某油田某采氣廠成本管理探討

曲少東

某油田某采氣廠成本管理探討

曲少東

（陜西省土地工程建設集團，陜西 西安 710075）

油氣生產開發企業受原油價格影響明顯，在生產經營過程，需要強化企業管理水平，降低生產成本，才能取得更明顯的效益。通過積極調研學習國內外先進的成本管理方案，總結分析了目前采氣廠成本管理的現狀，探討了存在的一些問題，并給出了相關的措施建議。提出成本管理的全員參與性，加強預算分析，嚴格控制支出，建立績效考核方案，最終有效落實成本管理的目的。

采氣廠； 預算； 財務審核； 成本管理

國際油價持續低迷，油氣市場競爭更為激烈，石油企業面臨嚴峻挑戰，降本增效已成為目前企業發展的趨勢。在油氣開發管理過程，不僅需要進一步提高開發管理技術水平，還需要對成本進行有效控制，科學合理的成本管理，才能使企業生產經營水體更進一步提高[1]。

近年來我國在成本管理理論及實踐工作中取了較為顯著的成績，制度上日趨規范，更為先進的管理理論也得到過廣泛的應用。各企業的財務會計人員不斷地學習先進的管理理念，同時根據各行各業不同的情況，形成了各具特色的管理體系。而成本的管理，不僅僅是技術、產品、管理體系的完善，也是成本、效益、質量的并存，更需要全員參與[2]。

采氣廠作為長慶油田重要生產單位，不僅承擔著油氣生產運行工作，也肩負資產管理、投資運行、勞務人員成本核算等任務。研究分析當前成本管理問題，分析研究并完善成本管理的措施辦法，對實施生產經營成本預算管理控制，以及效益最大化都有著重要的意義。因此，從對采氣廠成本管理現狀入手，結合實際生產，分析目前尚待完善的地方，結合成本管理理論，指出了采氣廠日后管理工作的方向和目標。

1 成本管理現狀

1.1 采氣廠成本內容構成

為規范成本費用核算及管理，結合實際生產經營，將成本費用劃分為：材料費、燃料費、員工勞務費用、運輸費、作業維護費、措施費、實驗檢測費、維修費、土地占用補償費、其它費用。

成本管理應用方面，采用ERP賬務處理系統，并按照成本劃分各個二級單位科室，按照具體職能部分進行賬務核實管控，責任落實更加明確，更加有利于資產盤點、效益考核。

1.2 管理現狀

（1） 全過程預算管理。為強化成本預算工作在成本控制中的作用，以成本預算為統籌規劃的指導依據，有效控制成本費用支出。預算過程堅持以歷史為依據，參考設計生產發生，合情合理的確定生產工作中成本消耗，每一套預算結果都具有歷史參考、都有據可依，杜絕編造，并精細到基層單井、單車、單項支出，實現基層場站成本寫實。

（2） 細化成本核算。堅持費用報銷由費用發生部門辦理，財務賬目清楚，審批單等手續齊全，簽字責任人落實，結算款項必須有經辦人、驗收人簽章后才能辦理。

（3） 開源節流，成本控制。執行每年度、半年、季度、月、半月總結成本開支，分析資金流向，總結成本的開支，并從各個項目、各個環節入手，吸取經驗，開展節能降耗、資產盤點、引入新穎實用成本更低的產品技術、廢舊資產管理等，盡一切努力降低成本，形成基層、科室、廠站綜合的降本增效管理機制。

（4） 不斷提高財務人員技能，更加規范財務管理。嚴格按照油田公司提出的“科學、規范、嚴格、精細、高效”的方針政策，熟練財務工作流程，并嚴格核查每張票據的真實性。在財務工作中能熟練應用ERP系統，并對財務人員制定具體的考核標準，責任落實到人。同時不斷的充實學習，聘請專門技術人員進行不定期培訓，不斷提高自身技術水平。

1.3 尚待完善地方

經過對目前成本管理的分析總結，發現目前存在著以下問題：①預算編制體系仍缺乏科學性，部分預算與實際開支差別較大；②預算執行吻合度欠缺，部分實際開支上，無法與嚴格按照預算進行，過程管控力度不足；③預算管理缺乏相應的監督體制，缺少相應的規則制度來監督預算的執行，或者是預算內容本身就有一定的不足；④部分職工成本管理意識欠缺，認為成本管理就是財務部門的工作，與其它人無關；⑤信息傳遞的非直接性，部門與部門之間，部門與外界之間，層層循環，存在著信息的非直接聯系弊端。

2 成本管理措施

（1） 預算管理與控制，做好投資項目的預算工作，方案設計具有科學性、依據性、可執行性。按照成本預算總量控制、配比性、逐層上報、真實性的原則，進一步加強預算的工作內容，在執行過程嚴格控制，非預算內容產生項，要上報相關部門，審批后方能執行，堅決杜絕隨意產生的額外費用。

（2） 以降本增效為指導，進行開源節流。優化成本結構，在民生、安全保障上要保證開支，在生產運行費用上要進行合理優化，非生產費用支出應進行大幅縮減。壓縮可控支付費用，例如通訊、差旅、宣傳費等，縮減例如辦公耗材、綠化、報刊等費用，暫停基礎建設、衛生保潔、會議等費用。非生產工作需要的各費用的產生，要嚴格報批。

（3） 廢舊材料二次利用，從辦公室打印紙、用水用電，以及現場閥門、管線等等做起，開展全員節約行動，并對廢舊物品，能二次利用加以二次利用，節約耗材。能修復的物品進行修復處理，無法修復完全報廢的物品，進行合理處理，最大限度控制成本。

（4） 科研成本管控，對生產開發過程必須要進行的研究分析工作，盡量實行內部技術人員研究分擔，對不具備開展工作能力的科研項目進行招標，達到控制成本的目的。減少不必要的外聘勞務工人，壓縮人力成本支出。

（5） 建立有效的績效考核方案，突出安全生產、細化管理、公平公開、有獎有罰、公開兌現的政策，充分調動全員的能動性，以具體崗位落實責任，簽訂績效考核指標合同，構建全員績效責任分攤，全面落實成本控制方針。

3 結束語

事物在發展中逐漸完善，生產管理經營受著諸多因素的影響和制約，需要企業在今后工作中，不斷摸索、不斷完善，總結經驗，使得成本管理控制與實際更結合，執行更有力。

［1］趙超，張慶昌.基于價值鏈理論的中小企業成本控制系統構建[J].財會通訊，2010，(10):131-132.

［2］劉迎春.石油企業成本管理探討[J].經營管理者，2009，(21):67-68.

Discussion on Cost Management of a Gas Production Plant in an Oilfield

（Shaanxi Provincial Land Construction Group, Shaanxi Xi'an 710075, China）

Oil and gas production and development enterprises are obviously affected by the price of crude oil. In the process of production and management, it is necessary to strengthen the management level of enterprises and reduce production costs, so as to achieve more obvious benefits. In this paper, the advanced cost management programs at home and abroad were investigated and studied, the present status of cost management in gas production plants was summarized and analyzed. Some existing problems were discussed, and relevant measures and suggestions were put forward, such as strengthening budget analysis, controlling the expenditure, establishing performance appraisal programs, and so on.

gas production plant; budget; financial audit; cost management

F 275.5

A

1004-0935（2017）10-0985-02

2017-07-01

曲少東（1986-），男，博士，陜西西安人，研究方向：從事土地工程及相關領域研究。