薪酬管理在企業人力資源管理中的應用分析

余曉嵐(長慶油田分公司水電廠，陜西 西安 710201)

薪酬管理在企業人力資源管理中的應用分析

余曉嵐(長慶油田分公司水電廠，陜西 西安 710201)

薪酬管理是人力資源管理的重要內容。企業要認識到薪酬管理對其以后的發展所產生的影響，以此對企業內部員工的工資進行合理規劃，實現企業的可持續性發展。本文主要對企業人力資源管理中薪酬管理的方法進行分析，并研究如何提高薪酬管理在人力資源中的價值。

薪酬管理；力力資源管理；分析

在市場經濟的不斷變化中，薪酬管理也不斷面臨著改革。傳統的人事管理不能滿足市場的發展變化，人力資源管理應用日益重要。然而，怎么合理地以每一個員工在促進企業發展的過程中，其作出的具體貢獻來科學分配他們之間的薪酬差異，從而幫助企業確立起平等公開的薪酬制度，有必要引起企業的深入探索。

1 薪酬管理的概念

企業的薪酬管理，是指企業根據員工對企業的實際貢獻來獲取薪酬，并且以公平公開的形式執行薪酬制度。由于和員工自身的利益相關，薪酬管理在人力資源中非常受人關注。很多人的生活水平都沒有達到能夠有無所顧忌的消費習慣，所以，薪酬是否合理，會切實地影響到人們的工作積極性。

2 當前薪酬管理在人力資源管理中出現的問題

2.1 薪酬管理觀念老舊

目前，大部分企業在快速發展的過程中，其在管理員工方面采取的最佳措施就是薪資獎勵，這種措施起到的顯著作用在于把員工個體和企業集體目標結合在一起展開集中管理，從而徹底調動企業員工在日常工作中的熱情，更好地為企業未來發展進行努力。但是，很多企業使用的薪酬管理制度都存在一定缺陷，如關于員工績效考核的體系設計得非常單一，對員工具體工作情況的分析與崗位的理解不夠清晰，使得制定出來的薪酬分配制度呈現出不公平的現狀，導致員工在工作中的積極性沒有被充分帶動起來，這勢必會影響到企業未來長遠的發展。

2.2 員工薪酬不符合市場發展

從現實情況來看，仍然存在大部分企業在安排薪酬方面有嚴重高低差異的情況，這充分證明企業內部普通職工的薪酬已經比市場平均水平要高，但是企業核心員工的薪酬卻和市場平均水平有一些差距。正是由于這種情況存在，使得企業很難把重要人才留住。此外，如果企業制定出來的薪酬制度無法與現有市場薪酬機制相互融合，那么企業人力資源所運用的薪酬管理制度就難以起到積極作用，甚至會脫離市場經濟的發展需求。企業既無法感受到市場競爭環境中的巨大壓力，而采取有效措施幫助企業應對，也會讓其逐漸喪失持續發展的動力。

2.3 薪酬體系不夠合理

因為薪酬體系不夠合理，對其改進是一個必然的過程，然而企業不能照搬別的企業改革模式，應該合理借鑒別的企業的改革對策，完善企業內部管理系統。但是，要真正做到這一點很難，大多數企業由于過多重視公平、補償的原則，沒能做到以企業的長遠發展目標來進行定則。所以，即使有的企業花費很多的人力物力資源對企業的薪酬管理體系進行改革，卻無法得到實質的效果。

2.4 績效考核機制不健全

企業內部存在薪酬差異是不可避免的事實，合理利用這種差異還可以在更大程度上激起員工的動力。目前企業采用的薪酬管理制度對員工進行激勵的重點在以下兩個部分：一方面是工作績效增加薪資；一方面為提高員工完成任務的獎金。然而，在這兩方面的激勵措施中都必然會出現很大的差異，具體來說就是績效加薪能夠大大提高企業員工的基礎薪資，但是獎金基本上是一次性付清，發放獎金無法真正改變企業職工的基本薪酬。雖然企業薪資增加的幅度不大，但長久地看，會增加企業的成本壓力。并且，這種加薪形式往往會被員工認定為應該的，對他們起不到激勵的作用。

3 提升企業人力資源管理質量的建議

3.1 企業保持自主發展狀態

我國為了讓市場經濟健康發展，給企業提供了充足的空間來自由發展，既不會受到企業政治壓力的限制，也不用被政府過多的干預，使得企業可以繼續進行自主經營，同時企業在運用人力資源薪酬管理制度的過程中，可以享有更多的主導權和決定權。在這個基礎上，企業就可以根據自身發展狀況，再對照市場競爭的激烈形勢，不斷健全企業薪酬管理結構和體系以適應變化發展的趨勢。

3.2 不斷完善績效考核機制

企業想要確立科學合理的薪酬制度，就必須先完善好其內部的員工績效考核機制。所以，為了保障薪酬配置的公平性，可以借助績效考核指標來展開精準評估。另外，應該把企業員工績效考核指標和企業具體發展情況緊緊聯系在一起，考察的重點應該放在企業員工的業務水平與工作能力方面。同時還要全面把握勞動價值在市場經濟中的變化趨勢，從而及時、合理地調整企業員工的薪資，將薪資體制的設計、變更程序透明化、公開化，讓員工個體薪酬和實際勞動價值相吻合。

3.3 薪資結構要有一定差異

管理人員和技術員工是一個企業的中堅力量，他們為公司做出了巨大貢獻，因而這類員工的薪酬應該比普通員工要高。正是基于其為公司貢獻的價值越大，所領取的薪酬也相應地更高。對于這類人，他們工作的核心動力就來源于事業中獲得的成功感，能夠得到更高的社會地位以及豐厚的薪酬待遇。所以，在給他們的薪資進行結算時，要結合各方面情況實行工資計算，來激發他們的動力。

3.4 將薪資體系與市場競爭緊密聯系

依照企業現代薪酬力量的分布規律，員工薪酬必須和市場的發展相符合，以保證和市場發展一致。另外，還應重視企業外部的激烈競爭形勢，把同行間一樣職位的薪資設置作為一個參考，以便吸引到更多的高素養人才。此外，要重點關注企業內部的核心員工的配備，才可以使企業擁有優勢競爭力。

4 結語

綜上所述，薪酬管理是企業必須重視的內容。只有將薪酬制度的優勢表現出來，才可以吸引到多的高素質人才，企業職工始終堅持飽滿的熱情工作，以高質量高水平的工作效益來回報企業，為企業的健康發展打下基礎，最終實現企業的發展目標。

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[3]田金鳳.淺談薪酬管理在企業人力資源管理中的應用[J].現代經濟信息,2014,09:44.

[4]高敏.分析薪酬管理在企業人力資源管理中的應用[J].全國商情,2016,28:39-40.

余曉嵐，漢，女，經濟師，主要從事人力資源管理薪酬管理工作。