淺論如何有效開展油田安全生產管理

李響(大慶油田利達實業(yè)公司， 黑龍江 大慶 163000)

淺論如何有效開展油田安全生產管理

李響(大慶油田利達實業(yè)公司， 黑龍江 大慶 163000)

石油在我國能源體系中占有重要位置，是我國使用的主要能源之一，為我國的經濟建設以及工業(yè)發(fā)展提供著巨大的幫助。隨著石油資源的日趨減少，石油市場的競爭日趨激烈，各個石油企業(yè)為了給自己爭取到生存空間，都在努力提升生產水平，以求獲得較高的產量。安全生產管理工作是石油生產的重要組成部分，它對于石油企業(yè)的經濟收益有著直接影響，也關系著油田工人的生命安全，因此，這一工作需要得到油田企業(yè)的重視。本文敘述了油田生產中存在的不安全因素以及有效開展油田安全生產管理的方法。

油田安全生產管理；問題；方法

1 油田生產中存在的不安全因素

(1)油田生產工作的特殊性

油田生產工作具有一定的特殊性，因此它的危險性高于其他產業(yè)，在這一過程中需要涉及到較多的易燃易爆品，這些物品擁有較高的危險性，而且油田工人的工作環(huán)境為高壓、高溫，一旦出現(xiàn)問題容易發(fā)生較大的安全事故，威脅油田工人的生命安全以及石油企業(yè)的生產經營。油田生產環(huán)境大多數較為惡劣，集中于沙漠、盆地以及海洋，這些地區(qū)容易發(fā)生自然災害，影響正常的油田生產工作，給油田生產安全造成嚴重威脅。

(2)缺乏對安全生產管理的重視

很多石油企業(yè)在生產管理過程中，片面注重石油產量，而忽略了對油田生產進行進行安全管理。油田安全管理對于這些企業(yè)而言只是一個存在于嘴邊的工作，石油企業(yè)自身進行的安全生產管理，也只是一種形式，很少會有石油企業(yè)將安全生產管理工作當成一項重要工作，他們的注意力集中于油田的開采以及銷售，因為這些工作能夠為企業(yè)帶來更多的利益，維持企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。很多石油企業(yè)領導不了解安全生產管理對油田企業(yè)的真正意義，沒有關于油田安全生產管理的正確認識，很多石油企業(yè)領導認為，安全生產管理與油田生產工作存在著一定矛盾，如果注重其中的某一項，那么勢必會影響另一項的進行，在石油企業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了保證石油企業(yè)的發(fā)展，眾多石油企業(yè)領導會選擇將石油生產工作放在首要地位。部分石油企業(yè)安全管理程序存在問題，難以在安全生產管理工作中發(fā)揮應有的作用。部分石油企業(yè)只有在安全事故發(fā)生時才開始注重安全生產管理，事故過后不久又會恢復常態(tài)，這無疑為安全事故的再次發(fā)生埋下了隱患。

(3)安全管理機制不健全

很多石油企業(yè)的安全管理機制存在較多問題，給安全生產管理的進行帶來了諸多阻礙。部分石油企業(yè)構建了相關的安全管理機制，但是這一機制僅僅存在與紙面上，石油企業(yè)在對其進行構造時只是為了達到上級制定的標準，沒有針對企業(yè)本身對安全管理機制進行構建，導致安全管理機制的部分內容無法在企業(yè)中正常實施。安全管理機制內部存在較多問題，很多工作細節(jié)沒有清晰的規(guī)定，例如獎懲制度、安全責任以及技術流程等，因此，在執(zhí)行過程中各個部門往往會因為職責不清而出現(xiàn)推諉工作的情況，給油田安全生產工作帶來嚴重的不良影響。

2 有效開展油田安全生產管理的方法

(1)做好事故預防工作

石油企業(yè)需要了解油田生產工作自身的特殊性，以及在過程中具有的諸多危險因素，制定相應的預防機制，做好事故預防工作，將安全作為油田生產管理的第一要務。在油田生產過程中，應該了解各個風險節(jié)點，針對各個風險節(jié)點進行安全管理，同時以各個風險節(jié)點作為基礎，進行預防工作，降低安全隱患出現(xiàn)幾率。石油企業(yè)管理部門需要不定時進行檢查，保證事故預防工作到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，那么就應該給予處罰，保證油田生產能夠在一個相對安全的環(huán)境中進行。

(2)提升對安全生產管理工作的重視

石油企業(yè)領導需要轉變自身原有觀念，了解安全工作對于自身的重要作用，改變原有的、片面注重經濟利益的看法，將安全生產管理工作提升到一個全新的位置。石油企業(yè)需要加強對油田安全生產管理工作的宣傳，讓每一名管理人員、每一個基層員工都知曉油田安全生產管理的重要作用。相關部門需要根據國家提出的要求與企業(yè)自身情況進行結合，對自身的安全管理制度進行制定，保證安全管理制度能夠發(fā)揮出實際作用。安全管理制度的落實需要得到貫徹，企業(yè)領導需要對其進行監(jiān)督，保證安全管理制度的有效性，從整體上提升企業(yè)工作人員對油田安全生產管理工作的重視。

(3)健全原有安全管理機制

安全管理機制對于油田安全生產管理而言具有重要意義，它能夠規(guī)范石油企業(yè)各個部門在安全管理工作方面的行為，保證油田安全生產管理工作的順利實施。安全管理機制中包含著眾多類型的內容，例如考核制度、責任制度、監(jiān)督制度等，在過去，由于石油企業(yè)領導對于安全生產管理工作的輕視，其中制度沒有得到完善，制度內部的具體細節(jié)存在著諸多問題，因此，原有安全管理機制的健全需要從這些制度的細節(jié)入手。對各個制度需要進行明確規(guī)定，分清楚各個部門的職責，避免出現(xiàn)互相推脫責任，導致出現(xiàn)安全事故等情況，健全原有安全管理機制。同時，在其中加入獎懲制度，引起每個部門、每名人員的注意，保證油田安全生產管理工作能夠順利進行。

3 結語

油田安全生產管理工作在現(xiàn)階段對于石油企業(yè)的重要意義已經不言而喻，各個石油企業(yè)需要改變原有看法，重視安全工作，在油田生產過程中進行安全生產管理，并且為之制定相關制度，建立管理機制，保證油田安全生產管理工作的正常進行。

[1]劉國華.油田安全生產管理的探討[J].中國石油和化工標準與質量,2014,(03):207.

[2]郭新銘.關于加強油田安全生產管理的探討[J].科技經濟導刊,2016,(03):210.