李 波
貴州中交玉石高速公路發展有限公司
由于公路工程在施工過程中會受到多方面因素的干擾,影響公路工程施工效率和質量。針對于這一點必須將公路工程與施工管理進行有效結合,降低外界因素對公路工程的干擾,在保證公路工程施工質量的同時,促進公路工程圓滿完成。如果沒有按照規定對公路工程實施有效管理,勢必造成公路工程施工時風險提升,不僅難以保證工程施工質量,對于日常出行人員自身安全也產生極大的威脅。為此,在進行公路工程施工時,必須結合有效的施工管理,從根本的角度上推進公路工程順利實施。
公路工程施工管理工作相對復雜,在公路工程施工管理中,必須保證施工單位自身管理水平符合相關規定。而應用施工管理能夠在無形中提升施工單位自身統籌意識,使得施工單位對整個工程項目有一個全面的了解,從根本的角度上降低公路公路工程施工時出現問題的可能,這不僅能夠保障公路工程施工質量,對于推進公路工程施工單位穩定發展也起到無可替代的作用。
作為城市建設的重點,公路工程施工質量與城市居民生活水平之間存在緊密的聯系。加上交通運輸行業的不斷發展,人均持車輛穩步上漲,城市居民選擇駕車出行的可能性大幅度提升。如果公路工程施工質量沒有達到相應標準,加大人們在駕車出行的過程中出現公路坍塌等交通事故的可能,嚴重威脅出行者自身安全。針對這一點,必須進行公路工程施工管理,在提升公路整體質量的同時,為人們日常出行提供便利,進一步實現我國現代化建設的目的。
一是,做好公路工程施工材料的管理。作為施工準備的基礎部分,要做好材料技術性能、使用方法等方面的準備工作,嚴把材料購置路徑,及時而全面地展開材料檢驗,確定材料采購的策略和方法,通過嚴謹而系統的管理工作,消除施工中材料方面的缺陷和漏洞。二是,做好公路工程施工人員的管理。人員既是公路工程施工企業的資源,也是公路工程施工企業管理的重點,還是導致公路工程施工問題的重要因素,因此,管理工作必須提前到施工準備階段,要實現對人力資源的有效鑒別和實際掌控,達到人力資源在公路工程施工中最優化的配置,使公路工程施工企業各部門的職能更加穩定地實現,達到公路工程施工企業人員管理的目標。三是,做好公路工程施工前期的財務管理工作。重點控制工程前期的資金管理,通過控制前期資金預算,提升整個施工過程的資金使用效率,避免出現“前松后緊”的問題,確保施工準備過程中資金的充足性和高效性;施工準備過程中,要根據施工與工程實際建立起完整而系統的財務管理體系,整合財務和資金流動與流通的關系,理順內部管理系統,實現資金的高效率、高效能運行;在施工準備中要根據財務工作特點建立起財務監督和資金監管系統,依靠專業軟件和財務系統全面實施對物資、人員的管理,在促進公路工程施工企業財務管理一體化的基礎上,實現財務管理工作的系統化目標。
第一,做好現場質量管理工作。針對公路工程施工的特點進行質量管控工作,重點控制施工常見質量隱患和通病的關鍵節點,例如:沉降、澆筑、碾壓、攤鋪等公路工程施工核心環節,企業以現場管理作為應對手段,一方面防范各類問題的出現,另一方面確保公路工程施工重點項目的質量。第二,做好現場自我管理工作。以工程和自身的實際情況作為管理工作的出發點,對現場展開各層面、各環節的監督、管理和檢查,通過發揮企業職能部門的專業特長,對現場和施工過程全面監控和檢驗,為公路工程施工質量目標的實現夯實管理體系和功能基礎。第三,做好現場安全管理工作。在公路工程施工人員中樹立安全意識,實施嚴格的安全管理,防范公路工程施工的安全隱患和風險;建立起現場安全保障機制和應急處理體系,通過教育宣傳,建立施工員工的安全認知,有效控制公路工程施工的現場風險,識別、消除現場的安全隱患,確保公路工程施工現場的安全。第四,做好施工進度控制。針對公路工程施工進度做好管理工作,明確公路工程施工各分項、各工種、各工序之間的關系,通過突出工程進度,實現企業對現場資源的優化配置,從全局層面提升現場的把控能力,實現既有利于生產計劃的完成,又有利于對施工的全面掌握。
成本控制核算是公路工程施工企業管理工作的核心之一,是體現公路工程施工企業管理水平的重要標志。第一,針對市場實際,做好人工費用的管理與控制,有效降低過程性、系統性的人工費用損耗,提升人工成本的效率,做到對成本目標的基礎性保障作用。第二,針對競爭和市場實際,做好材料費用的管理與控制,結合公路工程施工的實際,強調對施工材料和物資的全面管理,明確材料使用和物資安排等重點環節,控制施工中材料的大量浪費,扎實做好公路工程施工現場的檢驗、使用、管理工作,并建立起獎勵節約的基本策略和方法體系,有效控制材料費用。
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