分析城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理

胡葉炯

身份證號(hào)330682198301315912

分析城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理

胡葉炯

身份證號(hào)330682198301315912

城市園林綠化工程對(duì)人們的生活和工作的影響很大，它直接影響著人們對(duì)這座城市的印象和生活在這座城市中的人們的幸福感，環(huán)境保障著人們的正常生活，為了提高人們的幸福感，使社會(huì)更加健康有序的發(fā)展，那么城市園林綠化工程的快速發(fā)展是非常有必要的。本文主要探討了城市園林綠化工程需要注意的問題，并且提出了一些有建設(shè)性的意見和建議。希望有助于相關(guān)人員的工作，使城市園林綠化工程得到良好發(fā)展。

城市園林綠化工程；項(xiàng)目管理；措施

1 引言

城市園林綠化可以使人們的生活更加舒適和舒心，并且還可以保護(hù)環(huán)境，有利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，是建設(shè)綠色生活的重要措施。園林綠化工程是一項(xiàng)有利于國(guó)家有利于人民有利于自然的一項(xiàng)重要工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高，人們對(duì)改善環(huán)境的意識(shí)有了很大的增強(qiáng)，在這樣的條件下使得城市園林綠化工程的發(fā)展勢(shì)頭非常好。因此，怎樣有效的改善環(huán)境，怎樣使城市園林綠化工程發(fā)揮到應(yīng)有的價(jià)值，需要相關(guān)人員的深思熟慮。

2 園林綠化工程的項(xiàng)目管理之現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更加需要有效的完善城市園林綠化工程的工作，滿足人們?nèi)找嬖龆嗟囊螅渲兄饕▓@林綠化工程的設(shè)計(jì)水平需要更加提高，園林綠化工程的工程量越來越大，對(duì)園林綠化工程的技術(shù)要求越來越先進(jìn)，如今，高科技已在我們生活中普遍應(yīng)用，園林綠化工程的技術(shù)需要符合時(shí)代的發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)也面對(duì)著越來越多的挑戰(zhàn)。為了從眾多的企業(yè)中脫穎而出就必須加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作。因此，對(duì)于園林綠化的項(xiàng)目管理工作更加需要采取有效措施來提高工作的質(zhì)量和解決有關(guān)的問題。

①企業(yè)對(duì)待施工過程中的工作不夠認(rèn)真，造成忽視某些重要的工作。具體表現(xiàn)為管理者的專業(yè)性不夠，對(duì)工程的重點(diǎn)工作沒有做到應(yīng)有的關(guān)注，在建設(shè)工程的過程中無法正常推進(jìn)工程的進(jìn)度。這些問題造成的直接影響為拖慢工程進(jìn)度、浪費(fèi)人力資源、物力資源和時(shí)間；②綠化施工隊(duì)伍的專業(yè)性技術(shù)不高，在選擇綠化施工隊(duì)伍的時(shí)候常常會(huì)選擇費(fèi)用低的隊(duì)伍，而忽視了隊(duì)伍的專業(yè)性，這直接導(dǎo)致了綠化工作做的不夠好；③綠化工程項(xiàng)目得管理工作沒有到位，如今很多管理人員都沒有盡到自己的責(zé)任，在一項(xiàng)工程發(fā)展的過程中，管理者沒有起到管理的作用，而放任施工隊(duì)伍任意為之，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

3 提高園林綠化工程的項(xiàng)目管理水平之建議

如今，園林綠化市場(chǎng)有了很大的開發(fā)，企業(yè)要想在大市場(chǎng)中站住腳，就必須把園林綠化工程的管理工作做到位，提高整體的綠化水平，才能獲得更好的發(fā)展。根據(jù)個(gè)人想法，提出幾點(diǎn)建議為相關(guān)工作人員參考，希望可以盡自己的微薄之力促進(jìn)園林綠化工程的有效發(fā)展：

3.1 重視施工階段項(xiàng)目管理

園林綠化工程的質(zhì)量重點(diǎn)取決于施工階段，因此，施工階段的項(xiàng)目管理工作是非常必要的，它直接影響著項(xiàng)目能否成功，因此施工階段的管理工作需要我們加大力度監(jiān)督和控制，相關(guān)管理人員要認(rèn)真監(jiān)督工作中的進(jìn)度和細(xì)節(jié)，必須把每一階段的工作都保證完成的到位，才能準(zhǔn)確的完成工作。可以在能力范圍內(nèi)組建專門專業(yè)的人員來加強(qiáng)管理工作。

①管理人員要先做好準(zhǔn)備工作，要對(duì)施工場(chǎng)地有所了解之后在讓施工隊(duì)伍進(jìn)行工作，要在施工前做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急措施，以防在施工過程中發(fā)生意外，確保工程的有序進(jìn)行。②現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要時(shí)刻進(jìn)行對(duì)工程的監(jiān)督和管理工作，尤其是園林綠化工程場(chǎng)地清理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠園林材料進(jìn)場(chǎng)管理以及施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，一定要緊抓工作質(zhì)量，不可疏漏馬虎，讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作含糊通過，只有保證質(zhì)量才能提高工程的效益，并且有利于該工程以后的發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員要發(fā)揮到應(yīng)有的作用，在很好的權(quán)衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理監(jiān)督工作不到位而產(chǎn)生損失；還有，在園林綠化工程建設(shè)過程中施工人員沒有確切的工作地點(diǎn)，這樣很難把握工作的質(zhì)量，工人們成群結(jié)對(duì)混合在一起工作的現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)造成某些人員工作不認(rèn)真，因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要把握好工人們的動(dòng)態(tài)，緊抓工作進(jìn)程；③任何項(xiàng)目在落實(shí)前首先要做的就是要明確正確的原則，施工人員和管理人員都要在堅(jiān)持這些原則的基礎(chǔ)上開展工作，原則包括：高效、精干原則；政令一致的原則；責(zé)任和權(quán)利捆綁管理原則；協(xié)調(diào)一致原則。④務(wù)必做好對(duì)成本的計(jì)算和控制管理工作，成本的計(jì)算應(yīng)該做到合理準(zhǔn)確，它對(duì)后期的工作影響非常大。相關(guān)人員應(yīng)做到非常了解工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算。值得一提的是，在購(gòu)買材料、工具、設(shè)備等必須得物品時(shí)，在注重成本的同時(shí)還要確保物品的質(zhì)量和合適與否。在購(gòu)買物品時(shí)要做到選擇最好的最合適的物品，做到貨比三家。綜上所述，要想提高園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，就必須對(duì)工程的管理工作給予相當(dāng)大的重視。

3.2 規(guī)范綠化管理體系

要想讓綠化工程的管理體系更加完善，就必須選擇各個(gè)方面都比較出色的企業(yè)，出色的企業(yè)比其他一般企業(yè)的管理體系一定更健全，不僅管理體系，與此相關(guān)的一切工作都會(huì)較好的完成。出色的企業(yè)一定有其他企業(yè)不能企及的優(yōu)點(diǎn)才會(huì)使這個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展，當(dāng)我們選擇需要合作的企業(yè)時(shí)，一定不能貪圖利益而選擇管理機(jī)制不完善的企業(yè)，否則將會(huì)造成不合格的工程。因此，必須加強(qiáng)規(guī)范綠化管理體系。①要有明確的管理組織，分工到個(gè)人，以便于追求責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)，由此來保障工程的順利進(jìn)行，例如，有些管理制度明確的企業(yè)都會(huì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目安排主要的監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督小組，這些人只為監(jiān)督而來，會(huì)有效的完成工作。需要注意的是，一定要選擇責(zé)任感強(qiáng)的人來完成此工作，還要心理素質(zhì)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，才能更好的完成工作。②綠化管理系統(tǒng)的完善，還要依靠國(guó)家規(guī)定和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件綜合來看，不同地區(qū)適用不同的方針政策，不同地區(qū)的人們也有不同的想法和主張，要想完善綠化管理體系要綜合各種方面的情況進(jìn)行全面的考量，然后制定合理的管理體系。

3.3 創(chuàng)新管理模式

如今，我國(guó)的很多企業(yè)的管理模式還不夠成熟，沒有自己的特點(diǎn)只是一味的模仿他人，這樣很難符合每個(gè)地方的發(fā)展，各個(gè)地方的自然條件、人文條件、經(jīng)濟(jì)條件等都不盡相同，為了創(chuàng)造出符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的管理模式，相關(guān)人員必須提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，要對(duì)世界上各個(gè)國(guó)家的先進(jìn)的管理模式有所了解，能夠正確辨別怎樣是對(duì)的怎樣是不對(duì)的，提高相關(guān)管理工作的專業(yè)性水平是非常重要的，我們要形成符合我國(guó)國(guó)情的管理體系，形成有特色的管理體系。從工程的所有階段來看，不同的階段可能會(huì)適用不同的管理方法，我們要在各個(gè)階段正確的選擇符合實(shí)際情況的管理政策和方法。目前，園林綠化工程項(xiàng)目管理模式有很多種，每一種適用的情況不同，如果是企業(yè)有比較完善的管理機(jī)制可以選擇單位自管模式，如果企業(yè)的自身的管理體系不夠好可以選用監(jiān)理管理模式以及總承包管理模式，差別主要在于企業(yè)的管理模式是否成熟，具有成熟的管理機(jī)制可以很好的對(duì)資金和資源進(jìn)行合理應(yīng)用。為了提高園林綠化工程的質(zhì)量，我們必須要讓企業(yè)的管理機(jī)制得到完善，只有提高了管理體系的效率才能使園林綠化工程更好的完成。

3.4 培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才

園林綠化工程的發(fā)展需要專業(yè)型人才，所以，我們要培養(yǎng)符合當(dāng)代園林綠化工程發(fā)展的人才，為園林綠化工程做出專業(yè)性的貢獻(xiàn)。①要培養(yǎng)所有工作人員追求高品質(zhì)的意識(shí)，只有每個(gè)工作人員都有意識(shí)的想提高園林綠化工程的建設(shè)，才能有效的提高工作的質(zhì)量。另外，管理人員要選擇出色的能有效的完成工作的人，還要選擇有設(shè)計(jì)才能的員工，創(chuàng)造出創(chuàng)新管理模式，并且園林工程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，管理人員要有持之以恒的精神，還要注重合作，才能成功的完成一項(xiàng)園林綠化工程。②要對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范，要想完成好園林綠化工程項(xiàng)目需要每一個(gè)相關(guān)工作人員的努力，并時(shí)刻激勵(lì)他們的斗志和進(jìn)取的決心。③相關(guān)的管理人員應(yīng)該傾聽客戶的想法，盡量滿足客戶的需求，這樣項(xiàng)目才可以持續(xù)發(fā)展下去。因此，相關(guān)的管理工作人員要有很好的服務(wù)態(tài)度，本著為客戶服務(wù)的理念，細(xì)致耐心為客戶提供服務(wù)。避免出現(xiàn)雙方都不好過的情形。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在如今園林綠化市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環(huán)保的生活環(huán)境。園林企業(yè)可通過重視施工階段項(xiàng)目管理、規(guī)范綠化管理體系、創(chuàng)新管理模式以及培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才等措施提高管理水平。

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