電力物資集約化管理模式的現代研究

孟令東，鄭 鐳

(木蘭縣電業局，黑龍江 木蘭 151900)

電力物資集約化管理模式的現代研究

孟令東，鄭 鐳

(木蘭縣電業局，黑龍江 木蘭 151900)

電力物資質量好壞對于電網的安全是非常重要的，其質量決定了電網的質量，會對電網實際安全系數造成很大影響。通過分析電力物資集約化管理的優勢，探討電力企業物資集約化管理中存在的問題，提出要提高電力物資的質量管理水平，進行合理管理，從而確保供電安全和人民用電安全，避免事故的發生。

電力物資；集約化；管理模式；現代

1 電力物資集約化管理的優勢

第一，集約化的物資管理可以有效節約采購物資成本，減少交易費用。對電力企業的物資實行批量采購，可以爭取價格上的優惠，最大程度滿足供應需求，不僅節約了大量時間，還減少了交易費用。在電力物資集約化管理中，利用信息化的網絡采購平臺進行物資采購，在線競價，節約了時間，這種物資采購管理模式提高了企業的管理效率。第二，保證物資的質量和售后服務。采用集約化的物資管理模式能夠促使物資供應商引進質量合格的產品，在交易后能提供較好的售后服務，提高了電力物資的質量，保證了電力企業的穩定運行。第三，與供應商積極合作，能實現統一采購物資。集約化的物資管理能使電力企業的物資采購較為統一，減少不必要的重復采購，避免了資金的占用，為企業發展提供了更多機會。另外，對物資進行集約化管理可以促進企業與物資供應商的合作，確定供應關系可以保障企業物資集約化管理。

2 電力企業物資集約化管理中存在的問題

物資集約化管理已成為企業管理的重要手段，在具體的發展過程中起著非常重要的作用。近年來，電力企業的物資集約化管理實現了一定的發展，但在具體的管理過程中也存在著一些亟待解決的問題。

2.1 物資集約化管理模式不健全

電力企業物資集約化管理工作中，采購、存儲、使用物資時，沒有較好的制度約束，物資管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，導致電力企業管理中的各項措施不能有效落實，物資管理的具體制度無法完善，相關管理人員責任不明，一旦物資管理過程出現問題，無法追究具體責任，在一定程度上阻礙了企業的發展。

2.2 缺乏計算機技術的有效應用與創新

傳統的電力企業物資管理主要靠手寫資料記錄具體的管理流程，形成有效的信息資源，指導后續的物資管理。在信息技術與計算機技術高速發展的今天，將網絡信息化技術應用于具體的物資集約化管理中顯得尤為重要，能實現物資庫存管理一體化，促進電力企業的現代化管理。

2.3 對供應商的考核制度不完善

市場經濟不斷發展，市場也越來越復雜，很多供應商并沒有取得電力物資供應許可證，提供的物資存在質量問題。如果將不合格的電力物資用于電網，會對電網質量造成影響，因此，必須從供應商出發，完善考核制度，保證進入市場的電力物資都是合格的。

2.4 質量檢測控制不嚴

進行電力物資質檢時，經常會出現控制不嚴的問題，這主要由于電力物資的抽查檢測和監督過程不嚴格，因此，必須加強質檢控制。

3 完善質量檢測管理機制和體系

3.1 建立物資質檢部門，完善質檢制度

要想保證電力物資質量監督和管理效果，必須不斷完善制度，設立專門的電力物資質量監督管理部門，對電力物資進行質量管理和監督，保證其質量達標。

3.2 規范電力物資的采購工作

大多數企業都實行電力物資招標采購辦法，但是還存在某些不經招標、隨意采購電力物資的情況，這些非招標采購的電力物資存在質量問題的概率要遠遠高于招標采購得來的電力物資，因此，必須盡量減少非招標的電力物資采購，保證電力物資質量。

3.3 推動電子商務平臺的應用

發展電子商務平臺能夠強化信息系統在電力物資檢測管理中的應用，利用信息系統發布檢測任務，通過信息系統進行結果反饋，以提高工作效率。

3.4 加強電力物資質量檢測工作

制定質量檢測的工作方案、流程、范圍，保證方案的正確性，按照正規流程和合理范圍嚴格進行，不斷加強電力物資的質量檢測管理。

3.5 提高質量管理技術

提高電力物資的質量水平，必須保證技術與時俱進，適合電力物資質量檢測的實際需要，得出的結果合理有效。必須不斷完善相關技術，根據實際需要，引進先進設備，加強軟件和硬件建設，保證質量檢測工作的順利進行。

3.6 定期召開例會

為保證電力物資調試工作的合理有效，必須定期召開相關例會，及時發現存在的問題，對實際應用后的電力物資問題進行分析，及時解決存在的問題，確保供電和用電安全。

3.7 培養質量管理人才，提高工作人員質量意識

從事電力物資質量管理的人員必須定期做好工作總結，總結階段工作及相關經驗，根據工作情況找出不足，通過各種方式提高工作人員對質量的重視程度，只有真正重視，才能做好質量檢測管理工作。應根據實際需要引進電力物資質量管理方面的專業人才，對從事質量管理工作的人員進行專業培訓，確保其技術知識與時俱進，提高質檢工作質量。

3.8 落實質量管理責任

落實工作人員在電力物資質量檢測管理中的責任，提高工作人員的責任意識，更好地落實電力物資質量檢測工作。要不斷加強對相關人員的管理，根據實際需要制定一系列的考核辦法和獎勵制度，不斷提高質量檢測管理人員的工作積極性，確保工作順利進行。

4 電力物資質量檢測和管理辦法

4.1 做好前期的管控工作

電力物資前期管控是指電力物資交付之前的管理和控制，能夠在源頭解決電力物資質量問題，該方式比較直接也很有效，可以采用招標采購、設計選型和出場抽查等方法進行控制，保證購進的電力物資質量合格。

4.2 做好電力物資的同期管控

同期管控是指購買后還沒有投入使用的管理和控制，這種方式是根據購進合同，對購買的電力物資進行驗貨，在驗貨時，一定要按照規定的步驟進行，保證驗貨設備正常運行，不能敷衍了事，不合格的電力物資絕對不能投入使用，否則很容易造成嚴重的后果。

4.3 做好電力物資的后期管理控制工作

后期管理控制一般是指使用購進的電力物資后，對供貨商貨物的一種評價，若是在合同規定的保質期中出現質量問題，必須追究供貨商的責任，而供貨商必須對這批電力物資負責，確保電力物資實現動態管理，從而提高供電安全。

4.4 政府部門必須加強監管

政府應加強對電力物資市場的監管，保證進入市場的電力物資質量合格，還應加強對電網質量的監管，保證在進貨時，工作人員能夠提高責任意識，購進的物資能夠滿足電網的實際需要。除了監管，政府還必須加強處罰力度，對于販賣不合格電力物資的不法商家進行查處，在監檢查過程中，若是存在電網質量不合格的情況，必須加重對其處罰，勒令其在規定的期限內進行修整，提高政府部門的監管力度。

4.5 優化物資集約化管理的要素配置工作

管理要素在電力企業集約化管理中占據重要位置，需要在管理的過程中對其進行有效配置。對管理要素進行詳細地了解、歸納、分析，實施全面的優化，確保電力物資集約化管理的有效實施。

[1] 李曉青，王偉.電力物資集約化管理模式與應用[J].中國科技博覽，2016，(13)：82-83.

[2] 汪琴.電力物資集約化管理模式及管理優化對策建議探討[J].山東工業技術，2016，(22) ：74-75.

[3] 胡建中.電力企業物資的集約化管理模式[J].中國科技縱橫，2016，(02)：109-110.

Modern study on intensive management model of electric power materials

MENG Ling-dong, ZHENG Lei

(Mulan Electric Power Bureau, Mulan 151900, China)

The quality of power materials is very important for the safety of the power grid. The quality of the power grid determines the quality of the power grid, which will greatly affect the actual safety factor of the power grid. By analyzing the advantages of intensive management of electric power materials, this paper discusses the problems existing in the intensive management of material resources in electric power enterprises, and puts forward the countermeasures of improving the quality management of electric power materials and making reasonable management so as to ensure the safety of power supply and the safety of electricity usage.

Electric power material; Intensification; Management model; Modern

2017-04-06

F426.61

A

1674-8646(2017)12-0044-02