“泰豐文化”案例研究

文/曲家輝

藝術家在“泰豐文化”舉辦的畫展現場作畫（本文作者采自“泰豐文化”）

當前，民眾所身處的時代，是一個文化大發(fā)展、大繁榮的時代。這樣的時代背景的重要表征在于：其一，民眾在物質生活得到滿足的基礎上，精神層面的追求始以自覺萌動，進而由心內自發(fā)地尋求文化價值的回歸；其二，執(zhí)政者順勢而為，將人民追求與國家利益相契合，讓時代風氣與市場現實并軌，提出“大力發(fā)展文化產業(yè)”之“長遠計”發(fā)展戰(zhàn)略。2017年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》（以下簡稱《規(guī)劃》），提出“‘十三五’末文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)”，“文化產業(yè)”在時下之重，以及其中裹蘊之機，不言自明。

在這樣的時代背景和發(fā)展情勢下，順勢而為者眾。一時間，許多企業(yè)、機構紛紛沿著國家的發(fā)展指導思想，出奇技、展所能，在“文化產業(yè)”這個大框架下，分別從自身擅長的角度進行有益的探索，意圖躋身市場大潮，搏己屬之一浪。

張家港保稅區(qū)泰豐文化傳播股份有限公司正是在這樣的大背景下，循著文化產業(yè)中的藝術產業(yè)之“支流”，悄然走進了探索和實踐藝術品商品化、資產化、金融化、證券化道路的歷史時期。從全局來把握，“泰豐文化”走的是一條不過度追求創(chuàng)新，因之顯得相對穩(wěn)健的發(fā)展路徑。其基本發(fā)展思路在于，通過積累基礎資源，同時借助有益之渠道，搭建發(fā)展平臺，實現文化、藝術資源與資本市場、產業(yè)化發(fā)展路徑的對接。這種做法，在當前的市場中表現出一定的典型性和可供審視、探討之價值。

一、機構簡介

張家港保稅區(qū)泰豐文化傳播股份有限公司（以下簡稱“泰豐文化”）成立于2013年3月。歷經近五年的探索與實踐，在全面挖掘中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化精髓的基礎上，逐步形成了以文化產業(yè)發(fā)展為主導，以“傳承歷史、弘揚傳統(tǒng)、收藏文化”為產業(yè)發(fā)展理念，以藝術品投資收藏為重要功能，兼具當代名家及實力派書畫藝術家的培育、宣傳、推廣、交流等服務的綜合性資源整合平臺。

在此基礎上，“泰豐文化”通過將文化產業(yè)與資本市場相對接，為廣大的文化產業(yè)投資人、藝術品市場參與者、藝術愛好者提供了一個全新的，兼具交流、投資、收藏、流通等功能于一體的服務平臺。2017年2月27日，“泰豐文化”通過全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)成功掛牌，成為新三板文化藝術經紀代理行業(yè)第一股，為構建綜合型服務平臺、發(fā)展文化產業(yè)邁出了堅實的一步。

在文化、藝術資源產業(yè)化發(fā)展的時代背景之下，為迎合資本市場發(fā)展需要、有效提升市場競爭力，增加產業(yè)化與市場對接的“觸角”，“泰豐文化”依托自身所掌握的資源，在有限的時間周期內，迅速建立一個相對健全的組織機構。

目前，“泰豐文化”旗下子公司包括：泰豐文化發(fā)展有限公司（常熟）、宜興市鼎豐藝術交流有限公司（宜興）、蘇州市禾豐藝術傳播有限公司（蘇州姑蘇區(qū)）、常州市常豐文化傳播有限公司（常州武進區(qū)）、張家港市保稅區(qū)漾豐藝術交流中心有限公司（張家港）、常州市常豐美術館（常州）、常熟市豐實藝術書畫院（常熟）、張家港市保稅區(qū)泰豐文化傳播股份有限公司吳江分公司（蘇州吳江區(qū)）等。

二、對接資本市場的舉措

“泰豐文化”在發(fā)展中，一直將藝術品市場資源的積累與培育視作一項戰(zhàn)略工作來抓，以此作為其對接資本市場的基礎。整體來把握，具體的實施舉措主要體現在以下幾個方面：

1.培育潛力藝術家，推廣藝術精品

“泰豐文化”成立近五年來，始終堅持將德藝雙馨、富有藝術個性特征的中國美術家協(xié)會會員作為簽約畫家的設定標準，堅持以體現思想性、藝術性、觀賞性作為衡量優(yōu)秀作品的基本標準。為此，“泰豐文化”積極宣傳、推廣優(yōu)秀中、青年藝術家的藝術人生、藝術成就、藝術作品，為廣大藝術愛好者在新形勢下重新認識和理解當代藝術架起了橋梁。

在近五年時間里，“泰豐文化”先后與200多位中國美術家協(xié)會會員簽約，在蘇州、常州、宜興、常熟、張家港等地累計舉辦了500多場個展或聯(lián)展，共展出中國畫作品近2萬余幅，吸引藝術愛好者達3萬余人。2017年上半年，“泰豐文化”在江蘇省張家港市成功舉辦了“2017中國畫名家作品系列聯(lián)展——金港行”，先后攜手中國美術家協(xié)會17位藝術家，近200幅花鳥、山水、人物題材作品相聚港城，通過展覽提升了張家港市藝術愛好者對當代中、青年畫家及作品的關注度。

幾年來，“泰豐文化”通過多種形式的展覽，拓展了全國范圍的書畫藝術交流活動。這些活動聚集起了來自全國各地的著名畫家參與其中，畫家親臨展會，既是各畫派之間的藝術交流，又是互相學習的機會，更重要的是使廣大書畫藝術愛好者近距離、全方位地了解各藝術家的不同風格，以及全國各大畫派的藝術特色。同時，通過藝術交流活動，也在一定程度上促進了中國書畫藝術的繁榮發(fā)展。

2.積極培育市場，營造收藏、投資氛圍

推動文化藝術知識普及，讓更大的群體在享受文化藝術美的過程中開展書畫藝術品的收藏、投資等活動，是“泰豐文化”培育市場、參與市場的重要思路。

“泰豐文化”自成立以來，一直將展覽功能作為實現其社會價值的重要方式，盡可能用最直觀的形式為藝術愛好者帶來了解藝術信息、接觸藝術品的機會。通過舉辦各類培訓班、專題講座、鑒賞活動，使社會公眾、廣大藝術愛好者以及青少年學生了解、學習、掌握文化藝術的基本知識，接受良好的審美教育，陶冶情操，提高修養(yǎng)。讓更多人在享受文化藝術美的過程中收藏、投資自己喜愛的藝術家的佳作。通過形式多樣的活動，既活躍了蘇州乃至長三角地區(qū)文化產業(yè)市場，也豐富了人民群眾的文化生活，社會效果明顯。

與此同時，“泰豐文化”注重深入社區(qū)，開展書畫藝術和中華傳統(tǒng)文化知識的普及活動，積極向社區(qū)民眾宣講當前國家文化建設和發(fā)展的意義。具體的活動包括：先后在常州、無錫、蘇州等地以不同的形式開展了200多場文化公益活動；聘請?zhí)丶s講師每年巡回演講近300場；2014年7月，“泰豐文化”走進了蘇州市民的文化課堂——蘇州大講壇，為廣大藝術愛好者及市民傳授中國書畫藝術知識，弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；每月一講的蘇州大講壇《水墨丹青系列》專題講座，已成為蘇州市民喜愛的一檔公益欄目。

由于“泰豐文化”始終堅持致力于中、青年潛力股畫家的培養(yǎng)和推廣，始終堅持文化藝術面對人民大眾，優(yōu)選的中國美術家協(xié)會的畫家及其作品，深受廣大藝術愛好者的喜愛，在蘇南地區(qū)已形成了融合畫家、機構、藏家在內的良好的藝術生態(tài)體系，培養(yǎng)和積累了一定規(guī)模的客戶和收藏者群體。

隨著這些收藏群體的收藏品位逐漸提升，他們逐漸認識到了藝術收藏的真諦。曾有書畫藝術愛好者在“泰豐文化”投資與收藏交流會上的言論頗具典型性：“那些藝術上有一定成就，已被市場關注但還未得到充分開發(fā)的優(yōu)秀畫家的作品，以及已形成了自己獨特藝術風格的青年藝術家作品，是一塊不容小覷的價值洼地……在選擇當代書畫進行收藏或投資時，應該選擇一些具有藝術個性與發(fā)展?jié)摿Φ乃囆g家，在藝術家還沒有聲名大噪時就購藏其作品。隨著市場的發(fā)展，當那些奮斗在市場和藝術領域第一線的藝術家們受到市場的認可并得到投資者追捧時，他的作品價格逐漸穩(wěn)步上揚，投資價值也就逐步顯現出來。”

3.順應市場，調整發(fā)展模式

“泰豐文化”在發(fā)展探索的過程中，逐漸認識到：從“十二五”時期到“十三五”時期，我國的文化發(fā)展經歷了從大步向前到理性回歸的過程，創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、協(xié)調發(fā)展仍是新時期文化發(fā)展的主要趨勢和重點所在。2017年，我國文化產業(yè)的發(fā)展思路更加清晰、發(fā)展前景更為廣闊。在《規(guī)劃》的引領下，歷史與未來、傳統(tǒng)與現代區(qū)域間的界限將漸趨模糊，文化產業(yè)將在大融合的背景下描繪出更為精彩的藍圖，“2020年文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)”的目標指日可待。

根據市場的發(fā)展與變化以及藝術愛好者日益多元化的需求，“泰豐文化”堅持以服務大眾為前提，試圖做到既可彰顯中國美術家協(xié)會會員在文化領域的藝術地位，又能有力帶動地區(qū)文化產業(yè)的有序發(fā)展，創(chuàng)造綜合效益。為此，公司及時調整發(fā)展戰(zhàn)略：建立和完善了藝術品保真、鑒定、儲存及租賃服務平臺；圍繞“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)文化旅游服務平臺；積極尋找企業(yè)與院校融合發(fā)展的新模式；研究并設計具有“泰豐文化”特色的衍生藝術作品及產品；加強理論研究，重點圍繞《藝術銀行在中國的建構運營模式》、《綜合服務平臺的藝術財富管理體系》等課題，探索中國文化藝術經營產業(yè)如何真正走上健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

“泰豐文化”在參與中國藝術品市場的實踐與探索過程中，始終以弘揚中華傳統(tǒng)文化、服務人民大眾為宗旨；以蘇州地區(qū)為人才培養(yǎng)和儲備基地，立足江蘇沿江經濟帶，輻射長三角區(qū)域的文化藝術市場，不斷完善、自我復制、有序推進。在激烈的市場競爭中，以穩(wěn)健扎實的發(fā)展勢頭，爭得了一席之地。

比爾施塔特 黃石瀑布 112.4×77.5cm 美國水牛比爾博物館收藏

三、關于發(fā)展的思考

根據黨和國家關于“大力發(fā)展文化產業(yè)，實施重大文化產業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加快文化產業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產業(yè)群的建設，培育文化產業(yè)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，繁榮文化市場，增強國際競爭力”的文化產業(yè)發(fā)展要求，“泰豐文化”在現有的基礎上努力尋找與構建專業(yè)化、精品化、產業(yè)化、品牌化、可持續(xù)化的發(fā)展模式。

自2017年開始，“泰豐文化”將圍繞泰豐文化藝術產業(yè)基地建設這一核心任務，助推產業(yè)轉型發(fā)展，擬計劃利用三年的時間，打造一個全新的文化藝術服務平臺。

在這一目標的指導之下，其主要的發(fā)展思路包括以下幾個方面：以“重在當代、兼顧歷史、立足國內、面向全球”為發(fā)展方向；以“公共性、多元性、開放性”為發(fā)展宗旨。“泰豐文化”積極承擔起中國美術家協(xié)會藝術作品和藝術文獻的展覽、陳列、征集、收藏等工作，并利用文化藝術產業(yè)基地資源，開展學術研究、教育推廣、對外交流和公共文化服務，著力打造成為全國重要的文化藝術交流活動基地。

此外，“泰豐文化”還將著重以國家層面的發(fā)展規(guī)劃為導引，強調與地域特色產業(yè)發(fā)展需求相結合，以此作為有效提高自身能力、發(fā)揮自身優(yōu)勢的重要思路。在這一方面，較具典型性之處體現在“泰豐文化”參與地方文化小鎮(zhèn)的建設與運營方面。在運營中，“泰豐文化”積極地將包括“頂層設計能力、融資（團隊）優(yōu)勢、文化資源導入能力”等在內的優(yōu)勢與文化小鎮(zhèn)項目相結合，在豐富地方文化產業(yè)內涵、提升品牌價值方面，發(fā)揮了有益的作用。

“泰豐文化”主辦的藝術展會現場（本文作者采自“泰豐文化”）