探索建筑工程成本的影響因素及成本管控策略

張明陽

中鐵十二局第一工程有限公司

探索建筑工程成本的影響因素及成本管控策略

張明陽

中鐵十二局第一工程有限公司

在我國，隨著基礎設施的完善及建筑施工企業的增加，如今的建筑行業競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭中在保證工程質量的前提下有效地進行成本管控，提高企業自身競爭力，需要相關人員深入探索研究。本文依據國內外相關資料結合工程實際，探索建筑工程成本的影響因素并提出成本管控策略，以此提高建筑施工企業和工程項目的整體效益。

建筑工程；成本管控；施工項目

1 前言

隨著建筑市場競爭的加劇，越來越多的建筑施工企業認識到成本控制和企業信譽的重要性。[1]成本控制是降低企業運營成本，提高企業收益，實現企業開源節流的重要手段；保質保量保進度的完成施工任務履行合同義務是企業信譽的重要體現。但在維護企業信譽的框架內提高企業利潤是困擾多數企業的難題。本論文就解決建筑企業的上述難題做研究分析。

2 建筑工程成本的影響因素

建筑工程成本的影響因素有很多，其中主要因素有施工組織方案的制定、材料成本、人工和機械設備的配置以及管理者對工程項目的管控。

2.1 施工組織方案：

施工組織方案是工程開展的前提，制定科學合理的施工組織方案可優化各生產要素的配置、降低浪費節約工程成本。施工組織方案應根據工程實際情況，綜合考慮原材料的分布及運距、施工場地規劃與布置的科學性合理性，機械設備的配置情況，工程所在地天氣、人文等因素。如公路路面工程施工中自建瀝青拌合站，拌合站的設立位置既要滿足施工生產的便捷性又要考慮原材料運輸及成品混合料運輸的運距成本綜合評定。

2.2 施工材料的成本

材料費是建筑工程成本的一項重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費用還具有很大的潛力。[2]施工材料成本控制要在保證工程質量的框架內進行。材料成本的控制分為材料用量控制和材料價格控制兩方面。比如瀝青路面工程所用的瀝青及碎石占工程投資成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重點。首先要認真研讀施工圖設計并優化施工配合比，在保證符合設計要求和質量標準的前提下節約材料，控制材料用量。第二、材料的采購要遵循“質量好、價格低、運費少”的原則，根據材料規格和用量，制定材料采購標書以公開招標、競爭性談判等方式組織招標，綜合分析比較選擇報價合理的供貨單位后簽訂合同，保證采購的材料真正“貨真價實”。第三、建立健全材料出入庫制度，責任到人，狠抓落實。對進場的材料要嚴格計量驗收，嚴把質量關卡，堅決杜絕以次充好、玩弄需方等。材料的使用要堅持限額領用，余料回收、材料消耗及盤點的核算制度，加強材料管理，降低材料消耗。

2.3 人工與機械設備的配置

人是建筑工程項目開展的主體，與建筑工程造價成本直接相關的人工費等由市場需求決定具有動態性，并且工程技術人員以及工程施工人員等工作人員的專業素質和造價成本控制意識也會對成本支出產生直接影響。[3]

隨著機械設備的智能化和自動化水平提高，施工生產呈現以機械設備為主人工配合為輔助的局面。作為管理人員要根據機械設備的性能合理調配人員，最大程度發揮資源配置的優勢。比如在路面工程攤鋪中鋪筑寬度大于12m的段落傳統施工方法是兩臺攤鋪機并排攤鋪施工；除了要求機械操作手有較高的水準外，還要對縱向接縫做反復補料碾壓的工序，耗時且費工。隨著最大攤鋪寬度達16m攤鋪機的問世，有效解決了加寬路面的攤鋪碾壓問題，既保證施工進度和施工質量，又節約了人工成本。

2.4 管理者對工程項目的管控。

隨著工程項目的不斷建設，工程底價越來越透明，項目收益率越來越低。如何開源節流，增加企業收益，對項目管理者提出了更高的要求。工程項目的管控要堅持以人為本，制度先行的原則。所有員工都是建筑工程項目的實施參與者，工程成本控制需要全員協作完成。人的意識決定著項目成本控制和管理的深度和廣度，關系到項目成本控制與管理的質量效果。[4]但是人對待工作的態度和行為是一個具有較大彈性的指標，所以要建立健全各種制度管理，明確獎罰措施，責任到人，具體到事；使工程項目的運行始終處于可控的狀態下。

3 制定相應的成本管控策略

近年來，隨著科技技術的快速進步，建筑工程成本的設計在整個行業工作中的地位被豎立起來，如何制定相應的成本管控策略，如何加強建筑部門、各人員之間的聯系，建立優質施工項目示范基地，同時使相關工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動力所在[5]。根據上述建筑工程成本的影響因素，結合國內外同類型相關施工項目的交流學習，建議企業重點從以下幾個方面著手實現工程成本管控：

3.1投標報價階段是項目成本管控的最初階段，企業要科學合理的投標來確保投標價格與工程施工成本相符，從源頭上解決企業收益較低的困擾。

3.2根據各工程項目的特點制定切實可行的施工組織方案，優化各生產要素的配置。

3.3重抓施工材料成本的管控，主要從控制材料用量和降低采購成本兩個方面入手，建立健全材料出入庫的制度，加強監督管理。

3.4優化機械設備與人力資源的配置，根據機械設備的情況科學合理的配備技術過硬的操作人員和熟悉想關工序施工的工人。

3.5提高工程管理者的管理理念和成本管控意識，堅持以人為本，制度先行的原則。

4 結束語

隨著我國建設事業的蓬勃發展，基礎設施的建立健全，建筑行業的競爭趨向白熱化。

面對激烈的競爭，企業要實現可持續發展必須堅持打造優質工程，樹立企業形象的理念；在保證工程質量的前提下，認真研究工程項目的管理與成本管控并付諸工程實踐，才能使企業企業健康可持續的發展，在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地。

[1]楊海華.淺議工程造價的控制與合同管理[J].建筑遺產,2014(9):310-311.

[2]丁維.談建筑工程成本的影響因素及成本管控

[3]周之濤.建筑工程的造價成本控制策略探索[J].產業與科技論壇2014年第7期

[4]姜麗麗.建筑工程成本的影響因素及成本管控解析[J].建材發展導向2015年9月

[5]林釗.試論建筑設計項目施工管理創新的必然性[J].建設科技,2014(6):126-127.