建筑工程預算管理中的全面預算管理途徑

李金艷(大慶油田礦區服務事業部物業管理一公司規劃計劃部，黑龍江大慶163000)

建筑工程預算管理中的全面預算管理途徑

李金艷(大慶油田礦區服務事業部物業管理一公司規劃計劃部，黑龍江大慶163000)

隨著我國各項政策的開放，促進了市場經濟的快速發展，對建筑工程行業發展也奠定了堅實的基礎，這期間高層建筑相繼出現。但現階段我國建筑行業正處在起步階段，在工程預算環節還存在一定問題，這樣不僅給工程效益方面帶來損失，而且還影響著工程質量和施工期限。為了加快建筑行業的發展進程，本文將結合目前建筑行業工程預算管理的現狀提出了一些新方法。

建筑工程；預算管理；全面預算管理；問題；方法

全面預算管理是整個施工工程的重要環節，直接影響著施工質量和順利竣工，從這個意義上來說預算管理的重要性顯而易見。一個建筑工程從施工到交付使用各個環節都需要進行周密的預算，要投入大量的財力做保障，這也在很大程度上給成本管理帶來難度，成本控制的好壞影響著整個工程的經濟利益，因此促進全面預算管理向規范化方向發展是十分必要的。

1 建筑工程全面預算管理中存在的問題

1.1 全面預算管理制度不健全

我國目前的建筑行業還處于初級發展的狀態，還沒有完善的理論管理機制。以至于實際施工成效與工程預算方案存在較大偏差。在工程正式施工前為了保證施工的安全性，首先需要結合以往施工經驗對施工過程中容易出現的負面問題提前進行規避，其次重要環節就是對整個過程中人力物力以及所需材料等方面的費用進行系統的預算管理。沒有規矩不成方圓，比如，在整個工程中，材料所需費用就占總費用的一大半，這就會涉及到成本控制問題，如果在此環節無章可尋，不僅影響著施工質量，而且在很大程度上還會導致工程的經濟效益虧損，因此在工程預算管理環節最重要是建立完善的管理制度。

1.2 成本控制意識不高

隨著施工技術逐漸向著科學化方向發展以及市場消費者需求不斷提高，建筑工程所需各項費用也相應上漲，近幾年來我國大部分建筑行業還沒有從根本上了解科學技術發展對建筑業的影響，對市場需求更無加考慮，還在以傳統方法對工程進行成本預算，這主要是相關人員沒有意識到成本管理對工程影響的深遠度，工程領導由于受傳統觀念影響對成本管理存在片面，陳舊的觀念，用長久以來固有的職業操守習慣，與現代創新觀念做著無聲抵抗，把官權主義利用到員工群眾管理中，更不能以與時俱進的眼光去看待問題，進而導致工程全面預算成本管理在建筑施工過程中發揮不了應有的成效性。

1.3 預算執行中存在問題

對于全面預算管理除了沒有成本控制的完善管理機制，還存在著一個明顯的現象就是理論上的管理工作不能得到工程各環節的實際具體落實，以至于理論聯系實際的說法在此顯得多余。筆者通過調查和實際走訪了解到，這主要是企業全面預算管理制度缺乏權威性，還有一部分相關人員認為只要他們自己做好份內工作就會相安無事，無視于全面預算管理在工程各環節執行情況，在主觀上對預算指標進行變動，這在無形之中助長了官權主義思想，以至于員工實際執行情況達不到全面預算管理指標。

2 加強建筑工程全面預算管理的措施

2.1 健全和完善全面預算管理制度

管理人員首先要意識到全面預算管理對建筑業的深遠影響，結合以往成功經驗對我建筑業現狀進行全面分析和總結，還要通過調查、會議等，與居民、員工群眾以及相關人員就全面預算管理問題進行深入溝通交流，多聽取群眾和權威人士的意見和建議，以與時俱進的思想和科學發展的眼光制定符合我國法律的全面預算管理制度，進而能夠促進全面預算管理更加規范化。

2.2 加強全面預算管理隊伍建設

要真正實現建筑項目工程管理更加趨向于規范化，科學調整建筑業管理機構是十分重要的，明確建筑業各部門管理范圍和工作內容，各盡其責。還有更重要的一點就是加強全面預算管理成員管理意識。提高他們的專業技能。同時以創新發展的眼光結合實際情況，完善全面預算管理的制度以及其它管理制度的內容。進而促進全面預算管理制度更加優良化。

2.3 提高企業成本控制意識

規范企業成本管理的工作，首先要擺脫傳統模式的思想束縛，以現今社會市場消費者的需求為主體，并結合施工工程實際情況，制定合理周密的預前方案和成本控制管理規劃，還要從根本上提高管理領導以及員工群眾對成本控制的重視程度，更要從根本上改變領導人員的官權思想，并對建筑業全面預算管理工作給予大力支持，領導人員要以身做責帶動員工群眾一起具體落實全面預算管理的目標。

3 結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程事業在我國經濟中占得比重越來越多，更加需要對建筑工程實行合理的全面預算管理。建筑工程預算管理關系到建筑施工質量，關系到建筑施工工期和企業的收益，它涉及到建筑項目的各個環節和方面。筆者上文已經分析了目前我國建筑工程全面預算管理存在的幾點主要問題，我們也了解了建筑工程全面預算管理的重要意義和作用。因此，為了更好的對建筑項目進行全面預算管理，我們要加強對全面預算管理的重視程度，落實好全面預算管理的制度和計劃，提高企業的核心競爭力，促進企業獲得更大的經濟效益，為我國建設更多高質量的建筑工程。

[1]馬永金.試論建筑工程預算管理中的全面預算管理[J].城市建設理論研究:電子版,2016(11).