安全生產的人性化管理

任春生（華北石油公用事業管理處，河北 任丘 062552）

安全生產的人性化管理

任春生（華北石油公用事業管理處，河北 任丘 062552）

人性化管理是一種先進、科學的管理思想，不僅能夠顯著提高員工的工作積極性，還能營造良好的生產氛圍，保證生產的連續性和穩定性，為企業帶來了更多的經濟效益，因此在生產活動中采取人性化管理是十分必要的。本文將論述安全管理在石油生產中的重要意義，并以人性化管理理念為宗旨，提出行之有效的管理措施，以期全面提高石油生產的安全性，擴大生產效益，進而增強石油企業的核心競爭力。

安全生產；人性化管理；意義；措施

企業的管理水平對企業的發展有著決定性的影響，在以往的企業管理中，制度化管理思想往往占據主體地位，企業往往強制性的要求員工來遵守企業的規章制度，反而忽視了員工的想法，導致員工對企業的歸屬感薄弱，不能全身心的投入到企業生產之中，生產效率和生產質量都無法得到保證，這不利于企業的長遠發展。為了轉變這一現狀，很多企業都在生產中引入了人性化管理理念，充分尊重員工的意見和需求，竭盡所能的為員工謀取福利，大幅度提高了企業的管理水平，企業的生產活動因而得以持續、安全的順利進行。

1 安全管理在石油生產中的重要意義

石油生產是一項高危險性的工作，生產現場存在大量的危險源，比如說生產原料大多屬于易燃易爆物品，遇到明火將會引起嚴重的火災和爆炸事故，再加上石油生產常常需要在高溫高壓下環境下作業，這會造成火災事故的迅速擴散和蔓延，災害控制工作將難以有效的開展。與此同時，在石油生產中電源和熱源都是重要的動力能源，主要用于維持生產設備的運轉，如果這些能源的使用不當，或者是生產設備存在潛在的安全隱患，那么也會導致安全事故的發生，不但會嚴重威脅工作人員的人身安全，給企業造成的經濟損失也將不可估量。

2 人性化管理的內涵

人性化管理是與制度化管理相對的管理理念，二者有著顯著的區別。傳統的企業管理思想普遍認為員工需要威懾和約束才能保持良好的工作狀態，否則將會產生懈怠心理，無法有效落實企業的生產任務，這種想法過于偏頗，忽視了員工的心理需求，引起了員工的逆反心理，員工的內在潛能也無法被充分的挖掘出來，同時也為企業的生產埋下了重大的安全隱患。人性化管理強調的是對員工的尊重和激勵，用情感來感化員工，主動與員工溝通和交流，了解員工的真實想法，盡可能的幫助員工解決其實際困難，實現員工的自我價值，將員工的個人利益和企業利益達成統一，使員工發自內心的服從企業的管理。

3 安全生產的人性化管理措施

3.1 積極構建安全文化氛圍

安全是石油生產的永恒話題，保證石油生產的安全性是廣大石油企業需要不斷努力和奮斗的方向，石油企業必須要營造濃郁的安全氛圍，時刻提醒工作人員安全的重要性，使其將安全放在生產的首位。企業可以拓展多種宣傳渠道，利用布告欄、媒體、網絡來加大安全生產的宣傳力度，將石油生產中的常見危險源和控制方法教授給工作人員，增強工作人員的安全生產意識。為了強化宣傳效果，企業可以定期開展多種形式的競賽活動，檢驗工作人員對安全生產制度以及危險源管理的實際掌握情況，為獲勝員工頒發物質獎勵，以提高員工的學習積極性，使其主動參與到安全生產教育活動之中。

3.2 符合人性化的根本需求

石油企業采用人性化管理措施，能夠從根本上提高工作人員的工作積極性，提高他們的工作熱情。人性化管理主要指的就是從人的角度出發來考慮問題，保證人的生命安全，滿足人的工作需求。因此，石油企業應該主動去關心員工的身心健康、生活質量等方面的問題，表現出一個企業關心員工的熱情程度，凡事都要從員工的角度出發。這就需要企業創建多種交流平臺，以便于及時獲取員工信息，了解員工的需求?？梢圆扇∩舷录壵勗挕⒕W上交流、領導信箱等多種方法，讓員工了解企業的生產任務和發展目標，拉近企業和員工之間的距離，使企業和員工之間的聯系更加的緊密，這樣員工就會對企業產生信賴感，進而敞開心扉，傾訴問題，員工的問題將會得到快速的解決，人性化管理也能落到實處。

3.3 提高工作人員的綜合素質

在石油工程安全生產中，最重要的要素就是員工。一旦員工操作失誤，就會造成很大的安全事故。只有提高了工作人員的綜合素質，才能實現真正的安全生產。從目前我國石油企業的發展現狀來看，石油企業的員工綜合素質在逐漸提高，這主要是因為我國政府還有企業越來越重視安全生產和人性化管理。在實際的安全生產中，石油企業要定期的對工作人員進行安全教育，提高他們的專業素養。

3.4 強化制度的約束作用

人性化管理與制度化管理雖然屬于兩種不同的觀念，但是二者是不相沖突的，為了保證人性化管理的有效落實，還應制定科學、完善的安全管理制度，促使人性化和制度化的有機融合，這樣人性化管理在安全生產中也會取得更為顯著的成效。石油企業在制定安全管理制度時，應結合企業的發展戰略目標和員工的實際需求，這是保證安全管理制度發揮效用的必要前提，同時還要保持制度的公平性和公正性，也就是說，企業的全體員工都要受到制度的約束，嚴厲禁止以權謀私和特殊化行為。

4 結語

石油生產關系到石油企業的經濟效益和社會效益，采取人性化管理策略，加強石油生產的安全性已然勢在必行。石油企業應從員工的需求出發，建立科學的安全生產管理制度，營造良好的安全文化氛圍，同時加強對員工的培訓和教育，引進激勵機制，激發員工的主觀能動性，使其全身心的投入到石油生產之中，并能夠在生產中采取完善的安全防護措施，保護自身的生命安全，從而為石油企業創造更多的效益，確保企業在激烈的市場競爭力占得先機。

[1]楊勇.安全生產工作離不開企業的“人性化”管理[J].經營管理者.2013(20).

[2]馮振桃.石油工程中的安全管理的對策分析[J].化工管理.2015(08).

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