公路施工管理對策研究

杜文濤

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

公路施工管理對策研究

杜文濤

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

公路建設是我國道路交通建設的重要組成部分，對區域經濟發展具有不容小覷的作用，甚至在一定程度上，交通發展狀況可以反映出一個地區的經濟發展水平。隨著車流量和交通量的逐年增加，對公路路面抗壓能力及其施工質量提出了更高的要求和標準?；诖?，本文提出詳細的公路施工管理對策。

公路施工；質量管理；管理對策

公路施工建設與其他建筑施工相比，是一項戶外作業，具有流動性強、協作性高、施工面廣和作業周期長等特點，而且施工過程中需要投入大量的勞動力、原材料，施工工序復雜多變，易受環境天氣、施工材料、施工技術等外界因素影響，在一定程度上加大了施工質量管理的難度。近年來，我國高速公路、市政道路迅速崛起，給人們日常生活帶來了很大的便利，公路事業在取得顯著發展成就的同時，也逐漸暴露出一些質量安全問題，路面滲水、顛簸、斷裂等現象逐漸引起了人們的重視。質量是公路的生命，引發公路質量安全的因素錯綜復雜。筆者從施工管理角度，對如何強化公路施工管理方法和流程，提高公路施工建設安全性、可靠性和有效性提出幾點建議。

1 施工設計質量管理

古人云：“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣?！惫饭こ淘O計工作是公路施工的基礎工作。只有確保設計質量，優化設計方案，才能因地制宜、層層遞進地開展施工工作?？梢哉f，重視公路設計質量管理，不僅能有效確保施工過程有序、順利、高效進行，還能降低或者規避施工過程中的不穩定因素，切實提高生產效率。反之，倘若設計工作不到位，必然會極大地影響工程的進展。比如，在某地的一項互通立交的施工過程中，由于設計使用的18根樁的長度與實際情況不相吻合，因而極大地浪費了造價材料，拖延了施工工期，導致整個項目施工效率低下。為此，作為公路工程建設的設計者及管理者，應深入現場勘察。全面、細致地考量現場情況，從實際出發，遵循客觀規律，從而讓設計方案與實際施工“無縫對接”。管理者應摒棄因循守舊、閉門造車的思路，在施工前對現場的各個環節認真嚴謹思索。此外，公路施工管理者應科學規劃場地，研究各類工序對場地的客觀要求，考察現場的地段狀況、交通狀況等。公路施工具有沿線長的特點，管理者綜合梳理施工工序、材料暫存、現場指揮等環節，能盡可能減少二次運輸帶來的額外投入。各功能區條縷清晰且相互協調，提高公路施工的經濟效益。

2 做好施工前的準備工作

充分的施工前準備工作，如科學、合理的施工組織方案、工程設計或者施工計劃，對接下來的施工管理具有事半功倍的成效的同時，還能夠確保施工建設有的放矢、循序漸進地開展，將每一項、每一環節工序落到實處，提升公路施工建設質量［1］。因此，管理者要意識到施工前準備工作的重要性。為了確保工程設計的科學性、可實施性和安全性，保證公路建設保質保量地順利完成，工程設計要嚴格依照設計規范和標準，從施工現場的水溫、地質、氣候等客觀環境條件入手，在施工中如遇到突發問題，要具體問題具體分析，讓設計人員和施工人員及時調整施工設計方案，以此提高施工設計的可執行性。

3 建立健全管理機制

在施工管理過程中，為了避免出現多頭管理、全責不清、管理混亂等狀況的發生，要引入施工責任制度，將責任落實到各級管理人員，使每位管理人員、施工人員職責、權責分明清晰，配套的還需要實行相應的獎懲措施。針對因管理不當或者職責失誤引發施工建設問題的人員，一定要追究其責任，情節嚴重者進行一定數額罰款等。另外，質量是公路的生命，是施工企業長足發展的基礎，建立健全管理機制，還需要從質量角度出發，建立一套高標準、高要求的質量監控制度。施工過程中每一道工藝都應具備相應的工藝操作規范、技術要求標準等［2］。另外，施工建設是一項專業技術，需要不斷提高施工人員的作業能力，引進先進的施工技術和方法。因此，管理機制還應包括對施工人員、管理人員的技能培訓學習、考核檢查等內容。

4 施工材料質量管理

材料對公路施工質量的重要性不言自明，“墻高基下，所得必失”，管理者應重視對施工材料的管理，結合實際情況，提高施工材料管理質量。一是對施工過程中所涉及的龐大材料系統性進行質量檢測，如材料的生產廠家、型號、保質期、尺寸和強度等，用嚴格工藝參數標準對原材料進行檢測，保證精選適應施工需要的原材料；二是構建監理雙重符合機制，明確檢驗人員的職責，實行雙人驗收、現場驗收、施工前復查制度，確保材料質量過關，嚴厲打擊、杜絕驗收人員出現貪污等不良現象；三是對不同的材料尤其是瀝青公路施工所需的材料分門別類進行存儲，實踐表明由于粗心大意對材料的屬性掌握不當，極易使得材料質量受損，從而影響公路工程質量；四是現代公路施工離不開精良的機械設備，機械設備的使用一方面能有效提升施工效率，另一方面是保障工程質量的有力支撐。眾所周知，不同的施工情形，需要使用不同的機械設備。為此，面對種類繁多的機械設備，管理人員應制定出詳細的管理方案，禁止無關人員隨意操作機械設備，定期檢測機械設備的性能、功效。發生故障時，應采取積極的維護措施。

5 完善成本管理和核算工作

在物質利益的誘惑下，不少承包商為了實現利潤最大化，會極力壓縮施工成本。但施工成本過低，施工材料、設備質量得不到保障，嚴重影響了公路建設項目質量，甚至引發施工建設安全問題，反之又影響了企業經濟效益的實現；加強施工成本管理，做好施工成本管理、核算事項，在合理的成本范圍內提高公路建設的經濟性、安全性已成為現行公路施工管理的一大任務。公路施工成本管理和核算要從工程施工預算方案入手，根據施工預算合理控制施工各環節的費用開支。對于每一環節的費用支出進行嚴格的審批控制，確保施工過程中所耗費的人工費、草料費、機械費支出要具有發票、計價清單等資料證明，金額較大的需要讓相關部門領導簽字審核，并按照企業財務報銷制度及時報賬，做好各種費用歸結整理，避免工程施工超支問題發生，以此提升公路工程施工成本控制水平和質量。

6 落實公路后期養護

然而，現階段大部分公路施工管理人員缺乏公路后期養護管理的認識，公路養護長期以來處于推脫狀態，后期養護工作的空缺在一定程度上影響了公路使用的周期，降低了公路質量安全系數。因此，在公路施工管理中，要滲透后期管養的理念，將公路后期養護工作落實到位。筆者認為，施工項目小組在施工結束后，可成立專項養護小組，定期對公路使用狀況進行檢查，一旦發現質量隱患，迅速成立補修隊伍進行修補。對隱患發生問題進行調查分析，如若是施工建設所致，需要對整個公路建設項目實施系統性復核；如果是自然環境所致，要加大對公路巡視力度，做好相應的防護；如若是交通事故等他人因素所為，追究責任人責任，勒令其恢復工程面貌。

7 結語

公路施工建設是一項大型勞動密集型建筑作業，整個施工過程需要投入大量的人力、物力，工序繁多復雜，如若不強化施工現場管理，制定嚴格的施工現場管理制度，難免會發生違規操作、偷工減料、消極作業等問題，進而威脅到公路建設質量和安全。施工現場管理要以制度為依托，讓制度說話，以制度管人，旨在規范施工人員的操作行為，調動施工人員的工作積極性。就工地實驗室管理而言，為了確保試驗數據的真實性、可靠性，在對工地試驗進行管理時，需要對試驗數據取樣、整理分析、記錄等流程進行細化，制定明確的操作流程和管理條例。條件允許下還應配備監督員，就試驗過程中存在的問題以及數據操作人員行為規范進行監督，并進行抽樣復查等，以此提高試驗決策價值，進而影響整個施工管理過程，使得公路建設向高標準、高質量邁進。

［1］劉振濤.公路施工管理問題探析［J］.科技創新與應用，2015（1）：147.

［2］徐佳駿.論公路施工管理中存在的問題及策略［J］.四川水泥，2015（5）：54.

Study on Countermeasures of Highway Construction Management

Du Wentao
（SINOHYDRO Bureau 11 Co.,Ltd.，Zhengzhou Henan 450001）

Highway construction is an important part of road traffic construction in China,which plays an important role in regional economic development,and even to a certain extent,the development of traffic can reflect the level of economic development in a region.With the increase of traffic volume and traffic volume,higher requirement and standard for highway pavement compression ability and construction quality are put forward.Based on this,this paper put forward detailed highway construction management countermeasures.

highway construction；quality management；management countermeasures

U415.1

A

1003-5168（2017）07-0118-02

2017-06-07

杜文濤（1984-），男，本科，工程師，研究方向：公路建設。