建筑工程現場施工技術管理

陳秉鑫

中煤建筑安裝工程集團有限公司第六十九工程處

建筑工程現場施工技術管理

陳秉鑫

中煤建筑安裝工程集團有限公司第六十九工程處

伴隨國家經濟的繁榮和社會的進步，對當前建筑業帶來了巨大的促動，建筑工程在數量以及規模上開始有了巨大的提升，而建筑工程也對國家經濟的發展起到了十分積極的作用，因此建筑工程的質量廣受關注，而現場施工技術管理將直接影響到建筑工程的質量，因此現場施工技術管理越來越受到人們的關注。本文以此為出發點，首先闡明了當前建筑工程現場施工技術管理存在的一些問題，接著深入研究和分析了建筑工程現場施工技術管理需要采取的措施以及要注意的方式。

建筑工程；現場施工；技術管理

1 前言

對于建筑工程而言，現場施工是最為基礎的組成部分，其技術水平和管理能力直接決定了工程的質量和工期。因而無論是建設單位還是施工單位都必須高度重視對現場施工的管理，著力提升技術管理水平，不斷優化管理模式。此外還要積極應對經濟體制改革和市場化進程中建筑行業出現的各種矛盾問題，探索建立與之想契合的建筑工程現場施工技術管理體系，從而為建筑行業的發展奠定基礎。

2 建筑工程現場施工技術管理問題分析

2.1 沒有設置專門的現場施工技術管理主體

新時期我們國家的建筑業，在工程施工這方面還沒有設置專門的有針對性的技術部與施工管理機構，來對建筑工程施工過程中實施有效指導與監督，并且與現場施工技術管理相關的人員，資金，技術都不到位。這種情況直接導致的結果就是整個建筑工程從前期設計，材料設備的購買與保存，技術的引進與支持，工程技術的有效監督等等，造成多個環節脫節或者是缺位，使得整個建筑施工工地人員組織松散，管理不到位，材料浪費嚴重，工程質量不過關等現象發生。

2.2 建筑工程施工現場材料和機械設備管理混亂

在建筑工程現場施工的過程中，必須要管理好各個環節，根據實際情況調整每個施工階段的計劃，但是建筑企業很多時候都對材料設備管理不到位，不能對材料和設備進行很好的保存與檢驗。現場施工領域特別突出的情況就是相關人員對原料采購收取回扣，這種做法不僅損害了建筑企業本身的聲譽，影響材料設備的質量，甚至采購許多不合格無用的材料設備，不僅浪費了建筑企業的資金，更是會讓材料設備價格奇高，甚至因為材料設備問題影響工程的施工進展，影響建筑工程最終的質量。

2.3 沒有重視圖紙管理

當前我們國家在建筑業中有一個比較明顯的問題就是為了追求施工進度，施工企業對圖紙的會審沒有給予足夠的重視，有時為了現場施工而在匆忙中頻繁修改圖紙，這與前期的工程設計方案有著很大沖突，甚至會導致現場施工和設計圖紙發生偏差，最終使得整個建筑工程的質量出現嚴重下滑。另外在建筑施工之前對圖紙實施會審應該多個部門參與進來，并且在會審之后需要由詳細的會審記錄，但是很多建筑企業都是匆匆完事，沒有對此項進行重視，最終阻礙了建筑工程形成施工的優化以及提高。

2.4 技術培訓與安全教育差

建筑工程現場施工技術管理過程中，基本上沒有注重對職工的安全教育工作，沒有關注職工的培訓。建造高質量的建筑工程必須要求要有高素質的施工人員來作業，而要想保證建筑工程施工過程中沒有安全事故就必須要注重對職工的安全教育。在現場施工技術管理過程中，要想將先進的施工技術和理念思想傳遞給職工，就必須要對職工進行定期的培訓，不斷提升職工的施工技術水平，才能保證建筑工程施工的進度和工程的質量，否則職工在施工的時候因為個人素質和技術問題，經常會發生各種各樣工程質量問題，而違章作業現象也時有發生。

3 建筑工程現場施工技術管理措施

3.1 必須建立有效的規章制度

首先，建筑企業要在一定的時期內不斷完善圖紙會審制度，能夠在建筑工程施工的過程中保證圖紙和當前的建筑工程實際完美契合，能夠確保的施工的時候建筑職工能夠深刻詳細地將圖紙中描述的內容和內涵全部掌握，假如在施工的過程中發現了圖紙中和當前建筑工程存在的偏差或者疏漏，必須第一時間將之解決和修改，盡量保證建筑工程的進度和建筑工程的質量。其次，建筑工程在制定施工計劃制度的時候，可以讓施工單位參與進來，因為工程的建設施工需要通過施工單位來完成，并且施工單位人員熟悉建筑工程的詳細建設過程，所以在條件允許的情況下，要讓施工單位參與到施工方案和施工計劃的制定與修改之中，盡量保證施工計劃的完美性，要能夠讓建筑企業和施工單位進行良好的交流，可以在遇到問題的時候互相溝通，兩者可以順利準確的反饋各自的信息，能夠在一定程度上保證工程的設計質量，防止出現重復修改的情況發生。最后需要建立建筑工程施工現場原材料和機械設備抽檢制度，因為建筑材料和機械設備時建筑工程施工的基礎，是工程質量以及工程進度的最基本的保證。

3.2 注重平時的安全培訓和安全教育

因為多種因素當前的建筑工程現場施工人員的基本素質和文化水平都處于中下水平，沒有基本的施工技術理念，缺乏更新施工技術的愿望，沒有應有的建筑工程現場施工安全觀念，對于安全施工常識和施工技能不夠足夠了解，很多職工都是沒有經過培訓就直接上崗工作，因而進程發生安全事故和工程質量問題。所以必須注重對職工的安全教育和素質培訓工作，并要結合當前的建筑工程施工實際，能夠保證職工可以快速的、比較容易的吸收與理解。另一方面建筑工程現場施工技術管理負責人也需要不斷進行學習，提升自己的安全意識，能夠對現場技術進行科學指導與管理，不斷提高管理密度與管理水平。

4 結束語

總之，所謂的建筑工程現場施工技術的管理，就是遵循了建筑工程現場施工的管理原則，運用科學有效的管理方式和具體方法，對整個建筑工程的現場施工過程中的施工技術進行高效合理的管理，保證了現場施工工作的質量和效率，節省了施工開支，提高了建筑工程施工方的經濟效益。在今后我國的建筑工程現場施工管理上，對現場施工技術的科學管理，將成為必然的趨勢。

[1]董磊.論建筑工程施工現場基礎管理[J].陜西建筑,2010.

[2]潘炎棠.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用,2011.

[3]古利軍.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010.

[4]解琨.提高建筑施工技術管理的措施[J].中國新技術新產品,2010.