一種不安全行為管理法的應(yīng)用與實(shí)踐

張 軍

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026015）

一種不安全行為管理法的應(yīng)用與實(shí)踐

張 軍

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026015）

通過分析神華勝利能源公司設(shè)備維修中心不安全行為管控的成功經(jīng)驗(yàn)，從全員、全過程管控不安全行為，對重點(diǎn)崗位、時(shí)段的不安全行為進(jìn)行管控，對不安全行為開展原因分析、矯正培訓(xùn)等方面進(jìn)行研究，提出了“兩全三重四必須”的不安全行為管控模式。

不安全行為；分析矯正；兩全三重四必須

0 引 言

勝利能源公司設(shè)備維修中心自成立以來就著力構(gòu)建不安全行為管控體系，通過4 a的應(yīng)用實(shí)踐，逐漸探索出了“兩全三重四必須”的不安全行為管理模式，不安全行為逐年下降。2013—2016年連續(xù)4 a榮獲神華集團(tuán)“本安企業(yè)建設(shè)一級單位”稱號，從設(shè)備維修中心成立至2017年5月底，安全生產(chǎn)1 946 d。

“兩全”—強(qiáng)化全員、全過程不安全行為的管控。“三重”—強(qiáng)化對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)不安全行為的管控。“四必須”—必須現(xiàn)場糾正不安全行為、必須深入分析不安全行為發(fā)生原因、必須開展不安全行為矯正培訓(xùn)、必須制定不安全行為重復(fù)發(fā)生的防范措施。

1 以“兩全”為支撐，提高不安全行為管理保障力

1.1 全員管控不安全行為

1）明確不安全行為監(jiān)督檢查職責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，牢固樹立了“‘三違’就是事故的”安全理念，安全業(yè)務(wù)劃分，修訂、完善了《業(yè)務(wù)保安管理辦法》，突出了各責(zé)任單位不安全行為監(jiān)管的主體責(zé)任，明確了各部門、車間的不安全行為管理職責(zé)，并將不安全行為管理固化到為各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間、崗位員工的《安全生產(chǎn)、環(huán)保和職業(yè)健康責(zé)任制》中。……