LNG工廠生產成本控制探析

劉宇超(昆侖能源(盤錦)液化天然氣有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

LNG工廠生產成本控制探析

劉宇超(昆侖能源(盤錦)液化天然氣有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

生產成本管理是生產型企業必不可少的成本控制環節，是評價企業經營情況的一個重要指標。現今市場競爭激烈，成本控制的優勢意義更為凸顯，降低成本，提升產品品質，是能源加工型企業發展中必須取得的制勝法寶。相比其他國家，我國LNG行業起步較晚，隨著終端用戶的不斷增長，LNG工廠數量近幾年不斷增加，所以如何降低工廠生產成本，提高企業競爭力，如何從管理角度進行成本控制，管控工廠運營等問題亟待解決，本文從實際角度出發淺談生產成本控制觀點，提供LNG工廠成本控制的一種思路。

LNG；生產成本；控制

當前隨著國際原油行情波動，國內成品油價格浮動較大，LNG作為清潔能源的一種，價格也浮動較大，與此同時進口海氣的開放，帶來更大的價格沖擊，在此情況下，優化整個生產管理流程，研究成本控制方案，實行有效率的成本控制改革是當下生產型企業的必經之路。

1 成本控制

1.1 企業成本控制的含義

企業成本控制是指在企業生產經營過程中，使用預先設定的成本目標，對產品成本費用構成進行測算、不間斷調整和監控，利用科學的方法糾正執行過程中產生的偏差，控制預定產品實際成本在目標范圍內。企業成本的降低不單單是產品成本的降低，還包括企業的各個部門，各個運營環節合理安排資源并有效利用，改善企業的綜合成本。成本控制包括廣義的成本控制及狹義的成本控制，廣義成本控制包含企業的所有活動，并且以成本最小化為目標。狹義成本控制以完成規定的成本限額為目標。企業開展成本控制是提高企業經濟效益的重要途徑，直接影響企業運營的成敗。

1.2 目前工廠存在的問題

LNG工廠作為能源加工型企業，其生產成本作為整個企業的命脈，制約著企業發展，尤其目前受管理觀念的影響，成本意識不強，成本控制方法單一，各部門各環節未形成有效的協作控制鏈，目標控制不合理，管理方法落后未形成有效的權責機制等，一系列生產成本控制體系不健全的問題表現嚴重，無法形成生產成本控制的良性循環和企業成本控制健康可持續發展。

2 生產成本控制建議

針對目前LNG工廠現狀，從提升企業核心競爭力的角度出發，建議分別從技術和管理上找尋突破口，建立行之有效的成本控制體系。

2.1 技術是核心生產力

作為能源型加工企業，技術是核心生產力，提升核心技術水平能有效的降低產品成本。通過幾年的技術摸索，目前通過嚴格控制冷劑的參數、以技術改造的方式回收利用BOG、控制過程溫度等方式可以大幅度降低生產成本，配合有效的管理手段，可以形成核心技術探索利用的良性循環。

2.2 管理是核心競爭力

(1)強化成本控制意識。加深群體管理的觀念，把成本控制作為企業管理的主基調，促使每一位員工都樹立成本管理的概念，改變傳統的落后管理模式，充分調動員工的積極性和主動性；建立生產全過程成本管理，從市場分析、技術發展、生產運行、LNG運輸、售后服務發展上延伸，將整個生產環節全部納入生產成本管理的范圍；牢固成本效益觀念，將成本管理與企業的整體效益進行聯動，以動態成本效益制定成本控制目標，以效益為中心進行成本的動態管理。

(2)建立協作控制鏈。淡化財務部門單一成本控制職能，轉變為由生產運行、安全環保、物資裝備、技術服務和財務部門等所有部門為一體的成本控制職能，將成本控制分解至各部門所有業務執行點，與此同時形成以業務部門為中心推進，相關部門、財務部門相互協作的控制鏈。這樣可以形成部門內職能有成本管控，同時又擺脫了以往各部門孤軍奮戰，互相脫節的問題，避免了不能及時地對生產經營中動態成本控制問題采取解決措施及各部門間成本控制力度差異較大，產生的局部利益與整體利益不一致，無法形成一個完整的成本控制體系閉環，影響企業整體成本控制的效果。

(3)科學明確成本管理目標。成本預測的核心就是制定固定內的成本規劃，對比分析實現成本目標的各項方案。科學的進行成本預測，是有效控制成本的基礎手段，成本預測以市場需求為目標，綜合考慮企業發展情況，納入新技術、新設備的成本，強化生產全過程成本控制，不要遺漏生產環節和各部門，要重點加強原材料、生產材料消耗、能源消耗、人工成本、損耗和制造費用的控制，結合產量變動分析管理效率和分配率產生的偏差，得出變動費用偏差。以便進行良性的成本控制循環系統。確定預算后按照部門分解、按照生產工藝階段分解，將大指標分解為小指標，明確各級管理目標，以各級指標完成量的積累，從而達到企業整體成本控制目標的目的。

(4)建立健全成本控制體系。企業只有擁有完善的成本控制系統，才能更有效地規避成本風險，進行有效的成本控制。一個完整的企業成本控制系統應是一個循環系統，要建立一套嚴密科學的成本控制體系，首先要建立適應企業自身的結構特征的生產成本控制體系，其次，生產成本控制系統必須全面，只有全面的涵蓋才能避免目標控制的缺失。再次，必須要制定權、責、利都涵蓋的考核體系。

(5)建立成本預警。著手建立企業內部的成本預警機制。以發展的視角了解外部市場環境，了解競爭對手的機遇變化，了解政策的走向，這就要求企業對市場中的可變因素進行實時監控并搜集數據，這樣才能根據變化及時對內部運行策略進行調整，將可能造成的損失降到最低。

3 結語

企業生產成本管理關系到企業的生存發展，也切實關系到企業員工的自身利益，在企業發展過程中，還需要不斷發展創新，積極吸收借鑒外國企業成功的成本管理經驗，不斷完善自身的成本管理，形成與時俱進的經營成本管理觀念，不斷完善成本管理制度，使企業員工在實際的工作中做到有章可循，切實增強企業內部凝聚力與市場競爭力，促進企業成本管理工作的穩定發展。