10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理的分析

任楠（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司遂平縣供電公司，河南 駐馬店 463000）

10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理的分析

任楠（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司遂平縣供電公司，河南 駐馬店 463000）

10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理的水平?jīng)Q定了配電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。基于此，本文對(duì)10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理進(jìn)行了分析，說(shuō)明了10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理的現(xiàn)狀，并研究了其施工管理存在的問(wèn)題，最后著重討論了加強(qiáng)10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理的策略。

10kV配電網(wǎng)；施工項(xiàng)目；施工管理

1 10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)大多配電網(wǎng)工程的位置比較偏僻，工程所處環(huán)境比較惡劣，因此施工難度較大，這就為施工過(guò)程管理增添了難題。尤其我國(guó)目前還缺乏一套完善的配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理體系，使得各個(gè)配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理水平參差不齊，再加上自然環(huán)境對(duì)材料運(yùn)輸?shù)挠绊懸约皩I(yè)技術(shù)裝備的缺乏，我國(guó)10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理十分困難。

2 10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 配電網(wǎng)工程管理達(dá)標(biāo)意識(shí)嚴(yán)重

目前大部分10kV配電網(wǎng)工程管理的達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)意識(shí)還比較嚴(yán)重，這些管理者僅僅按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或供電企業(yè)要求監(jiān)管施工，只要過(guò)線就算合格，這種意識(shí)使得施工隊(duì)伍在施工中并不能發(fā)揮創(chuàng)新精神，嚴(yán)重影響了施工技術(shù)的發(fā)展，而且配電網(wǎng)工程施工長(zhǎng)期被這種思想引導(dǎo)，工程質(zhì)量只會(huì)越來(lái)越低，施工企業(yè)很難在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，供電業(yè)企業(yè)很難有再進(jìn)一步的發(fā)展。

2.2 施工方案不明確

合格的施工方案是10kv配電機(jī)網(wǎng)工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提，所以在施工之前施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況制定全面的、可實(shí)現(xiàn)的施工方案。然而目前多數(shù)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工之前，施工單位沒(méi)有明確的施工方案，或者施工方案沒(méi)有詳細(xì)設(shè)定，影響了工作效率與工程質(zhì)量。有些施工單位僅僅是設(shè)定了施工的方案，但對(duì)施工過(guò)程的管理缺乏方案，以至于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)避免，影響了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工程或不能按時(shí)竣工，或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這些施工單位因?yàn)槿狈γ鞔_的方案，所以導(dǎo)致復(fù)雜的施工場(chǎng)地不能有序協(xié)調(diào)，運(yùn)輸原材料以及操作施工機(jī)械時(shí)受到了嚴(yán)重阻礙。

2.3 管理隊(duì)伍缺乏專業(yè)化

10kV配電網(wǎng)工程十分龐大且復(fù)雜，整個(gè)工程中包含多個(gè)子工程，而每個(gè)子工程都需要有專門的人員進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)，因此就要求施工隊(duì)伍的技術(shù)隊(duì)伍實(shí)力雄厚，與之匹配的管理隊(duì)伍也需要有強(qiáng)大的專業(yè)素質(zhì)。然而目前多數(shù)施工單位還沒(méi)有專門的管路隊(duì)伍，或者管理隊(duì)伍專業(yè)技能還不強(qiáng)，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工不能完全按照設(shè)計(jì)實(shí)行，從而影響了整個(gè)施工流程的不完整性。

3 加強(qiáng)10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理的策略

3.1 樹(shù)立正確的施工管理意識(shí)

為加強(qiáng)10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理，施工單位必須要樹(shù)立正確的施工管理意識(shí)。施工單位在管理施工過(guò)程時(shí)，不能存在達(dá)標(biāo)意識(shí)，要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢查施工過(guò)程與施工結(jié)果，爭(zhēng)取將10kV配電網(wǎng)工程施工的質(zhì)量達(dá)到最高；1）施工單位要不斷提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工技術(shù)發(fā)展；2）施工單位要提高意識(shí)，明確自身定位，力求通過(guò)高施工技術(shù)水平和施工管理水平提高工程質(zhì)量；3）管理人員在管理10kV配電網(wǎng)工程施工時(shí)要有先見(jiàn)性，考慮環(huán)境對(duì)10kV配電網(wǎng)工程施工的影響，提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)類型，并在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)給出預(yù)警，保證10kV配電網(wǎng)施工過(guò)程不受影響。

3.2 制定周密的施工方案

為保障10kV配電網(wǎng)工程施工順利進(jìn)行，施工單位要在施工前制定好周密的施工方案。制定施工方案時(shí)要注意四點(diǎn)：施工單位應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位明確對(duì)接，準(zhǔn)確落實(shí)10kV配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將配電網(wǎng)指標(biāo)視作配電網(wǎng)總體的重要組成部分，從而確保電網(wǎng)的符合調(diào)整能力和專供能力都得到提升；施工單位制定施工方案時(shí)，要確保施工方案細(xì)節(jié)化，明確標(biāo)出施工過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，并預(yù)測(cè)施工可能出現(xiàn)的各種情況，制定出相應(yīng)的處理措施；施工單位要優(yōu)化配電網(wǎng)的整體布局，以科學(xué)的辦法維護(hù)配電網(wǎng)的運(yùn)行與維護(hù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，分類放置施工物料，以免造成材料浪費(fèi)與損壞；施工單位最好在管理施工過(guò)程時(shí)建立一個(gè)配電自動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，因?yàn)槭┕み^(guò)程很可能受惡劣的自然環(huán)境或其他因素影響，而自動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制便可以將這些客觀因素作為主要問(wèn)題以保護(hù)施工過(guò)程。

另外，施工單位還要制定對(duì)施工技術(shù)的管理計(jì)劃，如原料及材料器材的檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)澆筑基礎(chǔ)施工，焊條與混凝土的質(zhì)量檢測(cè)管理，電桿、拉線的基坑和埋設(shè)，電桿組立，導(dǎo)線架設(shè)以及電纜敷設(shè)等等環(huán)節(jié)。方案中應(yīng)多使用新技術(shù)與新設(shè)備，從而提高施工的效果。

3.3 對(duì)施工人員進(jìn)行管理

在10kV配電網(wǎng)施工過(guò)程管理中，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)施工人員進(jìn)行管理。1）在施工前，施工單位要明確各部門與各員工的分工，并保證其能有效傳達(dá)。2）在施工時(shí)，管理人員要時(shí)刻監(jiān)督施工人員是否按照規(guī)定施工，并確立好獎(jiǎng)懲制度。除此之外，施工單位還要明確要求所有技術(shù)人員持證上崗，并且接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)包括掉配配網(wǎng)線，安排架空線路等內(nèi)容，確保技術(shù)人員的水平有助于提高配電網(wǎng)施工工程質(zhì)量。另外，施工單位在制定好施工方案后，不得隨意更改，保證施工方案能落實(shí)到每位施工人員心中，在出現(xiàn)施工方案必須要修改時(shí)，管理人員可以通過(guò)對(duì)講、微信等方式與施工人員及時(shí)溝通，保證信息能有效傳達(dá)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理復(fù)雜，我國(guó)目前的管理水平還有待提高。由分析可知，目前的10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理還存在著嚴(yán)重的達(dá)標(biāo)意識(shí)，管理隊(duì)伍也不夠?qū)I(yè)，管理方案不夠明確，相關(guān)施工單位通過(guò)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，在施工前制定施工方案，通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員水平并時(shí)刻與施工人員溝通的辦法，加強(qiáng)了10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程的管理水平，推進(jìn)了我國(guó)10kV配電網(wǎng)的發(fā)展。

[1]劉建濤.10kV配電網(wǎng)工程施工過(guò)程管理分析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2016,23(11):169.