建筑施工企業的成本管理與控制

李麗娜

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

建筑施工企業的成本管理與控制

李麗娜

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

伴隨著國民經濟的快速騰飛，現在，建筑業在我國保持著長盛不衰之勢，建筑項目始終是國家重點扶持的施工項目之一。特別是近年以來，由于大批建筑工程項目先后開工，相應地施工成本費用就要急劇增加。此時，關于如何做好建筑施工企業的成本管理與控制，就成了我們必須考慮的問題。事實證明，只有控制好了建筑施工企業的成本，才能讓建筑工程發揮出最大程度的收益。

建筑施工企業；成本管理；控制

1 前言

改革開放以來，建筑工程在我國如雨后春筍般迅速崛起，為我國的經濟發展起到了很大的推動作用。尤其是我國加入世界貿易組織以來，對建筑工程項目的需求量更是在不斷加大。但是，目前我國的建筑施工企業經營和管理過程中，對于企業的成本管理和控制方面存在著很大的問題[1]。這造成不少建筑項目的施工成本過高，嚴重影響了工程收益。對此，我們要設法做好建筑施工企業的成本管理與控制工作，讓建筑項目的成本得到壓縮，收益得到提高。

2 建筑工程項目要素的四大板塊

勞動力、材料、機械設備、技術和資金等方面，共同構成了建筑工程項目的生產要素。它們既有著不同的功能，又在施工項目中緊密配合，共同朝著相同的施工目標，服務于整個施工環節。所以，要想做好對施工成本的管控工作，我們必須首先對工程項目的要素進行相應探討?？偟膩碇v，建筑工程項目要素一共可劃分為四大板塊：

首先，我們要做好各種項目要素的優化配置工作。也就是說要依據適當的時機，適當的比例和適當的位置，來正確地配置各方面要素，充分滿足施工的各種需求。

其次，我們要對于各種項目要素進行優化組合，也就是在整個施工環節里，以合理的手段來搭配不同方面的要素，來使不同的項目要素達成協調。

再次，我們要對不同的項目要素實施動態管理。也就是說要基于項目自身的規律，來對于項目的不同要素來進行組織、協調和掌控，來使不同的項目要素之間達成平衡。

最后，我們要對于各種項目資源進行合理利用。以此來優化項目管理水平，使施工項目實現整體優化。

3 進行成本控制工作的相關原則

加強建筑施工企業的成本管理與控制，能夠有效降低建筑施工企業的成本，提高企業的經濟效益[2]。在進行施工成本控制工作時，我們應當根據以下原則來具體實施：

3.1 成本最低化原則

成本最低化本身就是實施建筑施工企業的成本管理與控制的終極目標。為了達到這一目標，在實施成本管理與控制的環節，我們必須采取各種手段來降低成本。

3.2 項目成本的全過程控制原則

這一原則意味著我們必須將成本管控環節，分散在項目施工的各個階段當中，這樣才能做到讓項目實際成本不高于預先規劃的成本目標。

3.3 動態控制原則

動態控制又稱為中間控制，它是成本管控當中非常重要的一個環節。在這一環節當中，我們要給予項目設計方案的相關要點，來對于成本目標進行設定，對于成本計劃進行安排，對于成本控制方案進行編制。為下一步的成本控制打下鋪墊。一旦到了竣工期，因成本盈虧已經難以改變，因此就算出現問題也難以挽回了。

4 建筑施工企業的成本管理與控制的具體手段

建筑工程施工企業項目的項目成本管理與控制，應該使用科學的技術手段,通過實踐和經驗總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內容[3]。具體來說，我們應當采取以下手段。

4.1 技術手段

技術手段對于建筑項目投資來說起著保障作用。通常來說，在建筑項目的直接工程成本當中，材料成本就占了七成。所以我們應當不斷地加強學習，采取新的施工技巧、施工材料來壓縮工期，提高施工效率，壓縮施工成本。具體來說應當從以下三個方面入手：

首先，我們必須在施工方案的制定上進行斟酌，確保施工方案的先進性、可靠性與經濟性。這樣才能使工期得到壓縮，成本得到減少，施工質量得到優化。施工方案一共分為四大要點，分別是制定施工手段、篩選施工機具、確定施工順序與組織流水施工。

其次，在整個施工環節里，我們必須要有計劃地采用先進的施工工藝、技術和材料，來實現成本的節省。

再次，我們還要高度重視施工質量，避免出現返工的狀況，這樣才能節約驗收周期，節省驗收成本。

4.2 經濟控制手段

首先，我們必須要做好對人工成本的控制。對此，我們要對施工組織進行優化，減少施工當中的浪費。同時還要制定完善的賞罰制度并予以實施。另外，我們還要做好對施工人員的在職教育，重視對施工人員的技術培訓工作，盡可能地減少非生產用工和輔助用工，控制好非生產人員的比例。

其次，我們還要做好對材料成本的控制。一般來說，材料成本在整個建筑工程的成本中占據了六成到七成的比例。對此，我們首先要在選擇材料的環節做文章，選擇合適的材料以節約材料成本，使工程造價得到壓縮。因此，我們一方面要確保材料的質量能符合工程要求，另一方面要對材料市場展開調研，根據市場的相關動態，來制定出完善的材料成本控制措施。比如對于材料的采購、運輸、收發、保管這些環節加強監管，使這些環節的損耗盡可能地減少。另外還要對現場材料進行正確擺放，以避免和減少二次搬運。在進場驗收和限額領料的環節一定要加強管理，從技術手段的層面來最大程度上節省材料。另外還要發揮出計算機信息技術的優勢，構建一個全面和可靠的材料管理平臺。對于那些資金占用額大、采購較困難的大宗材料要重點進行管理。

4.3 機械成本控制手段

在這一環節里，我們要對工程機械設備進行正確選購，正確配置與合理使用。此外還要做好對機械設備的保養和維護，確保機械設備能正常運轉，減少故障率。這樣就能有效地控制機械成本，尤其是減少機械設備的維修成本，提高機械設備的運轉效率，進而提高工程進度。

5 結束語

建筑施工企業的成本管理與控制，對于提高建筑工程的質量，提升建筑工程的收益，加強建筑施工單位的核心競爭力來說起著至關重要的作用。為了做好建筑施工企業的成本管理與控制，我們應該從技術、經濟控制、機械成本控制等幾個方面來具體實施。

[1]張建輝.論建筑施工企業的成本管理與控制[J].北方經貿,2013(15):90～91.

[2]胡望偉.淺談建筑施工企業的成本管理與控制[J].價值工程,2013(8):105～107.

[3]程艷霞.建筑施工企業項目成本管理與控制[J].中外企業家,2014(15):56～57.