，最大限度的增加企業的投資效益。

[1] 趙忍高,朱云威.石油企業建設項目工程造價管理研究[J].化工管理,2016,24:15.

[2] 李俊斌.石油項目建設的工程造價管理探析[J].化工管理, 2014,29:257.