石油工程造價中材料設(shè)備價格管理問題研究

王慶珍（長慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710021）

石油工程造價中材料設(shè)備價格管理問題研究

王慶珍（長慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710021）

在正常狀態(tài)下運行的石油工程，其中所涉及到的材料，設(shè)備費是工程總費用中造價最高的，占到了總費用的一半以上，因此石油工程必須要將材料設(shè)備的費用管理做為工程造價管理的重要內(nèi)容。就此問題，在本文中將對材料設(shè)備價格管理在石油工程造價中顯現(xiàn)問題的分析，給出了具體的方法。

材料；設(shè)備；管理辦法

近些年來中，隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，石油部門也加大了對油田建設(shè)的的重視，也加大了對石油工程的財力投資，通常，材料設(shè)備費用會占去石油工程總造價的一半以上，因此，對此問題進行相應的探討是非常具有實際意義的。

1 材料和設(shè)備價格管理在石油工程造價控制中存在的問題

1.1 沒有宏觀性的材料設(shè)備價格管理辦法，對造價控制不利

從目前的情況來看，我國石油相關(guān)部門在承包境外工程期間，已經(jīng)將境外材料設(shè)備的費用預算和工程自身的費用規(guī)劃徹底刪除，因此就需要將產(chǎn)品提供方給出的當?shù)厥召M標準作為產(chǎn)品的最高價格，然而這也只能用于對工程的產(chǎn)品費用的統(tǒng)籌環(huán)節(jié)中，在進行產(chǎn)品費用總結(jié)時，需要在材料提供方掌握價格的條件下來進行總結(jié)，那么工程的材料選擇是掌握按現(xiàn)場客觀條件的背景下來選購，所以就需要根據(jù)發(fā)票進行具體的計算總結(jié)，對于發(fā)票方面的工作，我國已經(jīng)制定了具體的相關(guān)制度，然而其中內(nèi)容存在著很多負面因素，引起發(fā)票偏離事實而導致資金流失的的情況屢屢發(fā)生，這也為石油工程以及相關(guān)帶來了結(jié)算方面的壓力，如果涉及問題嚴重，無疑會給國家造成很大程度上的經(jīng)濟損失。

1.2 因單位內(nèi)部對多經(jīng)產(chǎn)品保護，引起材料價格提高

目前，一些小規(guī)模的石油部門以達到良好的經(jīng)濟收益為目的，提出了具體的產(chǎn)品保護措施，措施中主要內(nèi)容是說明：在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保允許選購國內(nèi)的材料和設(shè)備，嚴格禁止向境外市場進行選購。那么對于多經(jīng)產(chǎn)品企業(yè)來說，，就要充分利用保護措施，加大質(zhì)量管理的重視程度，從而在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。在選購產(chǎn)品期間，需要從產(chǎn)品實際性價比的角度進行考慮，以達到正確管理的目的。然而，通過具體調(diào)查了解到：大多數(shù)企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)方案時，并不注重產(chǎn)品質(zhì)量，而只價格的下調(diào)，比如：在施工期間涉及到的巖棉保溫，多經(jīng)產(chǎn)品價為400元/m3，可市場價僅僅是200/m3，二者價格相差一半。所以不能只定向于內(nèi)部市場進行產(chǎn)品選購，而是要擴大產(chǎn)品的選擇范圍，以實現(xiàn)產(chǎn)品價格的有效管理。

2 強化石油工程造價中材料設(shè)備管理的具體措施

2.1 做好材料設(shè)備價格信息基礎(chǔ)工作

從所處位置的角度來說，如果是位于城郊結(jié)合區(qū)域的大型油田，就需要將制定基礎(chǔ)價格的工作從機關(guān)部門移出，歸屬到市場價格咨詢機構(gòu)，聘用具備專業(yè)經(jīng)驗的人員，把產(chǎn)品信息價格基礎(chǔ)工作掛靠到定額部門管理，從本質(zhì)上確保購買產(chǎn)品的費用與其產(chǎn)生的利潤二者間的平衡；如果是位于郊區(qū)的小規(guī)模油田，也可以把產(chǎn)品價格管理工作將由造價管理部門，盡管都是采用有償性質(zhì)的服務(wù)，但是其中出現(xiàn)的服務(wù)費用要由油田管理部門進行支付。還有相關(guān)部門在進行造價管理期間，要考慮到有償服務(wù)的基本支出，從而為工程造價的管理提供保障。

2.2 促進價格管理部門對材料價格的合理控制

要從本質(zhì)確保石油工程造價的合理性，就需要首先考慮提高產(chǎn)品價格管理的質(zhì)量。也就是說，按照市場具體情況制定具有切實效用的產(chǎn)品價格管理制度。對于那些在市場上價格波動幅度小的單項石油材料設(shè)備，石油部門可以根據(jù)市場指導價來控制材料設(shè)備的價格。究其原因，在市場調(diào)控的基礎(chǔ)上，材料設(shè)備的價格至多只會在指令性價格的幅度內(nèi)上下波動，從而實現(xiàn)材料設(shè)備價格的科學控制。

2.3 實行“季度結(jié)算價”

在進行產(chǎn)品價格管理過程中，對于市場價格低、需求量小，價格相對穩(wěn)定的單項產(chǎn)品實行“季度結(jié)算價”，在定價之前，還需要進行加權(quán)平均的計算，主要是針對那些油田實際發(fā)放的材料設(shè)備進行的，以從根本上達到合理控制材料設(shè)備價格管理的目的。另外，還可以按照“系數(shù)調(diào)整價”進行材料設(shè)備的價格管理，盡可能避免施工單位、建設(shè)單位在結(jié)算過程中矛盾的發(fā)生。對于那些價格波動較大的材料設(shè)備而言，要聯(lián)合概算中心進行價格的控制管理。最后，在采取季度結(jié)算價，沒涉及到的鋼筋、木材和其中出現(xiàn)的材料運費等，需要造價管理部門要按照市場價格規(guī)劃市場價的上限，從而體現(xiàn)產(chǎn)品價格管理的切實效用。

2.4 降低工程造價，提高競爭力

對于施工作業(yè)的石油工程來說，其自身能夠生產(chǎn)除鋼材、木材以外的主要工程材料，生產(chǎn)量占總量的一半，由于主要材料的制作費用會在很大程度上決定了工程的總體費用，所以為了明確實際的材料制作費用和實現(xiàn)合理的投資控制，在進行產(chǎn)品定價期間，要涉及到工程中的全部產(chǎn)品，并且根據(jù)相關(guān)行業(yè)所確定的價格為標準，如果相關(guān)行業(yè)的確立的標準價格不有指向具體的材料項目，就需要油田企業(yè)進行相應的定價工作。另外，為了避免出現(xiàn)亂收費的現(xiàn)象，需要制定具有現(xiàn)實作用的管理方法，并且做到有效的落實，以確保價格管理工作的成效性。對于物資提供方來說，在嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，要結(jié)合材料需求方的情況和具體要求，向其提供相應的物資，從而保證產(chǎn)品成效的安全可靠性，同時也避免了因產(chǎn)品調(diào)換而出現(xiàn)的大量的運行費用，以確保投資的正確性。

3 結(jié)語

目前的市場經(jīng)濟還存在著很多需要改善的問題，因此就必須要加強產(chǎn)品價格的管理對于造價、物資，價格三個方面管理部門來說，要提高價格管理的質(zhì)量，期間要結(jié)合具體的客觀情況，有針對性的運用相應的辦法，對石油工程所涉及到的材料設(shè)備價格進行動態(tài)方式的管理，以此在確定工程具體費用的前提下，進行相應合理的投資。

[1]張新柳,范少華.石油工程造價中材料設(shè)備價格管理問題探討[J].化學工程與裝備,2017(8).

[2]崔雄萍.石油工程造價中材料、設(shè)備價格管理問題探討[J].工程技術(shù)：引文版,2016(3):00271-00271.