現(xiàn)代電廠管理與技術(shù)監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

孫曉磊（內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

現(xiàn)代電廠管理與技術(shù)監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

孫曉磊（內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

關(guān)于電廠的可靠性管理技術(shù)，一直以來都是在高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上執(zhí)行的。近幾年來，我國的電廠體制已經(jīng)逐步開始變革，并在改革過程中不斷創(chuàng)新，但在力度與管理方式上依然存在諸多問題需要解決，本文對現(xiàn)代電廠管理與技術(shù)監(jiān)督方面進(jìn)行了分析和探討。

電廠管理；技術(shù)監(jiān)督；可靠性

隨著國內(nèi)大環(huán)境的改變，電力體制也在不斷改革，電廠在管理方式和力度上也有很多的創(chuàng)新，但是現(xiàn)代電廠的管理與技術(shù)監(jiān)督方面依然是體制改革中的薄弱項(xiàng)目，針對管理監(jiān)督中存在的問題進(jìn)行探究，明確工作重點(diǎn)，提高技術(shù)工作者對工作的積極性，從而更好的推動電力發(fā)展。

1 現(xiàn)代電廠的管理現(xiàn)狀及問題

1.1 管理現(xiàn)狀

電廠的管理技術(shù)首先要依據(jù)電力體制的改革，以及電力管理機(jī)構(gòu)的變化。在計劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一作用下，電廠的技術(shù)監(jiān)督都是統(tǒng)一由電力公司來管理的，再有各個省份的電力研究所進(jìn)行監(jiān)督管理和操控。早在2002年國家電力公司解體，并且成立了五大發(fā)電公司，電廠的管理模式也由原來的統(tǒng)一管理模式向現(xiàn)在的集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，由于各個省份的電力研究所都是屬于國家電網(wǎng)公司，一度讓電廠監(jiān)督管理系統(tǒng)陷入低潮。國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得電廠的技術(shù)監(jiān)督迎來更大的挑戰(zhàn)。

電廠的監(jiān)督管理工作不可低估，必須跟上新技術(shù)的突飛猛進(jìn)和發(fā)展要求，運(yùn)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理工作還是有待完善，一方面技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)依然存在超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象，另一方面，技術(shù)人員沒有盡到監(jiān)督職責(zé)，思想麻痹，加上電廠內(nèi)部的員工專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，水平不一，新老電廠的設(shè)備質(zhì)量不統(tǒng)一等，促使電廠的技術(shù)監(jiān)督水平依然是存在很大問題。

1.2 管理問題

電廠的發(fā)展是按部就班的進(jìn)行的，舊機(jī)組已經(jīng)被新機(jī)組逐步的代替了，目前依然在研究更新的機(jī)組技術(shù)。新的要求需要有新的想法提出，電廠的管理也不例外，技術(shù)人員是關(guān)鍵，新機(jī)組的投入使用需要電廠技術(shù)人員相應(yīng)的基礎(chǔ)知識來輔助，漸漸適應(yīng)新機(jī)組需要一個過程，無論是和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)還是監(jiān)督手段都需要更新。最為電廠的技術(shù)人員在平時的工作當(dāng)中一定要善于發(fā)現(xiàn)問題并且記住問題，然后找到問題的關(guān)鍵解決問題。

電廠的監(jiān)督上很多的問題一定要客觀面對，其內(nèi)部情況要制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)生平穩(wěn)運(yùn)行，可以有效的促進(jìn)電廠的發(fā)展，提高監(jiān)督水平合理的監(jiān)督技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流可以提升整體競爭力。

2 現(xiàn)代電廠技術(shù)監(jiān)督與發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 制定電廠技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)

電力公司在集團(tuán)化大環(huán)境下,做到監(jiān)督質(zhì)量和技術(shù)管理的一流，以及場內(nèi)設(shè)備的安全一流等，以此實(shí)現(xiàn)科技技術(shù)的創(chuàng)新。

2.2 制定電廠的監(jiān)督計劃

根據(jù)電廠的實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督情況的資料收集，并且進(jìn)行分析和總結(jié)，找出在目前的發(fā)展中相對比較薄弱的環(huán)節(jié)和在技術(shù)上遇到的難題，做好計劃前的所有準(zhǔn)備工作，內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：

2.2.1 問卷

采用問卷的形式，收集總結(jié)在電廠監(jiān)督管理上存在的問題，問卷涉及的內(nèi)容一定廣泛，涵蓋在監(jiān)督管理上的全部問題[1]。

2.2.2 問題分類

根據(jù)上文提到的問題收集，在針對問題的重點(diǎn)程度進(jìn)行分類，按照重點(diǎn)問題一般問題來劃分，然后在制定管理目標(biāo)。

2.2.3 重點(diǎn)機(jī)組重點(diǎn)分析

對于問題比較多的電廠和重大機(jī)組，進(jìn)行監(jiān)督管理方面的研究，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.2.4 專家意見

采取研究單位各位監(jiān)督專家的意見和建議，學(xué)習(xí)專家的總結(jié)方法，總結(jié)在當(dāng)前化學(xué)監(jiān)督上存在的問題，學(xué)習(xí)及解決問題的經(jīng)驗(yàn)方法[2]。

2.3 監(jiān)督計劃的控制與實(shí)施

2.3.1 監(jiān)督管理

根據(jù)監(jiān)督計劃，進(jìn)行對電廠監(jiān)督管理，還要監(jiān)督各省的電力科研院的日常管理工作，科研院與電廠的合同執(zhí)行問題也要進(jìn)行監(jiān)督和審核。

2.3.2 信息的交流

建立網(wǎng)絡(luò)信息和化學(xué)監(jiān)督交流平臺，出版關(guān)于化學(xué)監(jiān)督的報刊，征集各方的意見，監(jiān)督年度會議，帶著問題進(jìn)行交流和探討，參加重要的監(jiān)督技術(shù)研討會，并將學(xué)習(xí)到的良好的的會議經(jīng)驗(yàn)分享給下面的各個工廠。

2.3.3 績效

對各省的電力科研所和電廠建立監(jiān)督管理考核績效，和激勵制度。自我評價和考核，并對優(yōu)秀部門和個人進(jìn)行獎勵制度，頒發(fā)榮譽(yù)獎，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和方案。

2.3.4 管理標(biāo)準(zhǔn)化

用對標(biāo)管理方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在檢查，實(shí)施，和計劃方面不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成良性循環(huán)保證監(jiān)督水平的穩(wěn)步提高。

2.3.5 培訓(xùn)

對監(jiān)督管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不同崗位不同的培訓(xùn)方法，達(dá)到實(shí)踐與理論的完美結(jié)合，在解決電廠監(jiān)督上的問題和電廠的新技術(shù)應(yīng)用以及技術(shù)人員的培新方法上還需要提高。

2.3.6 改進(jìn)計劃

在完成了電廠的監(jiān)督技術(shù)的計劃后，一定要根據(jù)實(shí)際情況在進(jìn)行細(xì)節(jié)上的調(diào)解，根據(jù)完成情況，制定下一個年度的計劃方案。

2.3.7 項(xiàng)目管理

主要針對大機(jī)組而言，在化學(xué)監(jiān)督的問題上，大機(jī)組存在的問題相對來說比較嚴(yán)重，需要對大機(jī)組存在的問題進(jìn)行跟蹤研究，然后不同的問題不同分析，結(jié)合專家意見解決問題。

2.4 關(guān)注重點(diǎn)問題

在新的電廠技術(shù)監(jiān)督計劃中，一定會存在各種各樣的問題，包括安裝、運(yùn)營、設(shè)計和調(diào)試等方面。要根據(jù)國家法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，熱力設(shè)備的清洗措施是重點(diǎn)，要監(jiān)督電廠設(shè)備的防腐制度是否正常執(zhí)行。水的循環(huán)處理以及節(jié)水問題，重大機(jī)組的檢修，電氣設(shè)備的分析等[3]。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量評價

根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督的檢測結(jié)果進(jìn)行判斷，根據(jù)水油指標(biāo)的合格率進(jìn)行判斷，根據(jù)重大機(jī)組的檢修報告進(jìn)行判斷根據(jù)化學(xué)事故和故障進(jìn)行判斷。

3 結(jié)語

電廠的管理監(jiān)督過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么容易，也是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，需要技術(shù)人員有一個良好的工作態(tài)度，保證人員的規(guī)范性。根據(jù)電廠的實(shí)際情況找到當(dāng)前存在的問題，制定管理目標(biāo)和戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)型的監(jiān)督管理隊(duì)伍加上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能保證電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]劉盛華.電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代國企研究,2015,22:120.

[2]程眾.寶清電廠脫硫工程集成管理研究[D].吉林大學(xué), 2016.

[3]涂健.九江市電廠招聘管理系統(tǒng)的研究與分析[D].云南大學(xué),2015.