淺談海洋工程項(xiàng)目時(shí)間、成本與質(zhì)量綜合控制的必要性

劉亞娟(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

淺談海洋工程項(xiàng)目時(shí)間、成本與質(zhì)量綜合控制的必要性

劉亞娟(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

石油行業(yè)從2014年下半年進(jìn)入“寒冬期”，相關(guān)企業(yè)在高油價(jià)時(shí)期形成的發(fā)展模式短期內(nèi)難以適應(yīng)下行油價(jià)導(dǎo)致許多經(jīng)營方面的問題出現(xiàn)，業(yè)務(wù)盈利空間縮小，投資大幅萎縮，導(dǎo)致了海洋工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展萎靡。在與低油價(jià)抗?fàn)庍^程中，工程企業(yè)必須不斷改革、科技創(chuàng)新、并以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線提高工程質(zhì)量，從而降低成本、提升效益。而工程項(xiàng)目作為工程企業(yè)最基本的效益來源，如何綜合有效地控制工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本與質(zhì)量、并科學(xué)地協(xié)調(diào)三者之間的矛盾，顯得尤為重要。本文從這三個(gè)方面進(jìn)行論述，在控制成本支出、優(yōu)化資源配置、進(jìn)行質(zhì)量控制以及成本管理等方面進(jìn)行了探討，為協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系夯實(shí)基礎(chǔ)，為不斷提升海洋石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量注入動(dòng)力。

海洋石油；工程項(xiàng)目；時(shí)間；成本；質(zhì)量

1 時(shí)間控制

時(shí)間資源是具有特殊意義的資源，它不能存儲，不能再生，不能中斷，不能逆轉(zhuǎn)，不能控速，也不能回避，因此，工程項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)通常是剛性目標(biāo)。時(shí)間管理主要是為了完成工程的時(shí)間目標(biāo)而將工程范圍細(xì)化至各環(huán)節(jié)，并賦予各作業(yè)合理的時(shí)間周期。具體時(shí)間計(jì)劃的制定受合同要求、干系人需求、施工效率、成本預(yù)算、設(shè)備資源、人力投入、天氣及環(huán)境等因素的影響。時(shí)間計(jì)劃確定后，將成為指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)尺，各項(xiàng)作業(yè)必須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。另外，合理的時(shí)間管理可以優(yōu)化資源配置、提高資源的有效利用率，進(jìn)而降低成本，例如，通過建立網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)間管理模式，可以最大化凸顯人力資源優(yōu)勢，也可以使職責(zé)的分配更加合理[1]。要想不斷提高工程項(xiàng)目時(shí)間控制水平，可以加強(qiáng)高新技術(shù)的運(yùn)用，充分利用信息化技術(shù)來創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化、程序化的管理模式，為提高項(xiàng)目時(shí)間管理的控制能力與運(yùn)行能力提供行之有效的手段方法。

2 成本控制

成本是所有企業(yè)、項(xiàng)目正常運(yùn)行的必要條件。在全球經(jīng)濟(jì)條件下，追求成本最小化、利潤最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化成了企業(yè)的主要目標(biāo)。控制項(xiàng)目成本，是工程企業(yè)降低成本費(fèi)用、提升利潤的重要途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證之一。對于工程企業(yè)，要在市場競爭中處于有利地位、要增強(qiáng)競爭力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，有競爭力的工程價(jià)格是市場競標(biāo)的重要籌碼、是贏得市場信譽(yù)的重要條件。因此，項(xiàng)目成本控制結(jié)果也成為了評價(jià)項(xiàng)目成功與否的重要因素之一，而如何進(jìn)行成本控制成為了項(xiàng)目管理中重要的課題。目前項(xiàng)目管理中常用的通過成本計(jì)劃來指導(dǎo)和控制項(xiàng)目成本，首先通過編制資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算三個(gè)步驟來編制成本計(jì)劃，在項(xiàng)目執(zhí)行階段定期進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、并進(jìn)行偏差分析、績效分析、變更分析、完工估算分析等，利用微觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀分析、預(yù)測和判斷，為評價(jià)三約束間的矛盾解決方案提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值參考，確保任何成本的投入都能獲得最大或最滿意的效果，從而確保項(xiàng)目效益最大化。

3 質(zhì)量控制

一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，就必須在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。在追求數(shù)量的同時(shí)企業(yè)必須以質(zhì)量為先，不論是國內(nèi)項(xiàng)目還是國際項(xiàng)目，也不論是重點(diǎn)項(xiàng)目還是普通項(xiàng)目，需同樣重視質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，質(zhì)量保證必須先行，所有質(zhì)量問題以預(yù)防為主、過程控制為輔、并在事后進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，當(dāng)然，這些措施著實(shí)會(huì)使得成本增加。通常工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理包含以下內(nèi)容：

3.1 遵照國家相關(guān)法律法規(guī)

當(dāng)前，在海洋石油行業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要受到ISO9000管理體系的約束，企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作的開展應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，以保證管理成效的科學(xué)性與合理性。具體來講，要嚴(yán)格圍繞施工質(zhì)量這個(gè)中心點(diǎn)，將管理理念、專業(yè)技術(shù)、思想教育以及規(guī)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的融合，讓全體企業(yè)員工的合理利益能夠得到充分的保證，從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系

在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的過程中，需要加強(qiáng)多方面、多部門的合作，才能形成科學(xué)的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。具體來講，質(zhì)量安全監(jiān)督體系一般是由企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位以及本部的質(zhì)量監(jiān)督站共同建立，從而形成科學(xué)的監(jiān)督管理體系。另外，在建立項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系的過程中，還需要成立專門化的領(lǐng)導(dǎo)管理小組，進(jìn)行管理任務(wù)的劃分、并把相關(guān)權(quán)責(zé)分配到具體從業(yè)人員身上，積極推進(jìn)扁平化管理機(jī)制的運(yùn)作，并結(jié)合具體施工內(nèi)容進(jìn)行施工安全管理制度的制定。需要注意的是，在每個(gè)施工單位都應(yīng)該配置專職監(jiān)督員，積極推進(jìn)安全責(zé)任機(jī)制的改革，革除由行政一把手負(fù)責(zé)的機(jī)制。

3.3 規(guī)范化的項(xiàng)目質(zhì)量安全控制程序

需要結(jié)合海洋施工工程的任務(wù)與目標(biāo)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的制定；要對質(zhì)量管理細(xì)則與管理要求進(jìn)行科學(xué)的制定，以保證在工程的整個(gè)執(zhí)行過程中能夠有標(biāo)準(zhǔn)可以依照。另外，還要積極組織質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建由甲乙雙方構(gòu)成的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)將質(zhì)量管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控部門聯(lián)系，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，在海洋石油工程行業(yè)中，由于國際環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)水平、資金、市場等因素的影響，時(shí)間、成本與質(zhì)量項(xiàng)目執(zhí)行過程中三者之間存在沖突或矛盾，三者相互制約、相互影響，只有三者協(xié)同互動(dòng)，才能保證項(xiàng)目健康執(zhí)行，并最終滿足各控制目標(biāo)。基于此，只有從各個(gè)方面擊破、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目時(shí)間、成本以及質(zhì)量的綜合管理與控制，才能真正意義上獲得項(xiàng)目執(zhí)行成功、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、才能有望度過這漫長的石油“寒冬”、才能最終提升市場競爭力。

[1]李寶元.關(guān)于石油工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本與質(zhì)量控制的研究[J].智能城市,2016,2(12):336.

[2]楊紅梅.試論石油工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本與質(zhì)量控制[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(01):129-130+147.