公司工商管理發展現狀分析及路徑選擇

◆邵奕冰

公司工商管理發展現狀分析及路徑選擇

◆邵奕冰

近些年來我國社會經濟飛速發展的同時，公司管理機制也隨之完善和優化，但是在公司工商管理方面依然表現出了諸多問題，具體體現在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結了公司工商管理當前情況和問題，而后做出了相應的優化策略。

公司；工商管理；發展現狀；問題；路徑選擇；策略

一、闡述當前公司工商管理發展現實狀況與不足之處

（一）工商管理水平較低實際管理工作粗放。隨著社會經濟的迅猛發展，在很大程度上推動了公司管理的發展和進步，然而在公司工商管理方面依然表現出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現在公司總體發展目標不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩定運營和發展的主要因素，如果不能及時采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會被市場經濟的大潮所淹沒，淘汰出市場。

由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運營和發展必然產生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據企業自身實際情況特點和發展目標制定合理的管理模式，無法實現對公司的有效管理致使企業競爭力底下，無法促進公司正常工作的切實開展，最終致使企業經濟收益的減少。

（二）目前很多公司嚴重缺乏樹立企業文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經濟效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設。很多公司管理者自身樹立企業文化意識淡薄，工作環境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費。因此這就要求公司在追求經濟利益的同時也應重視社會效益，加強公司文化的建設，樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業的發展，如果缺少良好的企業文化那么企業凝聚力自然不高，這對公司的發展是極為不利的。

（三）人才流失問題突出。在當今知識經濟時代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經濟就是財富，對任何公司企業來講只有擁有了高素質人才才能夠保證企業的正常運行和穩定發展，確保公司各項事務的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經常出現人才流失和引不進高素質人才的問題，導致這一問題的主要原因就是公司工商管理機制不夠完善。很多高素質人才之所以離開，主要原因是工作環境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領導的認可和贊同。

二、解決目前公司工商管理問題有效策略探討

（一）實現公司管理的人性化和科學規范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴重，當公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴重影響了企業的經濟效益和發展。怎樣才能使員工真心實意的為公司工作并盡職盡責呢，這與公司管理機制有著密切的關系。公司管理機制是否具備人性化和規范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發展。

在管理工作中，應把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業員工意見維護員工尊嚴，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個人發展和公司發展緊密聯系在一起。

（二）加強公司文化建設，提高品牌意識。公司文化是自身發展的重要精神力量。一個公司是創始人開辦的，但公司各項事務的運行和落實卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業員工凝聚力，使公司成為更加團結的一個整體，從而為了一個共同的目標而不斷努力。

（三）應不斷加強公司的人力資源管理。高素質的優秀人才對公司發展具有重要意義，在對公司員工進行管理時除了應關注其工作能力以外，更應重視其心理動態?？茖W合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運營成本，提高經濟效益?？茖W合理的人力分配能夠充分發揮員工的專業技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個人價值和職業目標的實現提供良好平臺，從而留住高素質人才，確保公司長期穩定發展。

[1]張金.淺談當今企業管理中的問題和對策.消費市場.2014.（03）.

[2]李蓓然.企業工商管理培訓存在問題及解決措施.商情.2015.（06）.P25.

（作者單位：成都外國語學校）