煤炭企業財務管理面臨的挑戰及對策探究

◆原佳穎

煤炭企業財務管理面臨的挑戰及對策探究

◆原佳穎

在現代化發展過程中，煤炭企業加強了各項專業管理，并且全面朝著節能、綠色、環保、可持續的方向轉型。而在煤炭企業發展的過程中，財務管理一直是主要的內容之一，如果對于這一內容缺乏明確的體系建立，將十分不利于煤炭企業的健康發展。面對當前時代下的多重挑戰，煤炭企業財務管理應當進行實時的改革，采取較為科學有效的措施進行實時的應對。

進入21世紀以來，國內的煤炭市場呈現出了良好的發展姿態，而在市場經濟的主導下，不同煤炭企業之間的市場競爭也變得相當激烈。同時，當前時代下的國內經濟開始打開國門，面向全球，以實現更大的經濟效益，獲得更為廣闊的經濟市場。而煤炭企業也在這樣的狀況下，面臨著全新的挑戰和威脅，尤其是國內外市場之間的強烈競爭。面對這些挑戰，煤炭企業必然需要實時加強自身的財務管理，采取科學有效的財務管理措施，提高企業財務管理的穩定性，并配合其他工作，實現企業整體經濟的健康營運。對于新時期的煤炭企業而言，資金不僅僅是其發展的基礎，更是企業形成強大市場競爭力的源泉，對煤炭企業未來的發展走向有著直接的引導作用。因此，煤炭企業必然需要強化自身的財務管理體系，以求在較短的時間內，迅速實現企業經濟的最大化，促進企業的健康合理發展。

一、煤炭企業財務管理面臨的主要挑戰

（一）缺乏全新的管理體制。新時期的煤炭企業發展當中，相當多的煤炭企業并沒有進行實時的財務管理體制改革，轉而長期沿用以往的財務管理機制，但是這些傳統的財務管理機制，往往很難合理應對當前時代下的各種風險和挑戰。但是國外企業的財務管理機制一直在進行優化和發展，因而其財務管理水平已然到了相當高的水準，如果在這一時期，國內的煤炭企業無法實現財務管理機制上的創新，必然容易在全球化的市場當中出現較多的財務風險，不利于企業的健康發展。現階段，國內大部分煤炭企業的組織結構形式依舊為集團組織，并且由多個法人進行管理，因而企業在開展財務管理機制創新的過程中，需要協商所有法人的共同意見，許多強有力的措施往往很難得到執行，導致資金的管理缺乏較高的集中性。

（二）缺乏對市場風險的預判。直以來，我國的煤炭企業運營，都受到了計劃經濟思想的主導影響，而在市場經濟的競爭環境下，很多煤炭企業并沒有實現完全的思想和觀念轉型，對于大部分市場風險，缺乏相應的認識，整體的財務風險意識也十分薄弱。如在籌資的問題上，一部分煤炭企業缺乏對自身償債能力的認識，很容易外貸大量的款項，而實際的資金一旦出現流動不足的狀況，必然會給企業財務管理造成相當大的風險。在投資上，一些煤炭企業并沒有對當前項目的投資進行風險評估。反而盲目地認為能獲取較高的經濟效益，很容易出現投資失敗的狀況。可以看出，現階段的很多煤炭企業，嚴重缺乏對市場風險的預判能力，相應的煤炭企業發展相當落后，有待于獲得實際的調整和改善。

（三）財務信息化的多重沖擊。如今，國內的財務管理手段已然在信息化的沖擊下進行了多方面的優化，而傳統的手工記賬、報賬等形式已然被完全的舍棄，相應的計算機財務管理設施得到了多方面的應用。但是，當前的煤炭企業財務管理信息化水平依舊相當低，大多數時候僅僅能夠滿足一部分電子計算機的記賬、財務管理工作要求，并沒有其他方面的功能拓展，如財務系統信息收集、自動分析等，依舊有待于獲得相應的提高。而很多現代化企業，都已然造成了財務信息化系統的優化和更新，所擁有的財務信息管理系統更加完善。在這種狀況下，國內煤炭企業的財務管理系統面臨著相當多的挑戰，需要進行實時的優化和創新。

（四）財務人員的素質難以滿足新時期的財務管理需求。煤炭企業財務機構的設置上，許多煤炭企業都存在著管理層太多、靈活性不足的問題，這樣的狀況嚴重制約了當前企業財務管理的健康發展，并且對于其信息化發展過程也有著相當大的阻礙。同時，當前的煤炭企業，對于財務管理的重視度相當低，相應的財務人員素質也沒有進行實時的培訓，僅僅具備基礎的財務記賬、報賬能力，其他方面的素質則沒有獲得實際的提高。而當前的財務管理，所面臨的市場競爭相當激烈，每天都容易出現各種各樣的財務風險，需要財務人員具備良好的創新能力和會計處理能力，以正確處理各種財務管理問題，滿足實際的財務管理需求。

二、煤炭企業財務管理的發展策略

（一）完善基礎的財務管理體制。新時期的煤炭企業發展過程中，需要加強對財務管理的關注，確認其在企業經濟運營當中的主體地位，并逐步打造完善的財務管理體制。在實際的財務管理體制完善過程中，需要全面覆蓋到整個煤炭企業的經濟活動當中，并且逐步加入對投資決策管理和基礎的資金運作管理，具體的內容包括:財務投資、資金清算等。在煤炭企業監理完善的財務管理機制過程中，首先需要遵循當前的會計管理原則，逐步打造健全的財務管理體系，符合當前會計行業的基礎要求。其次，煤炭企業需要加強各種資金運營的管理，確定最為有效的籌資機會。接著，煤炭頻道需要強化當前的債務管理體系，注重于對企業應收賬款以及現金的科學管理。最后，煤炭企業需要為財務管理部門配備科學的監督體制，確保不會出現各種違法違規的狀況。

（二）強化企業的財務管理意識。為了切實應對當前企業面臨的各種挑戰，煤炭企業需要實時轉變以往的計劃經濟資金管理理念，實時加強自身的理財意識，積極防范各種財務風險。在實際的財務管理意識培育過程中，煤炭企業需要進行實時的觀察，把握當前國內的各種經濟變化趨勢，并調整相應的財務政策加以配合。同時，煤炭企業需要合理評估投資項目的可行性，提高各項投資的可行性，并建立完善的財務風險評價機制，以盡可能防范各種財務風險。此外，對于不同的經濟項目活動，煤炭企業需要實時建立完善的預算管理系統，制定相應的財務預算計劃，嚴格控制各種經濟預算，一旦出現各種風險，可進行迅速的資金調配。

（三）推行全面預算管理。全面預算管理可以使企業在資源配置、戰略制定、企業規劃方面得心應手。對于預算信息化應用水平較高的企業來說，更關注的是如何快速有效地在不確定的環境下追蹤業績，制定更可靠的預算，對預算展開深入的分析和精細的預測，進一步將全面預算管理體系融入企業。全面預算編制要注重關注多維預算、精益化和可控性的要求，同時在企業內部越發重要，角色不再局限于財務部門，而是各部門聯合作戰發揮其最大作用。

（四）提高企業的財務信息化水平。在信息化時代的沖擊下，煤炭企業必然需要與其他企業一樣，進行相應的財務信息化優化，積極完善現有的財務信息化管理設施。而在財務管理信息系統優化的過程中，需要配置相應的管理機制和規則。這樣的發展需求不僅要求煤炭企業完善基礎的財務會計系統，還需要培育一些全新的信息化人才，深層次地挖掘企業系統的信息管理能力，使得財務信息能夠實現信息共享，為煤炭企業的決策提供良好的信息基礎，進而強化財務管理系統的安全風險處理能力。

（五）全面培育財務人員的專業素養。煤炭企業在新時期的財務管理發展當中，需要根據實際的狀況以及成本效益，進行相應的財務管理人員素質培育，傳統的財務管理人員，已然無法有效地處理各種財務管理問題。如果面對一些較為嚴重的財務風險或者安全管理問題，這些財務管理人員在不具備相應能力的基礎上，很容易出現手足無措的狀況，進而給煤炭企業帶來一定的經濟損失。為此，企業應當對財務管理人員進行素質上的針對性強化，注重于培育財務管理人員的各方面財務管理能力，除了基礎的財務管理、財務信息分析以外，還需要為企業的決策提供良好的方案和數據基礎，以切實滿足企業發展的多種需求，實現財務管理現代化的科學轉型。

三、結束語

綜上所述，現階段的煤炭企業財務管理，在全球經濟一體化的發展趨勢當中，面臨著多方面的挑戰，而其自身也存在著相當多的問題，如基礎的財務管理體系缺乏時效性，與當前時代的先進管理制度有著一定的差距，有待于獲得迅速的優化。煤炭企業在優化財務管理的過程中，需要從多方面入手，不僅要積極改善基礎的財務管理系統，加強財務管理的信息化水平，還需要綜合培育現代化下的財務管理人才，提高他們的專業素質，進而實現完善的財務管理流程。

（作者單位：山西焦煤財務有限責任公司）