化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

吳雙江(金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司，江蘇 南京 210008)

化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

吳雙江(金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司，江蘇 南京 210008)

化工廠建設(shè)具有特殊性，本文主要探討了化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)和有效措施。

化工廠；全過程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

一般來說，化工廠的建設(shè)包括化工廠的倉庫、車間、辦公、生活區(qū)及配套的道路、綠化、供電、供水、供熱、消防設(shè)施等建筑工程建設(shè)，和化工廠內(nèi)所有重要設(shè)備的安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行等。其一般會(huì)由于工藝流程原因劃分為較多工段，相比其他建筑工程項(xiàng)目（例如地產(chǎn)開發(fā)）更具特殊性，其中比較明顯的例如:化工廠每個(gè)工段一般都可以單獨(dú)報(bào)建，列為單項(xiàng)工程。而普通建筑工程一般把整個(gè)當(dāng)期項(xiàng)目作為一個(gè)單項(xiàng)工程；同時(shí)化工廠各個(gè)工段的動(dòng)工或竣工時(shí)間不一，而一般建筑工程都只有一個(gè)動(dòng)、竣工時(shí)間。這樣就會(huì)導(dǎo)致化工廠的建設(shè)造價(jià)管理比較復(fù)雜，很有必要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)性的管理。

1 化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

1.1 化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)的分析

從筆者多年從事相關(guān)化工廠造價(jià)動(dòng)態(tài)控制經(jīng)驗(yàn)來看，化工廠造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系,僅從工程費(fèi)用的角度,縱向可分以下幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)來把握：1、項(xiàng)目決策階段；2、設(shè)計(jì)階段；3、招標(biāo)階段；4、施工階段；5、竣工結(jié)算階段。

1.2 工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

1.2.1工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

工程決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用，直接決定總投資的大小。建設(shè)單位需要從全方面來對(duì)工程實(shí)施可行性以及必要性進(jìn)行有效論證，要求多種方案比選，在提高工程決策準(zhǔn)確性的同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的投資和效益進(jìn)行有效估算，從而確保工藝方案和施工方案的最優(yōu)化，為工程設(shè)計(jì)及施工階段科學(xué)合理的工程造價(jià)管理提供可靠的依據(jù)。

1.2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

工程設(shè)計(jì)階段已能夠?qū)ㄔO(shè)工程造價(jià)作出較為準(zhǔn)確的估算，因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作也是非常重要的。設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎而全面的思考，保證設(shè)計(jì)輸入、輸出的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)審復(fù)核工作，盡量減少其后因設(shè)計(jì)缺陷而發(fā)生的變更或修改。在整個(gè)工程設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計(jì)并推行價(jià)值工程分析，在保質(zhì)保量情況下，盡可能地降低工程造價(jià)成本。建設(shè)方在設(shè)計(jì)合同中可以約定關(guān)于設(shè)計(jì)變更、修改發(fā)生時(shí)的獎(jiǎng)罰辦法，這樣便可以最大限度地保證在設(shè)計(jì)階段將實(shí)際造價(jià)控制在總投資限額允許的范圍內(nèi)。

1.2.3工程招標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程實(shí)施過程中最重要的環(huán)節(jié)，直接決定著工程建設(shè)的成本。為此務(wù)必在有參考價(jià)（類似控制價(jià)）的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，以便能識(shí)別和規(guī)避圍標(biāo)、抬標(biāo)現(xiàn)象。力求各招標(biāo)標(biāo)段界面劃分科學(xué)、合理、清晰，保證各投標(biāo)單位的公平、合理、充分競(jìng)爭(zhēng)，全面、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地設(shè)計(jì)施工、采購合同內(nèi)容，為項(xiàng)目造價(jià)的合理控制和順利實(shí)施保駕護(hù)航。

1.2.4工程施工與竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

施工階段的造價(jià)控制主要是對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證的有效控制，這就要求在招標(biāo)簽訂合同階段能把變更風(fēng)險(xiǎn)盡量做到最低，充分約定變更的處理辦法，避免扯皮影響工程進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，避免發(fā)生安全事及建設(shè)方原因?qū)е碌姆倒ず同F(xiàn)場(chǎng)變更對(duì)總投資的影響。另外，施工過程還要積極加強(qiáng)對(duì)甲供設(shè)備、材料的規(guī)范化、電算化管理，認(rèn)真核算采購計(jì)劃，避免多采購及遲采購造成的項(xiàng)目成本增加。有效控制施工過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。

通常竣工階段不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但需根據(jù)雙方約定的情況對(duì)結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，堅(jiān)決擠掉施工方多報(bào)的水分，同時(shí)防止審核人員弄虛作假。工程完成后應(yīng)對(duì)工程涉及的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)整理及審核歸檔，從而保證工程結(jié)算過程的可追溯性。

2 提高化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效措施

2.1 讓建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制受到多方重視

傳統(tǒng)的粗放式管理理念造成企業(yè)造價(jià)管理漏洞較大，較多化工企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的認(rèn)知度，導(dǎo)致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用和推動(dòng)受到很大的阻礙。針對(duì)這此類問題，政府、化工行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳建設(shè)過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的重要性，企業(yè)自身也要充分意識(shí)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制工作是成本控制的一大法寶,是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的獲勝手段。

2.2 創(chuàng)建并不斷完善建設(shè)工程造價(jià)的管理制度，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的控制實(shí)施強(qiáng)度

現(xiàn)代化工廠建設(shè)企業(yè)應(yīng)該把工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論和設(shè)計(jì)文件作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)開始著手，建立相關(guān)制度并配套相關(guān)電算化管理流程，聘用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，不斷優(yōu)化造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，進(jìn)而形成一套科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效且適用于各自企業(yè)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度。

2.3 多角度分析影響建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素，提高執(zhí)行力

在進(jìn)行化工廠工程造價(jià)控制工作時(shí)要從多角度科學(xué)地分析潛在的影響因素及動(dòng)態(tài)的威脅，并且根據(jù)問題的嚴(yán)重性制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施，讓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情與動(dòng)態(tài)控制聯(lián)系到一起；同時(shí)通過對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督、考核，保證造價(jià)控制制度的有效實(shí)施。

3 結(jié)語

總之，化工廠建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論是對(duì)諸多能夠引發(fā)工程造價(jià)波動(dòng)的因素進(jìn)行科學(xué)管控的一種有效對(duì)策，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本的管控提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)此，相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)此理論對(duì)企業(yè)成本和競(jìng)爭(zhēng)力的影響，用更長遠(yuǎn)的眼光和更科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)并投入到實(shí)踐運(yùn)用中去。通過這項(xiàng)理論的實(shí)施和應(yīng)用，達(dá)成在控制工程造價(jià)、提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的最終目的。

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