精細化工生產管理存在的問題及對策

王濤 劉紅（山東金城醫藥化工有限公司，山東淄博255100）

精細化工生產管理存在的問題及對策

王濤 劉紅（山東金城醫藥化工有限公司，山東淄博255100）

精細化工生產是我國化工生產的重要組成部分，對國家經濟水平的提高也有著較大的影響，這就決定了研究精細化工生產管理存在的問題和解決對策是具有深刻的現實意義的。

精細化工生產管理；安全管理；問題；對策

精細化工生產在我國已經有一定時間的發展歷史，也逐漸形成了較大的生產規模。但精細化工生產在發展過程中，由于自身的特殊性，常常表現出與大產量化工生產不同的問題。這就要求我們，必須正視當前精細化工生產管理存在的問題，并根據現實的具體需求，研究出有效的解決對策，以促進我國精細化工生產的發展。本文將就當前我國精細化工生產管理存在的問題以及促進精細化工生產管理的具體對策進行分析和探討。

1 當前我國精細化工生產管理存在的問題

我國的精細化工生產已經擁有相對強大的基礎，也取得了較大的發展成果，但精細化工生產管理發展過程中，仍然存在著一些突出的問題值得我們給予高度重視，具體如下。

1.1 成本控制力度不夠

在精細化工生產管理過程中，很多企業對生產成本的控制力度還遠遠不夠。比如，對材料的采購數量沒有提前進行合理的估計，導致完工后的材料富余過多，而這些多余的材料最終幾乎都被閑置浪費。另外，有些企業在安排工作人員時，沒有根據實際生產特點安排適當數量的員工，而是以批為單位安排，導致某些工作環節的員工數量過多，不但沒有提高生產效率，還提升了企業的生產成本。

1.2 企業領導安全意識薄弱

目前，從整體上看，我國大多數精細化工生產企業中的領導缺乏一定的安全意識，在經營管理過程中，只顧提高企業的經濟效益，一味將發展重點放在與企業利益直接相關的工作上，比如生產技術的提高，而對精細化工生產安全管理工作卻以應付的態度完成，甚至對其置之不理。殊不知，安全管理作為一種幕后工作，對企業產生的影響是萬萬不可忽視的，安全管理工作做不到位，給企業帶來的損失是不可設想的。但是，如果企業能夠貫徹落實精細化工生產安全管理工作，將能給企業帶來更加長遠的利益，推動企業的穩定發展。

1.3 員工整體綜合素質不夠高

從事精細化工生產的工人中，有很多都是臨時工，這些臨時工由于工作時間的特殊性，調崗、換崗的可能性高，導致很多工人沒有經過專門的培訓就開始工作，在工作過程中無法促進生產質量和效率的提高。而企業的固定員工也由于企業在人才的投入力度不夠而導致整體員工呈現出綜合素質不夠高的現象。當然，除了以上兩點之外，企業培訓的師資力量薄弱也是導致員工綜合素質不夠高的主要原因。眾所周知，好的教師是取得理想培訓效果的基礎，而很多企業在這方面的工作并沒有做到位。

2 促進精細化工生產管理的具體對策

分析了當前我國精細化工生產管理存在的問題，我們應對研究出解決對策，具體如下。

2.1 企業應當加大對生產成本的控制力度

生產成本在很大程度上影響了企業經濟效益和發展前景，因此，企業應當高度重視對生產成本的控制。首先，企業應當嚴格控制材料的采購過程，在合理估算應當采購的材料數量之后，方可開啟采購環節，防止生產過后剩余過多的材料而導致浪費的現象出現；其次，企業結合生成需要安排適當數量的員工，根據員工的特長合理安排其應參與的生產環節，讓各個員工發揮其所能，提高工作效率，減少不必要的人力支出成本，從而促進企業對精細化工生產管理的成本控制。

2.2 領導應當轉變觀念，提高對安全管理的認識

要想貫徹落實精細化工生產安全管理工作，企業領導應當從自身做起，轉變觀念，提高對安全管理的認識。企業領導必須高瞻遠矚，正確認識安全管理工作提高的不是企業短期的利益，而是更為重要的長遠的經濟效益。在企業發展過程中，注重精細化工生產過程中的安全管理工作，建立科學合理的安全管理制度，明確規定員工的安全職責。需要注意的，我們提倡領導重視企業的安全管理工作，并不代表領導要將企業的發展中心放在精細化工生產安全管理工作上，而是應當在重視提高生產技術等直接影響企業經濟效益的工作的同時，落實好精細化工生產過程中的安全管理工作。

2.3 企業應當加大對員工的培訓力度

企業在招收臨時工時，應當提前做好準備工作，在精細化工生產正式開工之前提前招收工人，預留一定的時間對臨時工進行生產培訓，讓員工提前掌握生產技能。同時，加大對企業一些固定的員工的培訓力度，拒絕為了趕工期而省略培訓環節。另外，企業還應對加大對培訓師資隊伍的建設力度，向外引進一些優秀的精細化工生產培訓人才，通過讓這些優秀的培訓者以其最專業的知識對員工系統地進行培訓，來提高員工整體的綜合素質，促進企業精細化工生產管理。

總之，隨著精細化工生產管理的不斷成熟，很多新的問題將會慢慢凸顯出來。這就要求我們，必須密切關注精細化工生產管理的發展，正視其存在的問題，不斷提高自己的綜合素質，以最科學的精神、最嚴謹的態度和最專業的知識，在實踐中不斷探索，研究出最有效的促進精細化工生產管理的對策，促進精細化工生產管理的長遠發展。

[1]賀榮榮,段海霞.精細化工生產企業的安全管理對策[J].化工管理,2017,(06):169.

[2]谷野.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策探討[J].納稅,2017,(03):54.

[3]賀榮榮,段海霞.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策[J].化工管理,2017,(02):92.

[4]吳志超.淺議精細化工生產企業成本控制[J].會計師,2015,(07):37-38.