LNG工廠生產(chǎn)成本控制探析

劉宇超(昆侖能源(盤錦)液化天然氣有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

LNG工廠生產(chǎn)成本控制探析

劉宇超(昆侖能源(盤錦)液化天然氣有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

生產(chǎn)成本管理是生產(chǎn)型企業(yè)必不可少的成本控制環(huán)節(jié)，是評價企業(yè)經(jīng)營情況的一個重要指標(biāo)。現(xiàn)今市場競爭激烈，成本控制的優(yōu)勢意義更為凸顯，降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，是能源加工型企業(yè)發(fā)展中必須取得的制勝法寶。相比其他國家，我國LNG行業(yè)起步較晚，隨著終端用戶的不斷增長，LNG工廠數(shù)量近幾年不斷增加，所以如何降低工廠生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，如何從管理角度進行成本控制，管控工廠運營等問題亟待解決，本文從實際角度出發(fā)淺談生產(chǎn)成本控制觀點，提供LNG工廠成本控制的一種思路。

LNG；生產(chǎn)成本；控制

當(dāng)前隨著國際原油行情波動，國內(nèi)成品油價格浮動較大，LNG作為清潔能源的一種，價格也浮動較大，與此同時進口海氣的開放，帶來更大的價格沖擊，在此情況下，優(yōu)化整個生產(chǎn)管理流程，研究成本控制方案，實行有效率的成本控制改革是當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)的必經(jīng)之路。

1 成本控制

1.1 企業(yè)成本控制的含義

企業(yè)成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，對產(chǎn)品成本費用構(gòu)成進行測算、不間斷調(diào)整和監(jiān)控，利用科學(xué)的方法糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，控制預(yù)定產(chǎn)品實際成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。企業(yè)成本的降低不單單是產(chǎn)品成本的降低，還包括企業(yè)的各個部門，各個運營環(huán)節(jié)合理安排資源并有效利用，改善企業(yè)的綜合成本。成本控制包括廣義的成本控制及狹義的成本控制，廣義成本控制包含企業(yè)的所有活動，并且以成本最小化為目標(biāo)。狹義成本控制以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)。企業(yè)開展成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，直接影響企業(yè)運營的成敗。

1.2 目前工廠存在的問題

LNG工廠作為能源加工型企業(yè)，其生產(chǎn)成本作為整個企業(yè)的命脈，制約著企業(yè)發(fā)展，尤其目前受管理觀念的影響，成本意識不強，成本控制方法單一，各部門各環(huán)節(jié)未形成有效的協(xié)作控制鏈，目標(biāo)控制不合理，管理方法落后未形成有效的權(quán)責(zé)機制等，一系列生產(chǎn)成本控制體系不健全的問題表現(xiàn)嚴(yán)重，無法形成生產(chǎn)成本控制的良性循環(huán)和企業(yè)成本控制健康可持續(xù)發(fā)展。

2 生產(chǎn)成本控制建議

針對目前LNG工廠現(xiàn)狀，從提升企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，建議分別從技術(shù)和管理上找尋突破口，建立行之有效的成本控制體系。

2.1 技術(shù)是核心生產(chǎn)力

作為能源型加工企業(yè)，技術(shù)是核心生產(chǎn)力，提升核心技術(shù)水平能有效的降低產(chǎn)品成本。通過幾年的技術(shù)摸索，目前通過嚴(yán)格控制冷劑的參數(shù)、以技術(shù)改造的方式回收利用BOG、控制過程溫度等方式可以大幅度降低生產(chǎn)成本，配合有效的管理手段，可以形成核心技術(shù)探索利用的良性循環(huán)。

2.2 管理是核心競爭力

(1)強化成本控制意識。加深群體管理的觀念，把成本控制作為企業(yè)管理的主基調(diào)，促使每一位員工都樹立成本管理的概念，改變傳統(tǒng)的落后管理模式，充分調(diào)動員工的積極性和主動性；建立生產(chǎn)全過程成本管理，從市場分析、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)運行、LNG運輸、售后服務(wù)發(fā)展上延伸，將整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部納入生產(chǎn)成本管理的范圍；牢固成本效益觀念，將成本管理與企業(yè)的整體效益進行聯(lián)動，以動態(tài)成本效益制定成本控制目標(biāo)，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。

(2)建立協(xié)作控制鏈。淡化財務(wù)部門單一成本控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮a(chǎn)運行、安全環(huán)保、物資裝備、技術(shù)服務(wù)和財務(wù)部門等所有部門為一體的成本控制職能，將成本控制分解至各部門所有業(yè)務(wù)執(zhí)行點，與此同時形成以業(yè)務(wù)部門為中心推進，相關(guān)部門、財務(wù)部門相互協(xié)作的控制鏈。這樣可以形成部門內(nèi)職能有成本管控，同時又?jǐn)[脫了以往各部門孤軍奮戰(zhàn)，互相脫節(jié)的問題，避免了不能及時地對生產(chǎn)經(jīng)營中動態(tài)成本控制問題采取解決措施及各部門間成本控制力度差異較大，產(chǎn)生的局部利益與整體利益不一致，無法形成一個完整的成本控制體系閉環(huán)，影響企業(yè)整體成本控制的效果。

(3)科學(xué)明確成本管理目標(biāo)。成本預(yù)測的核心就是制定固定內(nèi)的成本規(guī)劃，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案。科學(xué)的進行成本預(yù)測，是有效控制成本的基礎(chǔ)手段，成本預(yù)測以市場需求為目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)發(fā)展情況，納入新技術(shù)、新設(shè)備的成本，強化生產(chǎn)全過程成本控制，不要遺漏生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各部門，要重點加強原材料、生產(chǎn)材料消耗、能源消耗、人工成本、損耗和制造費用的控制，結(jié)合產(chǎn)量變動分析管理效率和分配率產(chǎn)生的偏差，得出變動費用偏差。以便進行良性的成本控制循環(huán)系統(tǒng)。確定預(yù)算后按照部門分解、按照生產(chǎn)工藝階段分解，將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)，明確各級管理目標(biāo)，以各級指標(biāo)完成量的積累，從而達(dá)到企業(yè)整體成本控制目標(biāo)的目的。

(4)建立健全成本控制體系。企業(yè)只有擁有完善的成本控制系統(tǒng)，才能更有效地規(guī)避成本風(fēng)險，進行有效的成本控制。一個完整的企業(yè)成本控制系統(tǒng)應(yīng)是一個循環(huán)系統(tǒng)，要建立一套嚴(yán)密科學(xué)的成本控制體系，首先要建立適應(yīng)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)特征的生產(chǎn)成本控制體系，其次，生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)必須全面，只有全面的涵蓋才能避免目標(biāo)控制的缺失。再次，必須要制定權(quán)、責(zé)、利都涵蓋的考核體系。

(5)建立成本預(yù)警。著手建立企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)警機制。以發(fā)展的視角了解外部市場環(huán)境，了解競爭對手的機遇變化，了解政策的走向，這就要求企業(yè)對市場中的可變因素進行實時監(jiān)控并搜集數(shù)據(jù)，這樣才能根據(jù)變化及時對內(nèi)部運行策略進行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。

3 結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)成本管理關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，也切實關(guān)系到企業(yè)員工的自身利益，在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極吸收借鑒外國企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗，不斷完善自身的成本管理，形成與時俱進的經(jīng)營成本管理觀念，不斷完善成本管理制度，使企業(yè)員工在實際的工作中做到有章可循，切實增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力與市場競爭力，促進企業(yè)成本管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。