淺議人力資源中績效與薪酬福利管理研究

顏 悅 王 軍 趙 明 常 碩 李 欣

遼寧省送變電工程公司

淺議人力資源中績效與薪酬福利管理研究

顏 悅 王 軍 趙 明 常 碩 李 欣

遼寧省送變電工程公司

在當前激烈的市場競爭背景下，企業為了謀求長遠發展，應提高對人力資源的重視程度，加強人力資源及管理，協調開展績效管理和薪酬福利管理工作。這兩個環節對于企業長遠發展而言，能夠為其提供更堅實的人員保障，構建一支更高素質、團結協作的工作團隊，從而為企業長遠發展做出更大的貢獻。鑒于此，本文主要分析人力資源中績效與薪酬福利管理。

人力資源；績效；薪酬福利

1、人力資源管理中績效考核與薪酬管理現狀

1.1 管理方法不科學

人力資源管理中績效考核與薪酬管理沒有科學的管理方法，績效考核的內容較單一。在當前的企事業單位中，制定的績效考核內容和標準比較單一，沒有科學的辦法對績效考核和薪酬進行管理。很多單位在進行年度考核時，只需要寫些年終總結報告，或者是單純地對業績進行考核，而沒有把員工工作的實際情況加入到考核中。

1.2 績效考核與實際的加薪和晉升沒有得到科學連接

在當前很多企業中，績效考核已經成為評定員工好壞的主要標準，對于表現優秀的員工會通過加薪或者獎金的方式予以鼓勵，每個員工的工作業績與其薪酬直接掛鉤，在一定程度上提高了員工工作的積極性和主動性。但是，在事業單位中，這種考核方式沒有真正實施到考核制度中，甚至有很多公認的業績優秀的員工被忽略，沒能得到相應的酬勞，也沒有給予職務晉升空間，這在一定程度上影響了員工工作的積極性。

1.3 企事業單位沒有認識到績效考核和薪酬福利的重要性

績效考核和薪酬福利是一個員工具體工作狀況和取得勞動成果的重要表現因素。對員工進行績效考核，既可以增強員工工作的積極性和主動性，也可以為企事業單位制定人力資源制度和人力決策提供有力的參考依據。但是，在當前的很多企事業單位中，領導層沒有真正認識到績效考核和薪酬福利的重要性，對兩者的關系認識不足，導致單位中沒有一個較為科學的、固定的評價標準，績效和薪酬晉升的聯系不大，使員工安于現狀，工作沒有積極性，工作效率較低，不利于單位內部的團隊合作和資源配置，限制了單位的發展。

2、績效考核和薪酬福利管理的影響

績效與薪酬福利之間的關系十分密切，兩者也相互影響，從企業角度來看，績效是企業實現戰略發展目標的重要保證，在不同程度上影響著企業的經營效益；從員工角度來看，績效則是員工自身工作報酬的直觀評價。所以說，績效和薪酬聯系較為密切，逐漸形成一種績效薪酬模式，在現代化企業經營管理中廣泛應用，并且取得了較為可觀的成效。

企業人力資源管理中，對于績效和薪酬福利管理之間的關系，更多的是將員工績效作為個人職業發展考核標準，進一步得到了員工的價值認同，將員工的個人發展目標同企業發展目標整合在一起，有助于員工個人職業發展。

3、完善績效考核與薪酬管理的對策

3.1 制定完善的考核獎勵機制

企事業單位想要制定良好的人力資源管理體系，必須完善與考核結果相關的獎勵機制。利用固定的規章制度對員工的考核結果給予相應的獎勵和晉升，才能真正調動員工工作的積極性，使其能夠自發地、主動地完成工作任務，從而達到企事業單位發展的目標。如果單位只有較好的考核體系，而沒有完善的獎勵機制與之相匹配，考核體系就成了一個空架子，考核結果也沒有任何用途，僅流于形式。獎勵機制不僅包括物質獎勵，也包括薪酬、福利和職位等。這些獎勵的存在是促進員工努力工作的動力，也增強了員工的責任意識。

3.2 績效考核標準落實到實處

企業在經營發展中，應明確的一點就是人力資源是企業最重要的資源，通過廣泛的宣傳和推廣，促使績效考核進一步深化管理，不斷完善和創新。如何才能更加合理有效的完善企業薪酬管理，充分發揮其原有的工作激勵作用，最根本在于制定科學合理的績效考核標準。通過績效考核標準來衡量員工的工作升遷和薪酬發放，相應的需要績效考核更加公正、公平，才能充分發揮績效考核標準原有作用，對員工工作起到激勵性作用，從中不難看出，一個公正客觀的績效考核標準對于企業而言，具有多么重要的作用。

3.3 將“內在薪酬”作為薪酬管理創新的重要領域

從電力企業的薪酬制度我們可以看到，該公司只注重企業的“外在薪酬”，而忽略了企業的“內在薪酬”，及各項福利政策。將“內在薪酬”作為薪酬管理創新的重要領域，具體操作上主要包括：組織培訓，努力建構學習型組織。電力企業將培訓作為給予員工的一種福利，對于有突出貢獻、優秀的各類型員工給予不同層面、不同需求的培訓，不僅提升員工自身素質，且有助于提升公司整體員工水平，提升競爭力。

3.4 薪酬管理和績效考核管理掛鉤

績效考核和薪酬管理中，很多情況會出現一系列問題，影響到最終的績效考核結果。諸如，在設置薪酬系統時，為了能夠在實踐中更加有效的應用，反而導致原本的合理性淡化，從而形成一系列的負面作用，具體表現在員工離職率增加，內部整體工作氛圍不高，穩定性降低，在不同程度上降低企業整體工作效率；考核不透明，員工得不到客觀、準確的評價，在個人職業發展中自然得不到應有的晉升空間。

總之，隨著全球化趨勢的加劇，市場競爭愈加激烈，企業現代化發展中面臨著嚴峻的考驗和挑戰。企業在經營管理中，人力資源管理是其中尤為重要的內容，其中的績效和薪酬福利管理逐漸成為企業市場競爭力的重要保障，在調動員工工作積極性的同時，為企業創造更大的經濟利潤，相應的需要更加科學合理的績效考核標準和薪酬福利管理體系，對于企業的日常經營和長遠發展有著十分深遠的影響。

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