基于建筑工程概預算與造價控制措施研究

孔德清

浙江東陽中國木雕城投資發展有限公司

基于建筑工程概預算與造價控制措施研究

孔德清

浙江東陽中國木雕城投資發展有限公司

在工程建設中，概預算能有效的控制工程的投資效益，縮短工程的建設周期。伴隨著我國經濟的發展，建筑工程投資的不斷增加，在實際的建筑工程概預算管理中，也逐漸暴露出不少的問題和弊端。本文首先是對建筑工程中概預算做個簡單介紹，其次是分析建筑工程中超概預算的原因，以及相應的控制措施，希望能夠為今后建筑工程概預算提供幫助。

建筑工程；概預算；對策

1 前言

在工程建設中，概預算對于控制控制工程成本起著極其重要的作用，保障工程質量標準，提高投資的效益。因此，我們在概預算過程中針對可能出現的的問題，提出相應的控制措施，能夠有效降低工程成本，促進施工進度的控制和管理，具有明顯的現實利益。

2 建筑工程概預算的概念

建筑工程概預算是人們在建房和其附屬設施之前，根據建筑工程設計圖紙，對整個工程所需要的物力，人力的消耗費用做一個預算，用以衡量自能否有實力去建造這個項目。根據設計階段劃分的不同，可以分為初步設計概算和施工圖預算。

建筑工程概預算控制的重要性存在于整個施工過程中，由于設計階段的不同，設計文件和施工內容可能存在一定的變化，對于這些設計需要預先計算出全部工程項目的費用的技術文件。工程概預算主要由設計概算，施工預算，修正預算，施工圖預算幾個部分共同組合而成。它能有效的衡量一項工程的質量標準。也是對工程成本，進度的有效控制。

3 建筑工程概預算存在的問題

3.1 建筑工程設計深度不夠

在我國實際工程建設中，不少建筑單位為了縮短投資周期，抓緊時間開工，在前期勘察設計投入較少，時間周期短，導致項目設計不夠完善存在漏項。還有一些設計單位，再設計過程中沒有對整個工程做深入的調查研究，設計概預算缺乏科學性，導致整個設計的水平不高，設計夠嚴禁出現漏項的現象。

3.2 工程概預算受原材料價格影響

在具體施工中，建筑工程概預算受建筑工程受施工的原材料影響比較大。一般情況，工程建設的周期都比較長，隨著原材料市場價格的波動而帶來了許多的不確定性，也必然會給工程概預算帶來影響。這就需要設計單位在設計時能夠做好充分的市場調查，將原材料的價格因素考慮到位，提高概預算的的合理性

3.3 設計人員對施工工藝不夠了解

預算編制人員是工程概預算過程中編制工作的主要負責人，只有不斷提高預算編制人員對施工工藝的了解才能更好的完成編制工作。在實際工作中，常常出現編制人員對施工工程整體不明，工作的靈活性不高，引起概預算設計的疏漏。給工程帶來一些質量問題，給企業帶來嚴重的經濟損失。

3.4 建筑工程項目管理不嚴

建筑工程的項目管理，主要是為了保障工程的施工總體目標能夠順利達成。那么在建筑施工的的各個環節，都需要有專門的人員進行嚴格的把控，才能確保工程項目能夠在預定的工期內完工。合理管理也能讓建筑工程的各種技術指標和和施工質量滿足施工要求，確保建筑工程的質量。因此項目管理就是為將概預算編制過程中要求工作落實的實處，確保質量和工期，使整個工程能夠獲得充分的經濟效益。但在建設工程的實際管理中不少管理人員水平不高，缺乏經驗，管理不嚴和不負責任，給建筑工程概預算帶來了不少的影響，

4 建筑工程概預算控制措施

建筑工程概預算的編制工作設計首先要考慮經濟因素對項目的影響，再由工程造價人員對每個設計方案進行估價，在對工程施工圖設計預算，確定工期。而整個概預算過程需要有效控制，才能保證它的切實可行，順利實現建筑目標。

加強設計工作的管理：首先要求設計人員在設計之前，對整過工程項目有充分的了解，這便需要設計人員提前收集相關資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費用等，以及相關單位的可行性建議，來深化設計，優化實際。同時可以通過設計招標來對比多種設計方案的技術，經濟效益，選擇出最優的設計方案。其次是推行限額設計，按照批準的設計任務書和投資估算來確定設計方案的總概算。最后是通過價值工程的原理，對工程造價進行分解，每個部分進行合理化設計，這樣更有利于控制優質成本。

熟悉原材料和相關建筑設備的市場價格：一項工程的建設周期一般都比較長，所需要的原材料和設備眾多，所花費用在造價構成中占有很大比重。市場上原材料和設備價格不一，而且隨著市場的調節不斷變化，將對工程的預算造成直接的影響。因此在概預算編制過程中了解市場價格對控制工程造價就尤為重要。

加強監督力度。在實際的概預算控制管理中，加強監管力度，嚴格監控工程項目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風險管控，列如審核材料價格，工期，工程的質量，費用的支出結算等指標的監督來保障工程的順利完工。同時也可以加強政府部門的監管力度，來保障投資環境的良好;工程相關人員的行為標準；工程的建設質量。

保持有序的項目管理。項目管理中科學合理的項目管理制度能夠有效地增強各項管理措施的執行力度。那么首先要提高工程預算管理人員的業務素質和職業素質，對工程預算相關的專業知識和法律法規有充分的認識。其次是做到全方位的風險管理，同建設管理人員一起建立相關的獎罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項目工程的管理人員，需要遵循項目管理程序，保持科學嚴謹的態度，才能更好的控制工程概預算的時效性。

5 結束語

我國作為一個人口大國，人們對住房的需求量大，使得我國建筑行業在改革開放的幾十年當中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業的重要內容之一，因此要求概預算人員能夠從實際出發，找出我門工程該運算當中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進那個將建設目標的完成。

[1]謝惠惠.建筑工程控制措施的研究[J]廣東建材.2010(4)：203～204.

[2]牟態.建筑工程控制措施的分[J].江西建材.2014(16):234.

[3]伊軍.淺談工程建設中的概預算[J]科技刊新導板.2009(23).

[4]徐占發.建筑工程概預算與造價控制[M].中國建材工業出版社.2004.