精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

胡 鵬

中國二十冶集團有限公司建筑工程分公司

精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

胡 鵬

中國二十冶集團有限公司建筑工程分公司

精細化管理作為一種新型的管理方式，要求對分工職責(zé)進行明確，各部門間進行協(xié)調(diào)配合，以切實提升管理效率。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理方式，不但有利于施工管理目標的實現(xiàn)，而且還能有效提升施工管理質(zhì)量。為此，本文將首先對精細化管理的內(nèi)涵及意義展開概述，并分析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，以供廣大同行參考。

精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

1 前言

在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理方式能夠有效彌補傳統(tǒng)粗放型施工管理方式的班組，并讓施工管理更為合理化與規(guī)范化。因此，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理方式有著極為積極的現(xiàn)實意義。

2 精細化管理的內(nèi)涵及意義

精細化管理指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細化管理工作的開展。其中核心在于對人的行為進行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責(zé)與權(quán)力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業(yè)，對于工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升有著重要作用。不僅如此，應(yīng)用精細化管理還能夠優(yōu)化配置各類資源，確保施工管理工作的高質(zhì)高效開展，以切實提升企業(yè)核心競爭力，為此具有極為積極的現(xiàn)實意義。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 精細化管理在建筑工程施工前期管理中的應(yīng)用

建筑工程施工前精細化管理地應(yīng)用主要集中在以下四個方面：第一，建筑工程開工建設(shè)前，項目經(jīng)理除了要充分了解工程相關(guān)設(shè)計圖紙、施工方案等資料外，還需要對工程項目結(jié)構(gòu)情況予以有效掌握，隨后進行施工計劃精細化編排，這樣一來不但有利于建筑工程各項管理工作地有效開展，同時也為保證其良好建設(shè)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)；第二，為了更好地作出建筑工程設(shè)計圖紙，設(shè)計單位除了要按照業(yè)主方所提供基本資料外，還需要派人到工程實地對其周邊建筑物、環(huán)境等情況進行調(diào)查，之后結(jié)合業(yè)主方要求進行建筑工程圖紙設(shè)計，如此一來通過這樣精細化的設(shè)計能夠保障建筑工程得以實現(xiàn)良好整體布局及特色；第三，為了確保建筑工程設(shè)計圖紙符合要求，還需開展圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)與修正圖紙中的不足之處，以滿足設(shè)計方案精細化要求。

3.2 精細化管理在建筑工程施工階段管理中的應(yīng)用

3.2.1 精細化管理施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，常用的施工質(zhì)量管理方法主要有質(zhì)量統(tǒng)計管理法、動態(tài)管理控制法以及全過程管理法。第一，應(yīng)用精細化管理應(yīng)當要重視從事前、事中以及事后三個環(huán)節(jié)來合理把控施工質(zhì)量。第二，應(yīng)將建立起健全的質(zhì)檢體制，從全方位、多角度來跟蹤與管理工程施工質(zhì)量。第三，應(yīng)當切實落實施工質(zhì)量責(zé)任制度，科學(xué)分解施工質(zhì)量目標，并實行質(zhì)量責(zé)任實名登記，以切實將施工責(zé)任落實到具體個人。第四，在整體施工計劃當中，需要預(yù)留出必要的匯報點、見證點以及停工檢查點。第五，應(yīng)當正確制定施工流程，并正確把握關(guān)鍵共性以及重點環(huán)節(jié)，并加大對作業(yè)現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督工作。第六，應(yīng)當嚴密監(jiān)控隱蔽工程，仔細檢查每道工序，如若發(fā)現(xiàn)存在問題，必須要立即采取措施進行解決與處理，防止留下質(zhì)量隱患以及安全隱患。

3.2.2 精細化管理施工進度

第一，應(yīng)當結(jié)合實際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計劃，并全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。第二，應(yīng)當全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。第三，應(yīng)當定期組織開展施工進度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內(nèi)完成施工任務(wù)。第四，重視檢查施工計劃以及進度的執(zhí)行與完成情況，如果重要環(huán)節(jié)存在滯后性或者延期的情況，則需要將關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短，并有效協(xié)調(diào)與組織其他施工作業(yè)來進行工期調(diào)整，確保整體施工進度不被延誤。

3.2.3 精細化管理施工安全

第一，根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應(yīng)當保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標識工作。第三，應(yīng)當定期清掃施工場地，并對施工設(shè)備做好定期維護與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且定期開展安全知識培訓(xùn)以及教育工作，加強對施工安全的宣傳，以切實提升工作人員的自我保護意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)一律嚴肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。

3.2.4 精細化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質(zhì)量直接對整體工程效益有著重要的影響，因此非常有必要對其進行精細化管理。第一，應(yīng)當樹立工時管理思想，并將工時管理制度進行細化。第二，正確分析與統(tǒng)計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數(shù)量以及內(nèi)部人員調(diào)整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施來進行應(yīng)對。第三，建立起完善的施工人員工時制度，對作業(yè)行為進行規(guī)范，從而切實將人工成本支出進行細化，以提升施工效率。

3.3 精細化管理在建筑工程竣工階段管理中的應(yīng)用

在建筑工程竣工階段，應(yīng)用精細化管理方式主要體現(xiàn)如下：第一，全面、細致的的檢測與調(diào)試各項機械設(shè)備，并且在實際檢測過程中需要由監(jiān)管部門、建筑企業(yè)共同在場監(jiān)督，在各項設(shè)備的性能參數(shù)均達到設(shè)計標準和施工要求的基礎(chǔ)上上，對第一次檢測進行準確記錄，之后再將該記錄已交至建設(shè)方以供使用，從而達到零故障交付的需求。第二，應(yīng)當全面收集、整理、管理以及歸檔各類工程資料數(shù)據(jù)，以切實為建筑工程質(zhì)量的保障提供可靠依據(jù)。

4 結(jié)束語

總而言之，精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用不但能夠?qū)⒁酝址判偷氖┕す芾砟Ｊ竭M行有效轉(zhuǎn)變，而且還有利于建筑工程施工管理工作更為科學(xué)、合理與規(guī)范，因此值得廣泛推廣與應(yīng)用。

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