試論油田地面建設管理的革新思路

劉寶卿（安達市慶新油田開發(fā)有限責任公司，黑龍江 安達 151413）

試論油田地面建設管理的革新思路

劉寶卿（安達市慶新油田開發(fā)有限責任公司，黑龍江 安達 151413）

主要介紹了目前我國油田地面建設管理的現狀，并對油田地面建設管理的革新思路進行了嘗試性的論證。

油田工程；地面建設；管理；革新思路

油田地面建設管理是一項非常重要的工作，其管理水平的高低直接影響到油田地面工程建設的質量水平和安全保障。而當前我國油田地面建設管理中仍舊存在著許多的不足，致使在油田地面工程建設管理中問題多發(fā)，極大的影響了油田地面建設的使用功能。為了確保油田地面建設得以順利開展，確保油田企業(yè)的經濟效益得到最大發(fā)揮，就必須明確油田地面建設管理中存在的不足，探索出油田地面建設管理的革新思路，并進行積極的改革和落實，實現油田地面建設的高效快速發(fā)展。

1 目前油田地面建設管理現狀

1.1 方案設計不合理

目前，在油田地面建設管理中，方案設計不合理是一大重要問題，由于設計人員沒有對建設工程的實際情況進行詳細的了解和掌握，更沒有重視建設方案的重要性，致使建設方案中存在較多的疏漏，許多內容的規(guī)劃也不夠明確合理，使建設方案的設計不能適用于當前的建設工程。這也造成了在后期施工過程中，質量缺陷和安全隱患常見化，而再采取后續(xù)的彌補措施進行整改，不僅會造成大量的人力物力投入，極大增加了成本的浪費。還會造成施工周期的大量增加，無法保障油田地面工程建設的使用價值得到最大程度的發(fā)揮。

1.2 監(jiān)管力度不足

在油田地面建設管理當中，監(jiān)管力度不足也是一大重要原因，由于施工作業(yè)人員的專業(yè)水平及自身素質較低，在進行作業(yè)時，往往會由于馬虎等因素而留下質量缺陷，如果質量監(jiān)管人員不能對這些質量缺陷進行及時的發(fā)現和處理，就會給油田地面建設質量帶來極大影響。而部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，再加上對工程質量的不重視，致使在企業(yè)中沒有設立相應的質量監(jiān)管人員，即使設立也只是找一些沒有管理經驗和專業(yè)知識的人員進行監(jiān)管，其質量監(jiān)管要么不到位不夠全面，要么就是流于形式應付一下。而監(jiān)管力度上的不足，必然會導致后續(xù)施工中發(fā)生質量事故。

1.3 人員素養(yǎng)較低

在油田地面建設施工中，施工作業(yè)人員大多來自不同地區(qū)，并且受教育經歷也參差不齊，有許多施工作業(yè)人員甚至連中學都沒有上完，而受教育情況的不同也造成了作業(yè)人員的自身素質存在較大差異，大多數施工作業(yè)人員的自身素質較低，并且專業(yè)水平也較為有限，再加上許多作業(yè)工序的專業(yè)性都極強，如果不能按照規(guī)定進行操作，就很容易產生問題，而這也就增加了作業(yè)人員在進行施工時的風險性，也會導致油田地面建設工程難免會由于作業(yè)人員的素質而產生質量缺陷，如果不能對作業(yè)人員的自身素養(yǎng)進行必要的管理，就很容易在后續(xù)施工過程中發(fā)生事故。

2 分析油田地面建設管理的革新思路

2.1 優(yōu)化方案可行性

針對方案設計不合理的問題，方案設計人員必須要重視設計方案的可行性，從自身職業(yè)出發(fā)，強化自身的職業(yè)素養(yǎng)，并不斷鉆研新型設計方法與技巧，努力提升自身水平，不斷積累相關設計經驗，掌握設計要求，并對油田地面建設項目的實地情況進行全面、細致的考察，確保設計方案能與項目實際情況相符合，保證設計科學、合理，具有針對性，并對設計數據進行科學的考證，確保設計數據準確，并對設計出的方案進行分析和優(yōu)化，確保能夠設計出最佳的設計方案。

2.2 強化監(jiān)管力度

針對監(jiān)管力度不足的問題，應從以下幾點進行強化，首先，質量監(jiān)管人員要重視工程的質量，提升自己的質量意識，并且確保能夠將質量監(jiān)管納入到油田地面建設工程的日常施工當中去，確保每天的質量監(jiān)管都能全面、細致、規(guī)范化。其次，施工企業(yè)要建立相應的質量監(jiān)管機構，并配置專業(yè)的質量監(jiān)管人員，確保能夠對油田地面建設工程進行高效的質量監(jiān)管。最后，施工企業(yè)要建立相應的質量監(jiān)管處罰措施，針對質量檢查過程中出現的監(jiān)管不力等問題，要進行嚴加處罰，確保質量監(jiān)管的有效性，并以此提高質量監(jiān)管人員的責任意識。

2.3 強化人員素質管理

針對人員素質較低的問題，也應從以下兩點進行強化管理，首先，要強化作業(yè)人員的自身安全意識，確保作業(yè)人員能夠認識到安全的重要性，并給作業(yè)人員配戴齊全的安全防護裝備，并加強施工過程監(jiān)管，杜絕作業(yè)過程中產生違規(guī)行為或不安全行為，從安全目標上出發(fā)，來保障油田地面建設工程的可靠開展。其次，施工企業(yè)要加強作業(yè)人員技術水平的管理，通過充分落實技術交底工作，來使作業(yè)人員能夠熟練掌握相應的施工技術，并能將其有效的應用到施工當中去，以此來提升作業(yè)人員的專業(yè)技術水平，管理人員也要對作業(yè)人員的施工技術進行必要的考核和監(jiān)管，確保作業(yè)人員能夠按照正確流程進行作業(yè)施工。

3 結語

總而言之，由于油田地面建設過程是一個復雜的施工過程，對油田地面建設的影響因素也較多，因此在油田地面建設中難免會產生眾多的問題，之所以會產生這些問題的根本原因還是存在于管理中的設計方案不合理、監(jiān)管程度的不深入及人員素養(yǎng)的問題。因此，為了確保改善當前油田地面建設管理的混亂局面，實現油田地面建設管理水平的進一步優(yōu)化，就必須要對設計方案進行科學的優(yōu)化，使其可行性大大增強，并且進一步強化監(jiān)管力度，加強對人員素質的管理，促使油田地面建設管理得到改頭換面的革新。

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