煤礦機電事故的原因和對策探索

孫鵬舉（中天合創能源有限責任公司煤炭分公司葫蘆素煤礦，內蒙古 鄂爾多斯 017399）

煤礦機電事故的原因和對策探索

孫鵬舉（中天合創能源有限責任公司煤炭分公司葫蘆素煤礦，內蒙古 鄂爾多斯 017399）

煤礦機電設備在企業的應用種類較多，同時受到使用年限和使用環境的影響，會出現各種各樣的問題。本文就煤礦機電事故的原因進行了系統的分析，并且針對出現的問題提出相應的對策。

煤礦企業；機電設備事故；設備檢修；員工意識

1 煤礦機電事故發生的原因

1.1 設備的檢修工作不到位

煤礦機電運行設備在煤礦產業中的使用數量較多，但是企業在生產過程中往往更加注重企業的經濟效益，對設備方面的投資力度較小，沒有對設備進行定期的更新換代，同時對設備的檢修力度不夠，以至于設備在運行中會出現各種問題。就目前來看，我國的煤礦機電設備制造技術，較發達國家仍存在很大的差異，以至于設備在生產過程中就存在很大的質量安全問題，因此，設備的檢修工作在企業的發展過程中具有十分重要的作用，如果檢修的力度不夠、員工的的操作不規范、員工的責任意識不夠，設備中的各種問題得不到及時地解決，將會嚴重影響企業的生產運行安全[1]。

1.2 員工安全意識不高

煤礦企業的在開采過程中，往往會產生很大的灰塵、碎屑，嚴重影響員工的工作環境，選擇在煤礦企業生產的員工通常文化素質都比較低，專業技術能力不高。同時，企業在招聘員工的過程中，為了盡可能降低企業的成本，員工在正式工作之前缺乏相應的培訓，而在平常的工作中，企業也沒有根據員工工作的實際情況進行及時培訓，以至于員工的技術水平較低，容易造成設備操作失誤而引發設備問題。

1.3 管理制度不完善

機電事故的原因較多，比如：設備零件的脫落、變形等，如果不能夠通過制定完善的設備管理制度，將會導致設備管理和檢修不夠全面，導致機電事故的發生。根據相關人員就我國煤礦企業管理制度方面的調查來看，大多數的煤電企業都存在管理上的缺陷，同時有的企業為了盡量較少管理環節的成本投入，對管理人員進行大幅度的縮減，甚至出現一個管理人員管理企業多個方面的事物，導致企業的管理環節工作不到位。機電設備管理事情較為繁瑣而管理人員不夠，這兩個極差，將會導致管理力度不夠，以至于出現嚴重的機電事故。

2 煤礦機電設備事故的預防對策

2.1 注重機電設備的檢修

煤礦機電設備的檢修將會嚴重影響企業的生產質量和生產安全，為此，企業也應該注重機電設備的檢修工作。而檢修的工作可以從以下幾個方面進行分析，首先，設置“定人定設備”的檢修制度，將煤礦機電設備進行系統的分配，如果設備的檢修力度不夠，企業將會追究該設備管理人員的責任。這種分責任的管理制度能夠提高員工的管理意識，促使檢修人員的重視設備的檢修工作，從而減少煤礦機電事故的發生[2]

2.2 加強煤礦機電設備的資金投入

煤礦機電設備在管理、維修方面都需要大量的人力、物力、財力、為此，企業應該加強機電設備的資金投入。資金投入力度的加強主要有有以下幾個方面的作用，首先，有利于完善機電設備的檢修，提高設備的使用壽命，并且促使設備正常的運行和生產，保證企業的經濟效益和社會效益。其次，對設備進行更新換代和系統優化，能夠提高企業設備的工作穩定性，促使企業向自動、現代化方向轉型，拓展企業的市場競爭力。最后，大量引進國內外先進的煤礦機電設備的管理制度、維修制度、技術等，并且在企業本身的發展思想和管理觀念中進行調整，促使國外的管理經驗在調整下適應企業的管理需求。

2.3 構建完善的機電檢修制度

煤礦機電在檢修過程證應該注重完善相應的檢修制度，檢修的內容包括設備的運行狀況、使用年限、維修記錄等方面的內容。煤礦機電設備都有固定的是使用年限，設備在使用過程中會在成嚴重的零件磨損、零件老化等現象，如果不能夠定期淘汰超過使用年限的機電設備，將會造成嚴重的機電事故。而使用時間較長卻還在使用年限的設備，應該嚴格按照相應的制度進行管理，保證設備運行的安全。但是，設備可能由于環境和操作技術等影響，以至于設備提前老化，為此，企業應該就煤礦機電運行設備的集體情況進行整改。企業在檢修過程中，應該對檢修的內容、檢修時間、方法等進行系統的統計，構建一個完善煤礦機電檢修制度，并且方便監督人員對檢修的相關內容進行查詢。同時，維修人員在查詢的過程中還應該就機電設備的相關數據進行分析，及時發現設備可能存在的潛在安全事故，并且采取相應的策略，減少煤礦機設備事故的發生率。

2.4 注重培訓，提高員工的安全意識

企業員工的專業技術水平不高和安全意識薄弱，是煤礦機電設備事故發生的主要原因之一。為此，企業在生產過程中應該注重對員工技能進行培訓，并且提高員工在生產過程中的安全意識，避免機電事故的發生。煤礦企業為了順應時代的發展趨勢，政府頒布了一些列的改革措施，深化企業改革的進程。在這樣的背景下，對企業的個人工作能力、安全意識、責任意識等都有了更高的要求，如果企業還是固守傳統思想，將會嚴重影響企業發展，其中員工的培訓措施可以從以下幾點考慮。首先，企業崗位公平競爭，而競爭的要求需要考慮員工的個人工作能力、責任意識、技術掌握能力等方面[3]。并且實行開放性性的競爭制度，同時針對員工職位的變化應該調整員工的工資和補貼等，這樣能夠有效激發員工的自主學習性，促進員工主動去學習新技術，培養員工的創新意識和責任意識。

3 結語

綜上所述，煤礦機電運行設備在實際的應用過程中存在很多問題，如果企業不能夠對這些問題加以重視，并且采取相應的措施，將會導致嚴重的安全事故，影響企業的發展。以上就煤礦企業中常出現的問題進行了系統的分析，為煤礦企業管理機電事故提供參考。

[1]郭國青.煤礦機電事故分析及對策探析[J].機械研究與應用,2015(5):162-163.

[2]武晉宇.煤礦機電事故原因探析及對策思考[J].機械管理開發,2016,31(9):156-157.

[3]張杰.煤礦機電運輸事故原因分析及解決對策研究[J].中國高新技術企業,2016(28):150-152.