建筑工程項目管理的質量控制策略分析

趙凌

摘 要：質量管理水平的高低關系到個人和社會的經濟利益，因此需要做好建筑工程項目管理的質量控制工作，提高工程的整體質量，有效滿足社會的實際需求。本文就對建筑工程項目管理的質量控制策略進行分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制；策略

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，其會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。

一、建筑工程項目管理的質量控制概述

（一）重要性

在建筑行業迅猛發展的背景下，建筑工程項目的數量和規模不斷擴增，而質量控制作為工程項目管理中的關鍵性內容，直接影響著工程的整體質量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會效益和建筑企業的經濟效益具有緊密的聯系，因此加強工程項目管理的質量控制十分之必要。但是當前許多建筑企業在工程項目施工過程中，為了實現短期的經濟利益，忽視施工管理中的質量控制工作，這樣會出現質量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業要想形成競爭優勢，必須要做好項目管理的質量控制工作，保證工程的整體質量，進而建設出符合社會發展要求的高品質和安全的工程。

（二）現狀

建筑工程項目管理質量現狀主要表現在以下幾方面：

①質量意識不強。目前有些建筑企業缺乏較強的質量意識，對相關法律法規在工程質量管理控制方面的的義務及責任加以忽視，致使工程出現質量問題，降低工程的整體質量。我國相關建筑法中明確規定了建筑企業的義務和責任，要求其在工程質量與技術管理中規范自身的行為，確保工程的質量。

②材料檢查不嚴。在建筑工程項目管理過程中，經常會出現沒有嚴格檢查進場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質量合格證書方面的卡控不嚴，導致不達標的材料進入到施工現場，從而降低工程的整體質量和使用性能。

③人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規范性，給工程埋下了一系列隱患。

二、建筑工程項目管理的質量控制策略

（一）增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業必須要從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規劃工程質量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實際情況為依據設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質量。

（二）嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購[3]。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

（三）完善質量監管體系

只有建立完善的質量監管體系，才能從真正意義上增強質量意識，因此建筑企業需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環節都落實好監督工作，按規定的標準規范為依據進行全過程的監管，繼而做到嚴把質量關，增強項目管理質量。當然在工程驗收環節，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現的質量問題加以及時發現和整改，確保驗收過關。

（四）提高人員素質

人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質量控制目，必須要調動人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關的操作規范和技能，提高工程質量管理的水平[4]。同時建筑企業應該鼓勵人員積極參與到質量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質量，對施工中形成產品的質量進行有效控制，以質量評定標準為依據來評定和驗收已完工工程的質量，保證工程項目質量管理工作的有序開展。

結語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制作為一項系統而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質量不佳，降低工程的整體質量。面對這種情況，建筑企業需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質量控制工作，增強質量控制意識，嚴格把控材料關，完善質量監管體系，提高人員素質，從而有效滿足行業標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質量水平，實現建筑行業的長足發展。

參考文獻

[1]樊文慧.淺談建筑工程項目管理的質量控制[J].門窗，2016（10）：167.

[2]王軍偉.建筑工程項目管理的質量控制措施分析[J].住宅與房地產，2016（24）：209.

[3]蘇均德.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2016（26）：214-215.