多元化戰略對企業績效影響的研究

崔 婕

云南能源金融控股有限公司

1 引言：

近年來隨著國民經濟的快速發展，各種類型的企業在其中的地位開始得到發展，這些企業的戰略選擇問題已經成為業界人士關注的焦點。實際上隨著時代的發展，很多企業現在已經開始走上一條多元化的發展道路，通過多元化戰略擴大企業規模，降低風險。很多企業將多元化發展作為自身發展過程中的一種重要戰略選擇，這種情況下本文針對多元化戰略對企業績

2 多元化經營的概念

為了研究多元化戰略對企業績效的影響，首先就需要我們明確多元化經營的概念，企業的多元化戰略是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。他是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。這也是一種同性多樣化的表現形式，公司為了能夠實現可持續發展，不斷地壯大自己的規模，在社會上形成自己的品牌效應，就需要企業去增加和現有的產品所類似的一些新的產品及服務，因為在其所在的行業處在快速發展的時期，企業為了能夠提高自己的市場競爭力，就需要強化他的經營領域。而且現階段下的企業經營產品同質性嚴重，競爭也日益的激烈，由于區域以及環境的多變和不確定性會導致企業若僅僅從事一個產品的生產經營，就會遭受的更多不確定因素的影響，所以多元化經營依然是為了保證企業能夠實現新的突破，更好的去利用并轉化所有的資源，能夠更好地做到規避風險。

3 多元化戰略對企業績效的影響

3.1 多元化戰略的正面效應。

首先，企業的多元化戰略對于績效的正面影響是協同效應，通過多元化的經營能夠讓公司合理的去分配以及利用現有的資源，已達到目的是為了降低成本，而抬高收益，協同效應的主要體現就是幫助事業的資源優勢通過多元化的經營能夠被充分的發揮出，也只有這樣才能幫助企業去面對更多的挑戰。

其次，交易內部化效應也是多元化戰略的正面效應之一，交易通常被分為內部與外部交易，交易通常會帶來價格差異，而價格差異也會很顯著的去降低運營成本，企業通過多元化的經營能夠幫助公司進行各種內部交易，與此同時，能夠充分靈活的調度資金流，以此來解決市場弱有效性的問題。

接著是風險分散效應，風險分散效應主要體現在，通過企業的多元化經營戰略的實施，能夠幫助企業的生產經營產品不局限于一個品類，正如俗話說得好“不要把雞蛋放在一個籃子里”，通過多元化的經營將公司的重心發生偏移，以此來調整行業之間的比重，而且多元化也體現了企業在發展道路上不斷摸索與創新的結果，通過不斷地摸索去尋找能夠實現企業可持續發展的行業，相比企業進行單獨產品的生產經營來說，風險要小得多。

最后是貿易壁壘效應，多元化經營的戰略能夠幫助企業去更好的佔領市場份額，而且可以以更多的優勢去獲得人才競爭力，進一步的去形成貿易壁壘一次來阻止潛在的競爭者，這是一種掠奪性的市場占有方式，新的方式應用肯定會造成一定利潤的損失，但是貿易壁壘效應通常會有交叉補貼效應補充，以此來補回搶佔市場所損失的利潤，對于企業整體的績效影響并不大。

3.2 多元化經營的負面風險

首先是行業進出風險。對于企業來說，進行多元化的經營戰略落實，勢必會造成一些貿易壁壘效應，因此行業的進出是一個較為復雜的過程，如果想要進入一個新的行業或者是退出原有的行業，就要去思考現有的資源該如何去利用轉化，必須要做好行業的發展規劃以及新的經營策略，也只有這樣才能幫助企業獲得更多的企業績效。

其次是財務的效率風險。

雖然多元化的經營戰略能夠在一定程度上去幫助企業規避風險，但是行業與行業之間的發展戰略以及市場行情都是不一樣的，這也會導致企業在追求多元化的經營過程中遇到更多的挑戰，導致效率以及經濟整體的競爭力降低，這就需要企業配備大量的資金，以此來實現資金鏈的暢通，更好地提高財務的效率，從而降低償債能力。

接著是市場整體的風險。

隨著多元化戰略的執行，會發現面對不一樣的行業，市場上整體的風險會有不同的情況，尤其是在宏觀力量的沖擊下，企業如果在這個階段上進行多元化經營的戰略落實，可能會帶來更多的市場整體的風險，因此為了能夠提高企業的績效，就需要多元化戰略落實的時間以及市場環境都良好的情況下，做好統籌規劃，制定完善的發展策略，才能降低經營風險。

最后是管理整合的風險。

管理整合的風險主要體現在企業向多元化的方向發展，隨著生產經營的產品不同，市場就會存在一定的差異性，領域的管理要求也會不斷的提高，企業無法做到跨行業經營還能準確無誤，總是需要一定的時間以及過程去接受新行業的管理細則，因此對于企業來說，通過實行多元化戰略經營，就需要更有經驗的管理者進行風險把控，盡可能的對于企業未來的發展方向所遇到的風險因素降低，以此來穩定的提高企業的績效。

4 未來展望與發展

隨著社會經濟的快速發展，市場競爭也愈來愈激烈，企業為了能夠在市場競爭上脫穎而出，獲得更多的企業績效，就需要嘗試不同的經營策略，多元化經營戰略是其中的一種，也是能夠帶來更多企業績效的方式，只要企業做好市場環境形勢的全面分析，并且有效合理的進行現有資源的利用與轉化，才能幫助企業在未來更加具備挑戰性的市場上獲得一席之地，快速的提高核心競爭能力，實現多元化的發展，促進企業能夠在未來的日子里發展的更加迅速。

5 結語

綜上所述，多元化經營戰略是企業在未來發展過程中一個非常不錯的轉型手段，但是為了能夠保證企業的績效穩定上升，就需要領導以及管理層加強市場的調查與研究，盡可能全面地去規避風險，完善管理制度，迎接更多的挑戰，實現企業的可持續發展。

[1]彭應輝.多元化戰略程度與企業績效實證研究[J].價值工程，2015(17)

[2]查亞錦.多元化戰略與企業績效的實證分析[J].現代商貿工業2007，19(9)