淺析鋼結構工程的預算與成本管理

王曉艷

中交世通重工（北京）有限公司

淺析鋼結構工程的預算與成本管理

王曉艷

中交世通重工（北京）有限公司

在我國鋼結構企業經營管理過程中鋼結構工程預算和成本管理是兩個至關重要的工作環節，本文主要對鋼結構工程預算和成本管理兩者進行了簡單的分析，說明兩者是一個有機統一體，并且兩者是相互制約、相輔相成的，把控不好其中任一環節都會影響鋼結構企業的生存和發展。

鋼結構；成本；預算

1 導言

鋼結構工程是以鋼材制作為主的結構，是主要的建筑結構類型之一。由于鋼結構工程在我國發展緩慢，鋼結構工程預算編制目前還沒有形成一套完整、固定、規范的系統，并且尚未形成一個配套的定額報價體系。鋼結構工程預算編制較土建工程預算不成熟也不規范，所以鋼結構工程在投標報價、工程計量、工程審計中，業主、審計單位、施工單位這三家單位之間經常會意見相悖，這也就凸顯了鋼結構工程預算編報不夠規范，并且使得鋼結構工程企業發展落后于土建工程企業，要解決這個問題，就必須確定一套規范的預算報價系統，作為施工企業，如何編制鋼結構工程預算，無論是直接費用還是間接費用，能否準確測算出鋼結構工程企業成本的消耗量是關鍵，本文簡單分析一下鋼結構工程企業中如何做好預算管理和成本管理。

鋼結構工程成本是指鋼結構在進行下料、預處理、防腐、制作、運輸、安裝等施工過程中發生的各種耗費或支出。比如：耗用的材料費用（主材、輔材、措施費材料的周轉與攤銷等），耗用的人工費用（勞務費用、零星用工等），耗用的機械使用費，以及其他可以直接計入合同成本的費用；以及組織和管理施工生產所發生的費用。

鋼結構工程預算是對所承攬工程在一定時期內完成工作量所消耗的費用支出或收入的一種計劃。即反映施工過程中工、料、機以及組織和管理施工生產所發生的費用組成等。它是加強企業管理、測算工程成本、工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。

2 做好鋼結構工程預算管理，首先要抓好成本管理

鋼結構的全部成本費用分直接費與間接費兩部分，直接費包括耗用的材料費用、人工費用、機械使用費以及其他可以直接計入合同成本的費用；間接費包括組織和管理施工生產所發生的費用，包括管理人員工資、獎金、社會福利等，固定資產折舊費及修理費，物料消耗，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，以及其他費用。還有一些不可預計費，如工地廢料、停工、材料短缺、價格差異等。

如何抓好成本管理，就要從成本目標的確定、執行、跟蹤、檢查、成本控制分析、等幾個主要環節抓起。

首先通過與鋼結構工程生產基地負責人簽訂經營責任書，來確定成本目標。成本目標一經確定，鋼結構在整個生產加工實施期間，要緊緊圍繞成本目標開展各項經濟活動，開源節流，確保目標成本的實現。在工程項目實施過程中，由于市場環境的變化和工程設計變更的發生，工程項目的收入和成本也在發生著變化，要密切關注發生變化的各要素，主要包括：宏觀經濟政策的變化、重大的工程設計變更、人工成本和材料價格及施工設備租賃價格的漲落、分包成本的變化、索賠事件的發生、合同甲方對變更和索賠的處理態度、合同甲方對人工和材料差價的補償及保險理賠等，并就以上要素對成本目標的影響做出分析判斷，篩選出影響成本的主要因素，確定管理重點。通過建立完善的成本核算系統，數據分析來源要真實可靠，在生產過程中不斷改進成本核算方式，將實際成本與目標成本相比較，并進行經營情況分析，對超支事項找出對策措施。通過以上所述，既強化了企業內部管理，并且提高企業經營管理能力和水平。

其次就是應該堅持以人為本，全員參與的原則。鋼結構工程施工的每一項活動都會涉及到施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。同時，每一個崗位的成本管理是否到位，直接與管理者的利益息息相關，全員性是成本管理的重要特性。這就要求企業管理層、各部門、加工基地作業層的人員必須具有經濟觀念、成本觀念。要明確施工工期不能超過合同工期、施工成本不能超過目標成本，一切工作都要以成本目標為出發點，不超成本目標。樹立成本意識和經濟意識。使得企業形成一套較完善成本目標管理系統，有效控制成本，使工程預算具有市場時效性和競爭性。

比如，鋼結構生產基地應重點控制成本的發生，明確鋼結構工程項目在施工過程中的直接費用，比如工、料、機械耗用情況，并對其加以分析、比較、總結，不斷提高鋼結構施工的生產率、材料利用率及鋼結構工程的質量等；公司及各職能業務部門應全面、適時的掌握貼合施工現場的市場綜合基價信息，明確施工現場所需物資的進貨渠道和物資質量，對公司所有承攬工程的成本和預算進行縱向和橫向的全方位比較，明確各種費用支出的關系，及時對各項成本目標的增減、各項費用支出是否合理、是否節約進行合理的分析，對于超目標成本的要進行適當的控制和調控。

總而言之，鋼結構工程企業做好成本管理是做好預算管理的關鍵和基礎。

3 鋼結構工程成本管理受鋼結構工程預算管理的制約和引導

鋼結構工程預算的編制，首先要考慮到市場經濟條件下，企業之間產品質量、產品價格的競爭，其實還要考慮施工場地的地質條件、氣候特征，工程施工過程可能出現的施工設計變更、不可預見性費用等因素，這就要求我們不能僅僅參照實際施工的成本價格來編制預算。

現階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的工業、農業等各行各業也都取得了較大的進步。其中鋼結構產業發展尤為迅猛，國內興起了形色各異的鋼結構企業，工程預算報價參差不齊，市場價格競爭日趨激烈。所以，我們的預算報價必須根據市場價格適時的做出調整，進而制約和牽制我們企業的成本管理，引導企業構建一個以提高經濟效益為中心的現代化企業成本管理體系。這是社會主義市場經濟發展的必然趨勢，也是企業的生存之道。

總而言之，為了更好的實現鋼結構企業的預期生產目標，我們應堅持成本最低化原則，堅持成本目標管理原則和動態管理原則，嚴格進行成本差異分析，把責任、權利、利益有機結合起來，建立預算考核制度，只有真正做好責任、權力、利益相結合的成本控制才能收到更好的預期的效果。在生產經營過程中要在思想觀念、管理機制、運行機制等方面不斷創新，不斷增強企業的經營管理水平，強化企業技術水平，提升企業整體素質，建立與企業發展相協調的內部控制管理機制，以便更好的適應當前的經濟環境發展要求，以提高經濟效益，降低成本，從而增強企業競爭力。為企業創造更大的經濟利益。

[1]張嘉錚.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術學院),2015.

[2]曾樹義.精細化管理再建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾,2015(52):47.