電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)思路分析

何 茜

北京送變電公司輸電施工二分公司

電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)思路分析

何 茜

北京送變電公司輸電施工二分公司

我國實行社會主義市場經(jīng)濟以來，經(jīng)濟發(fā)展水平提高，社會制度也不斷進(jìn)行改革和完善，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要進(jìn)一步提高其內(nèi)在實力和競爭力，就要通過內(nèi)部制度改革和建設(shè)加強自身建設(shè)，完善管理體制。電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)有利于企業(yè)管理體制的不斷深入，促進(jìn)工作理念和工作方式的轉(zhuǎn)變，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)思路和內(nèi)容進(jìn)行研究與分析。

電網(wǎng)企業(yè)；工會；建設(shè)；思路；要點；分析

電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不斷深化內(nèi)部體制改革，管理模式和管理手段也不斷更新、發(fā)展，在這種新形勢下，需要對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部工會建設(shè)面臨的工作問題予以分析，在問題成因了解的基礎(chǔ)上提出新的具有可行性的管理工作理念，對工會工作開展提出具有創(chuàng)新性的指導(dǎo)建議。[1]

一、電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟發(fā)展和制度改革的新形勢下，需要充分維護(hù)企業(yè)員工的基本權(quán)益和合法利益，保證電網(wǎng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)正常的勞動關(guān)系。關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部工作模式和民主制度的創(chuàng)新與完善，需要將員工的民主權(quán)利和工作利益落實到實處，這一問題也成為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和工會建設(shè)中主要面臨的問題。近年來，電網(wǎng)企業(yè)在實際工作開展中多存在“吹拉彈唱”和“形式化”的問題，說明企業(yè)工作參與力度不夠，企業(yè)工會職代會各項決定、意見、決議和審議等在辦理過程中民主監(jiān)督和民主參與力度不夠，同時各項代表提案的跟蹤監(jiān)督力度也不夠。電網(wǎng)企業(yè)工會員工中有絕大一部分人員是知識分子，學(xué)歷、文化程度較高，文化修養(yǎng)高、高級職稱多且具有較強的理性思維能力和專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)精神，因而在工會組織中能夠充分發(fā)揮自己的成就和能力。因為電網(wǎng)企業(yè)的工會建設(shè)需要通過能力建設(shè)的加強，保證優(yōu)良工作環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，積極發(fā)揮出人才領(lǐng)導(dǎo)作用和人力資源調(diào)動作用，使電網(wǎng)企業(yè)工作水平和能力提升。[2]

二、電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)基本理念

電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中關(guān)于工會建設(shè)需要堅持“五個結(jié)合”和“五個重點”的創(chuàng)新理念，創(chuàng)新性工作理念包括體制創(chuàng)新和理論創(chuàng)新等內(nèi)容。工會創(chuàng)新思想的工作核心和基本條件是理論創(chuàng)新，也是工會建設(shè)的工作基礎(chǔ)。電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要通過理論與實踐相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)“五個結(jié)合”，即規(guī)范管理與組織建設(shè)結(jié)合、企業(yè)建設(shè)與民主建設(shè)結(jié)合、以人為本的工作理念與服務(wù)性工作理念結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部德才建設(shè)與基本的人才隊伍建設(shè)結(jié)合、員工身心健康發(fā)展與文體活動建設(shè)結(jié)合。另外關(guān)于“五個重點”主要是指電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展中通過工會組織積極強調(diào)文體生活和服務(wù)工作以及隊伍建設(shè)、民主建設(shè)和組織建設(shè)等幾個方面的重點工作建設(shè)，在此過程中，這些重點建設(shè)內(nèi)容涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)的多個不同工作方面。“五個結(jié)合”和“五個重點”工作理念相互對應(yīng)與聯(lián)系，積極實現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)的主要目標(biāo)要求，包含的基本工作思路有組織、服務(wù)、引導(dǎo)和維護(hù)等。[3]

三、電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)思路

(一)領(lǐng)導(dǎo)與組織

電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中關(guān)于工會建設(shè)需要重視黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要性，在促進(jìn)工會組織建設(shè)的過程中需要通過黨政領(lǐng)導(dǎo)和支持為經(jīng)濟建設(shè)提供基本的政策保障。電網(wǎng)企業(yè)工作開展中需要重視其工會建設(shè)的作用，堅持職工辦企業(yè)的政策方針，積極探究新的工作方式，創(chuàng)新工作理念和方法提高工作能力和水平。電網(wǎng)企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中其組織形式和內(nèi)部管理控制方式不同于一般的私營企業(yè)或民營個體企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的工會建設(shè)需要在實踐中不斷提高黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)有效性，每年的不同時期需要定期開展報告會活動，提出建議、聽取意見，并通過工會組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論，針對不同的工作問題予以研究討論，將工會建設(shè)與一定的責(zé)任體制聯(lián)合。[4]

(二)加強理論學(xué)習(xí)

電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)中需要不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，通過與文化建設(shè)工作的聯(lián)合，促進(jìn)工會內(nèi)部組織員工的思想道德教育。工會建設(shè)關(guān)注員工的政治理論學(xué)習(xí)，主要是為了促進(jìn)員工正確的職業(yè)觀、價值觀、人生觀樹立，使其在黨基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)中明確工作目的和工作方向。電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)要有一個工作指導(dǎo)思想，在工會干部培養(yǎng)過程中強調(diào)工會組織工作的地位性和重要性，其中關(guān)于干部培養(yǎng)也要在內(nèi)部人才培訓(xùn)中加強理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，合理安排干部年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)分工明確和層次清晰的干部領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)。在此過程中，對于工會組織內(nèi)部的工作方法和組織模式需要細(xì)致劃分，建立健全管理制度，使工會管理建設(shè)責(zé)任體制內(nèi)容與員工理論學(xué)習(xí)內(nèi)容相適應(yīng)。

(三)提高服務(wù)質(zhì)量與水平

電網(wǎng)企業(yè)建立的工會組織需要在日常實踐中積極關(guān)系員工的工作和生活，做好員工的大病扶持和濟困扶貧工作，對于突發(fā)災(zāi)難要能夠及時處理，針對這些需要在實際工作中以制度形式明確標(biāo)注。建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)工會需要不斷提高服務(wù)水平與質(zhì)量，堅持以人為本的工作理念和工作原則，維護(hù)好、發(fā)展好員工的基本利益和合法權(quán)益，充分發(fā)揮出工會組織建設(shè)的實際作用和效益。電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)的同時提高工作服務(wù)能力與水平，需要在內(nèi)部完善職工隊伍建設(shè)，開展創(chuàng)新活動，通過技能培訓(xùn)和理論政治思想教育全面提高員工的綜合素質(zhì)，具體措施包括舉辦技能大賽等。電網(wǎng)企業(yè)在市場競爭中要獲得長足發(fā)展動力，就要發(fā)揮好工會組織建設(shè)作用，通過內(nèi)部員工的技能和思想聯(lián)結(jié)，提高企業(yè)內(nèi)在凝聚力和發(fā)展動力。[5]

結(jié)語：

我國經(jīng)濟建設(shè)過程中，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營、工作體制改革正處于不斷深化階段，因而企業(yè)員工的利益格局也需要進(jìn)一步調(diào)整和鞏固。電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)中需要積極促進(jìn)其職能的轉(zhuǎn)變，將“五個結(jié)合”和“五個重點”工作理念相結(jié)合，發(fā)揮出工會建設(shè)在實際工作中的指導(dǎo)和組織作用。

[1]邊莉霞，劉晨，王麗娜.新形勢下電網(wǎng)企業(yè)工會建設(shè)思路的探索研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，10：285.

[2]楊揚.電網(wǎng)企業(yè)“自媒體”平臺傳播現(xiàn)狀分析與品牌建設(shè)思路研究[J].浙江電力，2013，12：67-69.

[3]丁秀珍.新形勢下電力企業(yè)如何切實發(fā)揮基層工會組織的作用[J/ OL].企業(yè)改革與管理，2014(22).

[4]邢鴻揚.當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審信息化系統(tǒng)建設(shè)思路構(gòu)建[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，06：100-101.

[5]石磐，李磊，覃寧.項目管理在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用[J].電力信息化，2013，01：50-54.