西門(mén)子知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作研究

文/上海電氣集團(tuán)股份有限公司中央研究院 顧曉月

西門(mén)子知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作研究

文/上海電氣集團(tuán)股份有限公司中央研究院 顧曉月

編者按：本文深入探討了西門(mén)子公司憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)屹立百余年的原因，分析其完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式和科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了中國(guó)企業(yè)應(yīng)選準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域謀劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展、優(yōu)化專(zhuān)利組合的建議，值得中國(guó)企業(yè)思考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越依賴(lài)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要有科學(xué)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有計(jì)劃地組織，協(xié)調(diào)和謀劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。作為一家已有160多年歷史的跨國(guó)公司，西門(mén)子始終將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。西門(mén)子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子憑借他的發(fā)明奠定了西門(mén)子公司的基礎(chǔ)，并引領(lǐng)著西門(mén)子有計(jì)劃地組織，協(xié)調(diào)和謀劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)。作為一位發(fā)明家，他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代，他本人也正是德國(guó)后來(lái)制定專(zhuān)利法的重要幕后推動(dòng)者之一。西門(mén)子公司憑借完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，百余年來(lái)在世界企業(yè)之林中屹立不倒，值得中國(guó)企業(yè)研究和學(xué)習(xí)。

完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

首先，西門(mén)子通過(guò)信息研究為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供決策支撐。對(duì)于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣、管理鏈條長(zhǎng)、規(guī)劃周期久的大型企業(yè)，支撐決策的信息來(lái)源、決定導(dǎo)向的價(jià)值分析、引領(lǐng)技術(shù)的趨勢(shì)判斷以及協(xié)調(diào)統(tǒng)一的模式規(guī)劃，都是極具挑戰(zhàn)性的工作。為了時(shí)刻保持站在發(fā)展領(lǐng)域的尖端，西門(mén)子在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部?jī)?nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)立公司信息研究中心，約30位專(zhuān)家負(fù)責(zé)收集來(lái)自經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)等方面的信息，監(jiān)測(cè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，撰寫(xiě)科技趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的研究報(bào)告，為西門(mén)子的技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的決策信息支撐。該機(jī)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)利研究，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，將競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)利組合和技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)者在做什么，已經(jīng)取得了什么樣的進(jìn)展，如果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者在某一技術(shù)領(lǐng)域比西門(mén)子申請(qǐng)了更多的專(zhuān)利，則分析公司面臨的潛在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，為西門(mén)子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。

其次，為趨勢(shì)引領(lǐng)性技術(shù)定制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。未來(lái)圖景分析方法是西門(mén)子用來(lái)追蹤未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、確定趨勢(shì)引領(lǐng)技術(shù)的重要工具，它根據(jù)現(xiàn)在預(yù)判未來(lái)的產(chǎn)品、技術(shù)和客戶(hù)需求，并設(shè)想未來(lái)的新市場(chǎng)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面情景，回溯到現(xiàn)在。通過(guò)這兩方面結(jié)合，對(duì)現(xiàn)在應(yīng)該怎么做、未來(lái)是什么樣形成清晰的判斷，明確了各業(yè)務(wù)將會(huì)如何發(fā)展，需要什么樣的技術(shù)，從而確定哪些是趨勢(shì)引領(lǐng)技術(shù)。趨勢(shì)引領(lǐng)技術(shù)確定后，西門(mén)子會(huì)制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，一起定位專(zhuān)利發(fā)展重點(diǎn)，識(shí)別出哪些技術(shù)需要申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)，識(shí)別出可能獲得專(zhuān)利的技術(shù)內(nèi)容，明確哪些專(zhuān)利具有發(fā)展國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的潛能，需要重點(diǎn)開(kāi)展哪些戰(zhàn)略性的研發(fā)項(xiàng)目，并根據(jù)戰(zhàn)略需要合理配置科技創(chuàng)新資源。

西門(mén)子還以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向持續(xù)優(yōu)化組合專(zhuān)利。西門(mén)子每年組織4次固定的專(zhuān)利評(píng)審會(huì)，由專(zhuān)利委員會(huì)去評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部員工提交的發(fā)明報(bào)告，判斷專(zhuān)利的價(jià)值，挑選出合適的發(fā)明去申請(qǐng)專(zhuān)利。在專(zhuān)利維持過(guò)程中，西門(mén)子堅(jiān)持動(dòng)態(tài)評(píng)估，淘汰不重要的專(zhuān)利。每年大約220名專(zhuān)利專(zhuān)家與各業(yè)務(wù)集團(tuán)合作，對(duì)公司的專(zhuān)利進(jìn)行重新評(píng)估，重點(diǎn)檢查其中持續(xù)期超過(guò)5年的專(zhuān)利，將其中不再需要的專(zhuān)利清除掉，保留下來(lái)的每項(xiàng)專(zhuān)利所帶來(lái)的收益要高于它產(chǎn)生的成本。西門(mén)子圍繞關(guān)鍵專(zhuān)利進(jìn)行布局，持續(xù)增加新專(zhuān)利形成專(zhuān)利組合。西門(mén)子“綠色”專(zhuān)利布局就是很好的例子，目前公司在“綠色”專(zhuān)利領(lǐng)域有超過(guò)1.82萬(wàn)件專(zhuān)利，這些“綠色”專(zhuān)利技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)在2010年達(dá)到約280億歐元，為西門(mén)子貢獻(xiàn)了1/3的銷(xiāo)售額。

此外，西門(mén)子還建立了集中統(tǒng)一、內(nèi)部共享的管理模式。西門(mén)子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)管機(jī)構(gòu)設(shè)在中央研究院內(nèi)部，擁有超過(guò)500名專(zhuān)家人才從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，管理著西門(mén)子在全球的5.8萬(wàn)多件專(zhuān)利。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家大多擁有技術(shù)背景并且熟悉市場(chǎng)，他們與西門(mén)子各業(yè)務(wù)部門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)緊密合作，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)提供有力支撐，同時(shí)開(kāi)展公司對(duì)外轉(zhuǎn)讓及授權(quán)使用專(zhuān)利的工作，負(fù)責(zé)對(duì)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)議談判。在公司內(nèi)部，西門(mén)子采取了集團(tuán)共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)模式。無(wú)論是西門(mén)子中央研究院，還是各個(gè)事業(yè)部創(chuàng)造和申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以免費(fèi)使用。這種共享模式消除了利益分割，大大提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在公司內(nèi)部的使用效率。尤其對(duì)于產(chǎn)生于中央研究院的專(zhuān)利，較多是基礎(chǔ)性的共性技術(shù)，同一件專(zhuān)利往往可以在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)部使用，通過(guò)集團(tuán)共享無(wú)疑有助于加速知識(shí)成果的有效轉(zhuǎn)化，推動(dòng)西門(mén)子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在世界各地統(tǒng)一實(shí)施，促進(jìn)西門(mén)子各業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)知識(shí)最大范圍的自由分享和利用，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了良好的內(nèi)部機(jī)制環(huán)境。

科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

為了確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及目標(biāo)同業(yè)務(wù)部門(mén)的商務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，西門(mén)子公司始終把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重點(diǎn)放在專(zhuān)利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理上。為做好這四點(diǎn)，西門(mén)子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與其他部門(mén)緊密聯(lián)系，對(duì)技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)不僅是對(duì)客戶(hù)發(fā)明的簡(jiǎn)單理解，還包括觀察、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)以及工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和各部門(mén)發(fā)展規(guī)劃制定富有前瞻性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

首先是為各部門(mén)制定針對(duì)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。作為跨多個(gè)領(lǐng)域的大型公司，西門(mén)子的每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有其獨(dú)特的技術(shù)和不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在某些領(lǐng)域，西門(mén)子傾向于享有獨(dú)占性，突出企業(yè)特色，促成市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)；在某些領(lǐng)域，西門(mén)子愿意堅(jiān)持公平的原則，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)以促進(jìn)合作，這有助于合作創(chuàng)新；在一些特定領(lǐng)域，會(huì)免費(fèi)推廣和促進(jìn)新技術(shù)，這是為了更好地利用和轉(zhuǎn)化技術(shù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部把各業(yè)務(wù)部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)融成一個(gè)整體，就是在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這種融合也使西門(mén)子知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部所掌握的信息更加豐富。

其次是為各地區(qū)因地制宜采取本地化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。一般來(lái)講，跨國(guó)公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要在世界所有的重要市場(chǎng)保護(hù)自身的發(fā)明。這意味著，對(duì)西門(mén)子這樣的公司來(lái)說(shuō)，要把想法轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，就要在全球范圍內(nèi)積極有效地做好專(zhuān)利保護(hù)工作。西門(mén)子總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部的負(fù)責(zé)人溫菲爾德·比特內(nèi)爾說(shuō)過(guò)，所有活躍在國(guó)際上的大型公司都在日常工作中意識(shí)到，全球化不僅帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)會(huì)。在一些銷(xiāo)售量較好的地區(qū)市場(chǎng)，地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本地化和具有前瞻性是建立長(zhǎng)期專(zhuān)利保護(hù)的關(guān)鍵因素。所以，依據(jù)各地域不同情況實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略讓西門(mén)子公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于強(qiáng)有力的地位。

最后是分立而統(tǒng)一的多樣性知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。以標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系為例，西門(mén)子內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化始于一個(gè)世紀(jì)以前，當(dāng)時(shí)主要是出于對(duì)西門(mén)子工作人員的安全工作條件考慮而制定安全標(biāo)準(zhǔn)。而在第二代和第三代移動(dòng)通訊的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系則以一種完全不同的面貌呈現(xiàn)出來(lái)：伴隨這一開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的制定吸引了許多重量級(jí)企業(yè)的參與，而由于它們能夠從這一參與中得到豐厚的回報(bào)，昂貴的開(kāi)發(fā)成本得以完全由這些企業(yè)來(lái)承擔(dān)。現(xiàn)在，更多的公司得以在公平、合理、無(wú)歧視待遇的條件下繼續(xù)開(kāi)拓。

中國(guó)企業(yè)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

綜上所述，在西門(mén)子知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)中，有兩點(diǎn)尤其值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒：一是選準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，有策略有計(jì)劃地發(fā)展這些領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)早期階段就開(kāi)始謀劃準(zhǔn)備，占據(jù)了技術(shù)創(chuàng)新盈利的很好位置，為公司的發(fā)展培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正作為公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，以質(zhì)量作為是否可以申請(qǐng)專(zhuān)利和評(píng)價(jià)篩選的標(biāo)準(zhǔn)，不盲目追求專(zhuān)利數(shù)量，并持續(xù)優(yōu)化專(zhuān)利組合。

筆者認(rèn)為，好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)公司不可缺少的，同時(shí)創(chuàng)新仍然是一切公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的源頭。維爾納·馮·西門(mén)子曾說(shuō)過(guò)：“我認(rèn)為西門(mén)子成功的主要原因就是產(chǎn)品建立在自主發(fā)明上。”所以，西門(mén)子人也一直認(rèn)為創(chuàng)新是西門(mén)子生命的源泉。企業(yè)要積極有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)的血液流動(dòng)起來(lái)，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)生態(tài)的優(yōu)化。中國(guó)正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型國(guó)家，要想在未來(lái)幾十年內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新和推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必不可少。

（來(lái)源：中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)）