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新時期基層供電企業黨建工作創新策略的研究

2017-03-09 18:19:17吳澤平
環球市場 2017年26期
關鍵詞:基層制度企業

吳澤平

國網福建浦城縣供有限電公司

新時期基層供電企業黨建工作創新策略的研究

吳澤平

國網福建浦城縣供有限電公司

伴隨市場經濟格局的調整,基層供電企業經營模式發生質的改變,而其黨建工程更是在經營模式改革中起到推進作用。然而,結合實際情況的調查,發現諸多供電企業仍采用傳統黨建工作模式,致使各項工作的開展難以得到落實。鑒于此,本文著重思考基層供電企業黨建工作創新策略,以期為從事相關工作的人員提供理論依據。

基層供電企業;黨建工作;創新策略

企業發展和黨建工作密不可分,且黨建工作又是各項工作開展的核心,應予以高度重視,否則不僅降低日常工作質量,還會制約企業長遠發展的目標。以基層供電企業為例,黨建工作的開展,既是促進自身發展強大的根基,又是加快企業進一步發展的原動力。因此,基層供電企業黨建工作應遵循與時俱進的原則,適時采取創新策略,以便更好彰顯黨建工作的重要性。

一、基層供電企業黨建工作的意義

關于黨建工作對基層供電企業發展的意義,其可從以下兩點予以探討:其一,利于政策方針的切實。努力落實黨建工作的服務宗旨,不僅是基層黨組織發展的前提,更是社會對供電企業的新標準。因此,于基層供電企業實際黨建工作開展階段,應對企業改革和發展目標予以全面掌控,且通過黨內領導價值的彰顯,以統籌管理的角度,對各項工作予以協調把控,以此在強化內黨組織能力的同時,促進基層供電企業職工凝聚力的提升。其二,加快政治責任的明確。鑒于社會經濟的持續變化,供電企業常伴有各類生產問題的出現,致使其改革工作難以有序進行。而在此過程中,堅守“科學發展觀”,切實黨建工作政治責任,能夠實現社會責任、經濟利益間的融合,滿足自身發展需求。

二、基層供電企業黨建工作現存問題

(一)重視度不足

目前,基層供電企業雖作為基礎行業的典型,但其仍是以利益為導向的市場性企業?;谑袌鼋洕w系的逐步完善,供電企業為切實自身可持續發展的戰略部署,對經濟效益予以過多關注,最終因黨建工作的忽視,致使企業發展受限,更甚至難以發揮黨建工作的實質價值。

(二)黨員素質低下

也正是由于基層供電企業管理者對黨建工作的忽視,導致企業黨員整體素質低下、人員匱乏,且黨員隊伍老齡化趨勢尤為嚴峻,缺少“新鮮血液”的灌溉。同時,企業內部激勵制度的欠缺,致使年輕黨員工作積極性無法實現全方位調動,最終在科學引導作用不足的背景下,喪失黨建工作的激情。由此可見,黨員素質是決定黨建工作作用彰顯的關鍵,即只有促進黨員整體素質水平的提升,方可在強化黨建工作效果的前提下,提升企業經濟效益。

(三)黨務工作過于形式化

從整體上來看,基層供電企業黨務活動的開展,仍存在方法陳舊、形式化和活力匱乏的現象,甚至在黨員隊伍中,因“新血液”補充失衡問題,致使其黨務活動的有效性、科學性價值難以落實于實處。同時,于具體黨務活動開展中,黨員更是以敷衍了事的心態,為任務而完成工作,最終喪失其根本意義及作用。

三、對基層供電企業黨建工作創新策略的分析

(一)健全黨建工作制度體系

若要全面展現供電企業黨內工作的作用,則應做好制度體系完善工作。首先,制度完善。將“工作責任制”、“三聯責任點制”、“激勵機制”等制度的健全管控,結合企業黨建工作的科學擬定,滿足基層供電企業穩定發展的要求,如會議制度和獎罰制度、請假制度與評優制度等。其次,體系完善。包含加強管理、制度規整、獎勵政策三方面內容。即加強管理:以黨務活動細化管理為導向,將其責任落實于個人;制度規整:嚴格把控工作制度的重要性,禁忌口頭號召、形式文件等;獎勵政策:通過對傳統供電企業獎罰政策的改革,促使其不僅對黨內工作予以作用,還和企業業務間融合,以便更好在調動職工業務思想的同時,提高其工作積極性。

(二)強化黨建工作的重視度

對于基層供電企業而言,職工只有在準度認知“特色社會主義”的基礎上,方可加快企業黨建工作的進步與發展。同時,供電企業黨員主要為企業管理者,即管理者應全面掌握國家政策號召,通過積極響應的方式,嚴格律己,以此將黨建工作的作用落實于實處。而黨建工作作為企業管理者、職工間交流的紐帶,只有嚴格遵循“立黨為公”和“執政為民”的服務原則,方可真正意義上強化供電企業職工對黨建工作的認知。此外,黨建工作的開展,應以基層供電企業經營目標為導向,借助黨建思想的全面落實,實現政治思想向經濟實力的轉變。而供電企業若要更高滿足穩定運行的狀態,則需加強職工思想的管控,通過職工積極性和工作熱情的調動,促進自身競爭實力的提升。

(三)堅守與時俱進的原則

為全面響應國家政策號召,基層供電企業應堅守與時俱進的發展原則,將黨建工作、企業業務予以全方位融合,既是對職工工作積極性和熱情的調動,又可將黨建工作提上日程。同時,依據企業發展現狀為基準的黨建工作,是對企業文化的弘揚,更是對企業競爭力與向心力的凝聚。即供電企業管理者可通過黨員組織的方式,對其工作內容及方式予以創新,且通過Internet的運用,做好網上學習工作,以供職工參考學習。

(四)提升黨員整體素質

針對基層供電企業黨員整體素質的提升,其方法包含活動開展和組織培訓等,如網上學習,可加深黨員對國家最新政策信息的解讀,還可促進思想意識的提高;進修學習手段,能夠在加強供電企業管理者整體水平的基礎上,實現黨建工作、企業效益間的協調發展。另外,高素質黨員、領導班子的存在,可全面加強基層供電企業黨建隊伍的創建,以層次化管理的方式,將企業企業和黨建工作相融合,以便更好切實領導班子和核心職工、黨員及基層職工隊伍構建的意義。

結束語:

綜上所述,依據基層供電企業發展的腳步,若要以實際發展現狀為前提做好黨建工作,則應對其工作計劃予以科學擬定,且在堅守“以人為本”工作責任的背景下,對基層職工加以重視,逐步實現人力資源管理制度的健全優化。同時,供電企業還應強化黨建隊伍的建設,結合黨員作用的全面彰顯,對管理者職責予以切身監督,以此在促進企業經濟效益提升的過程中,落實黨建工作的根本價值。

[1]白晶晶.新時期基層供電企業黨建工作創新策略[J].現代企業文化 ,2016(29):40-40.

[2]黃凱榮.供電企業黨建工作創新實踐與對策研究[J].中國高新技術企業 ,2015(30):173-175.

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