如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)與應(yīng)用

李文武

江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心

1 樹立油田安全環(huán)保管理意識(shí)的重要性

第一，增強(qiáng)油田安全環(huán)保的管理意識(shí)方法探索，是油田開發(fā)工作不能缺少的基礎(chǔ)性條件。該項(xiàng)活動(dòng)既是石油開發(fā)企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提性要求，同時(shí)這種管理效果對(duì)于整個(gè)石油行業(yè)的良性發(fā)展也產(chǎn)生著極為重大的影響。

第二，石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，安全問(wèn)題與環(huán)保工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。企業(yè)單位在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，需要以一定的任務(wù)要求作為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，而這種管理中的意識(shí)內(nèi)容則成為引導(dǎo)整個(gè)石油生產(chǎn)走向的重要因素。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)石油企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)與日常管理活動(dòng)中總是將生產(chǎn)效益最大化作為單一目標(biāo)，而罔顧施工的安全性與環(huán)保性，那么這種企業(yè)也是難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

第三，在當(dāng)前的安全環(huán)保管理過(guò)程中也面臨著一系列的問(wèn)題，而提高安全環(huán)保管理意識(shí)則能夠有效解決這些困難。有關(guān)油田安全環(huán)保管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。其一，負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作的人員其綜合素質(zhì)仍舊有所差距，能力不足成為限制安全環(huán)保管理措施得到落實(shí)的阻礙因素。管理人員的素質(zhì)不足，集中體現(xiàn)在專業(yè)技能的欠缺，以及對(duì)于安全環(huán)保的重視程度不夠兩個(gè)方面。首先，重視程度不足則容易造成管理人員在面臨隱患時(shí)疏于防范，進(jìn)而給安全隱患的爆發(fā)創(chuàng)造條件。其次，技能水平的缺乏也會(huì)令管理人員在真正面臨問(wèn)題時(shí)無(wú)從下手。其二，關(guān)于安全環(huán)保管理工作的制度規(guī)定還未能達(dá)到更高的水平。雖然近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)在法律規(guī)范與制度建設(shè)方面已經(jīng)做出了相當(dāng)多的努力，但是依舊還未建立起完全完善的安全環(huán)保管理制度。

2 油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識(shí)現(xiàn)狀

2.1 管理者的安全環(huán)保管理意識(shí)比較薄弱

油田企業(yè)的大多管理者，對(duì)安全環(huán)保管理意識(shí)比較淡薄，把主要任務(wù)放在企業(yè)的利潤(rùn)上，生產(chǎn)過(guò)程只追求產(chǎn)量質(zhì)量，對(duì)安全環(huán)保管理意識(shí)完全忽視，違背了國(guó)家的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，容易造成生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)安全隱患，并對(duì)周邊環(huán)境造成污染，給附近的居民帶來(lái)巨大的影響。而管理者的安全環(huán)保管理意識(shí)淡薄，也會(huì)造成企業(yè)中層管理人員及基層員工忽略了安全環(huán)保管理意識(shí)的重要性，對(duì)員工的身體安全及工作環(huán)境帶來(lái)隱患。

2.2 缺乏安全環(huán)保管理制度及獎(jiǎng)罰制度

油田企業(yè)沒有對(duì)安全環(huán)保管理工作定制相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)罰制度，造成安全環(huán)保管理工作缺乏制度管理，缺乏過(guò)程管理獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而油田企業(yè)的安全環(huán)保管理工作無(wú)法有效的執(zhí)行，企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全環(huán)保管理意識(shí)都存在僥幸心理，麻痹了員工的安全環(huán)保管理意識(shí)，從而整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全環(huán)保管理非?；靵y，存在的安全環(huán)保事故隱患非常之多。

2.3 油田企業(yè)缺乏安全環(huán)保管理的培訓(xùn)

在油田企業(yè)的快速發(fā)展情況下，人員的調(diào)整及流動(dòng)也非常之巨大，這也給安全環(huán)保管理工作帶來(lái)困難。新進(jìn)的員工對(duì)安全環(huán)保意識(shí)非常的淡薄，中層管理者也因提升比較快，對(duì)安全環(huán)保管理意識(shí)比較薄弱，而油田企業(yè)又缺乏對(duì)安全環(huán)保管理進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，無(wú)法提高新員工及中層管理者對(duì)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識(shí)，缺乏對(duì)自身的安全保護(hù)意識(shí)，缺乏對(duì)他人的安全保護(hù)意識(shí)，容易在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全環(huán)保事故。

3 強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理的策略

3.1 提高思想認(rèn)識(shí)

首先需要明確油田企業(yè)明確安全環(huán)保管理的重要性。只有保證油田員工人人擁有強(qiáng)的安全環(huán)保管理觀念，才能夠在實(shí)際管理工作中、在遭遇相關(guān)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施，妥善解決，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障、為企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。油田企業(yè)的管理人員是油田企業(yè)思想的引導(dǎo)者，因此在提高油田管理人員思想意識(shí)時(shí)，首先要幫助領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)提高思想認(rèn)識(shí)，要確保領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)能夠在自身言行過(guò)程中重視安全環(huán)保管理，才能夠使安全環(huán)保管理理念深入油田企業(yè)每一個(gè)員工的內(nèi)心。其次，油田領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)要善于為企業(yè)員工樹立榜樣，要善用榜樣力量引導(dǎo)其他員工在落實(shí)安全環(huán)保管理工作時(shí)嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，以高度的責(zé)任心仔細(xì)排查各種可能存在的管理問(wèn)題，不斷提高安全環(huán)保管理的質(zhì)量。

3.2 營(yíng)造良好的安全環(huán)保管理氛圍

第一，貫徹落實(shí)安全監(jiān)督工作。管理工作的落實(shí)需要有安全監(jiān)督工作作為鞭策，想要保證安全環(huán)保管理質(zhì)量，良好的安全監(jiān)督必不可少。企業(yè)方面應(yīng)積極構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，組建監(jiān)督小組，確保監(jiān)督小組內(nèi)部人員能夠肩負(fù)自身責(zé)任，對(duì)安全管理過(guò)程中的不當(dāng)行為及時(shí)制止，對(duì)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的相關(guān)人員予以及時(shí)的警告。第二，貫徹獎(jiǎng)懲措施。制定全面、科學(xué)、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在油田安全環(huán)保管理過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的人員予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在油田安全環(huán)保管理過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題或失誤的人員予以嚴(yán)格的懲處。利用獎(jiǎng)懲措施提高油田內(nèi)部人員參與安全環(huán)保管理的積極性，樹立安全環(huán)保管理模范，為普通員工樹立良好楷模。第三，加大安全環(huán)保管理宣傳。善用油田企業(yè)內(nèi)部的廣播、板報(bào)等宣傳媒介或是環(huán)保講壇、培養(yǎng)教育等宣傳安全環(huán)保管理理念，確保安全環(huán)保管理理念能夠深入員工內(nèi)心，繼而促使員工在落實(shí)生產(chǎn)工作時(shí)能夠有意識(shí)地從安全環(huán)保角度出發(fā)考慮問(wèn)題，努力營(yíng)造人人重視安全環(huán)保的油田管理新格局。

3.3 建設(shè)完善的管理隊(duì)伍

管理人員是安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行人，其素質(zhì)直接影響著安全環(huán)保管理工作的質(zhì)量。因此在具體落實(shí)時(shí)，可以邀請(qǐng)管理領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人士來(lái)油田企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的講座，在開闊管理人員視野的同時(shí)，幫助他們豐富管理經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)提高管理者素質(zhì)，優(yōu)化管理隊(duì)伍的目標(biāo)。當(dāng)然，除了培養(yǎng)渠道之外，油田企業(yè)方面還應(yīng)重視人才引入，設(shè)計(jì)優(yōu)厚的薪資待遇以吸引安全環(huán)保管理領(lǐng)域的先進(jìn)人才，在為油田管理隊(duì)伍注入活力的同時(shí)，拔高油田安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，安全環(huán)保管理成為油田企業(yè)的重要課題。加強(qiáng)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識(shí)，是油田企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，是油田企業(yè)未來(lái)發(fā)展的鋪墊。

[1]李杰.油田企業(yè)安全環(huán)保管理構(gòu)建途徑淺析[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2017 (09)：135-136.

[2]朱承綱.如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)與應(yīng)用[J].化工管理，2015(08)：206.