建筑工程項目的過程成本管理探究

葉寶磊

中建海峽建設發展有限公司

建筑工程項目的過程成本管理探究

葉寶磊

中建海峽建設發展有限公司

近年來我國房地產行業發展迅速，建筑工程規模和數量不斷增加，如何有效降低工程成本、提高經濟效益成為每個建筑單位需要思考的重要問題。雖然我國工程建筑發展迅速，然而建筑工程項目管理方法比較傳統落后，無法適應建筑工程的新要求，導致各種資源損失，違背了科學發展觀在戰略。本文主要對我國建筑工程管理現狀進行分析，并在此基礎上提出建筑工程項目過程成本管理的具體措施和對策。

建筑工程；過程成本；管理

1 建筑工程項目成本要素構成

1.1 管理意識薄弱，管理制度欠缺

改革開放以來，我國建筑工程行業快速發展，無論是房地產建設還是路橋建設均如火如荼得到進行，然而在快速發展的過程中，一些問題也逐漸顯現出來。我國建筑工程項目起步較晚，因此各項管理體系并不完善，尤其是成本管理，一些建筑工程管理者對這一概念并不理解，認為在企業經濟效果的增長過程中，成本管理效果不大，只要嚴格控制施工過程中的投入成本，就可以減少工程的總體成本，因此在施工過程中也就缺少具體的管理措施。一些企業在成本管理中未明確各個部門的責任、成本支出職責，導致各部門不重視成本管理，應付差事[1]；建筑企業未能夠建立科學合理的考核制度，干多干少都一樣，導致員工的積極性被挫傷，導致浪費出現。

1.2 措施落實不到位

雖然一些建筑單位建立了建筑工程項目管理系統，然而在具體的操作過程中，并未將成本控制真正的落實，導致各個部門的工作無法真正落實，分工協作較差，管理人員的積極性不高。在項目管理成本控制過程中，部分建筑單位存在部門之間人員流動過于頻繁的現象，導致成本控制工作無法無需展開，控制工作出現斷層，無法連貫有序的進行，最終使得建筑工程項目的過程成本管理流于形式，建筑單位的經濟效益受到較大不利影響。

1.3 管理人員素質不高，缺乏專業管理人才

目前我國高校關于建筑工程項目成本管理的專業較少，導致工程成本管理的專業人才較少。近年來建筑市場需求不斷增加，成本控制管理人才奇貨可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高級的管理人才就更加稀少]。市場需求變化較快，這就導致成本管理人才無法適應當前快速發展的市場需求，相關工作經驗不足，專業知識欠缺，工作能力不足以應付工作崗位的需要，從而在工作中力不從心。

1.4 建筑工程項目的過程成本要素

建筑工程項目中的成本要素指的是在建筑過程中所產生的全部生產費用，包括建筑材料、周轉原料、構配件、員工工資、獎金、工程建筑管理費用等；大量的數據統計顯示，在總成本中，直接成本占據70%以上，是建筑過程中耗費的主要成本。直接成本主要包括原料費、人工費、機械使用費等。間接成本主要包含企業管理費、現場管理費、財務費用和其他費用等，在建筑工程的總成本中，占不到30%的比重。

2 建筑工程項目過程成本管理措施

2.1 完善成本管理體系，健全相關體制

建筑施工單位要控制建筑成本就需要有完善的體系和體制做保證，加強對責、權、利等方面的管理控制，實現規范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具體實施中，堅持標準化原則、民主集中制原則和規范化原則，對管理部門的行為主體進行約束。建筑單位可成立抓俺們的施工項目經理部，明確每個部門、工作人員的工作范圍和責任，層層確立成本管理的責任，保證成本管理人員能夠充分發揮自身的職能，加大對成本控制的力度，保證工程成本管理的正常規范進行。建筑施工單位可通過培訓、標語粘貼等方式來宣傳成本控制理念，加強全體個工作人員控制成本的意識，明確自身職責，從而形成完善的體系，保證管理工作的順利進行。

2.2 事前控制

在施工前，依據實際情況來制定施工方案，做好事前控制。施工前，項目部各個部門和崗位要明確自身職責所在。在施工步驟、機械設備類型等明了后，層層分解項目成本，并落實到不同的管理崗位上，尤其是用于地方材料采購的資金、機械費成本、管理成本、外分包計劃成本等，均需要準確落實。項目經理為施工現場的第一負責人，對項目部的成本管理工作負責，因此項目經理要掌握部門資金的動態變化，了解部門的贏利、虧損情況，一旦在管理過程中發現資金使用不明情況，需要立即展開調查并采取針對性對策。項目工程師主要對技術方案負責，在運用最先進的技術和設備時，需要嚴格控制工程成本；項目經濟師主要負責外包材料、合同和設備等，因此在采購機械、租賃材料時，需要按照最佳的成本控制方案進行，負責申報工程進度款；項目會計師要隨時掌握項目資金流向，科學分配資金。

2.3 事中控制

在建筑建設過程中，首先要明確目標成本，建立科學可行的控制目標和方法，依據具體情況制定。在目標執行過程中，要隨時與真實的情況進行對比，并對控制目標進行調整。生產要素在項目成本中占有重要地位，因此在施工過程中首先要合理控制人工費用；材料費在工程造價中占據70%左右，因此要嚴格控制材料費。現場管理費直接關系到工程施工能否順利進行，因此在現場管理費的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然環境的改變對施工造成的影響；嚴格按照技術要求、施工標準和工程質量等進行施工，減少質量事故與安全事故，以減少意外事件所造成的資金浪費。現在的建筑工程基本是單價合同，清單數量只是名義數量，因此施工方在進入施工現場后，要審視施工圖，并實事求是、謹慎的合適工程項目，核對工程項目的主要經濟來源；在工程變更時要對資金使用嚴格管理；準確及時的計算出合同內的計量支付，設定計量支付臺賬，增加現金流，大幅降低應收賬款。嚴格控制工程支出，尤其是對外結賬時必須仔細核對，嚴禁收入不確定時盲目支出。

2.4 事后控制

竣工驗收完成后方可竣工結算，建設單位在竣工結算完整后方可撥付工程款，因此在建設完工后，要盡快制定工程竣工文檔，準備齊全的驗收手續，保證成本控制的順利進行，最大程度大的降低企業的經營風險。

3 結束語

隨著建筑行業競爭力的不斷增加，越來越多的建筑企業意識到建筑工程項目過程中成本管理的重要性，因此在施工過程中，成本管理人員要重視每個環節，建立完善的成本控制體系和機制，提高自身素質，來促進建筑工程單位經濟效益的實現。

[1]王春華.建筑工程項目的過程成本控制探究[J].中國市場,2011(23)：44,48.