淺析電力物資管理的過程優化

楊利婭 常亮亮 馬宗云

國網臨泉縣供電公司

淺析電力物資管理的過程優化

楊利婭 常亮亮 馬宗云

國網臨泉縣供電公司

對于電力企業而言，物資非常關鍵，若不能進行有效的管理，則會造成極大的浪費，根據閑置、浪費均屬資源配置不足的原則來看，這種低效必然會影響到電力企業的可持續發展。從目前來看，我國的部分電力企業實施了物資管理模式，結果較好，但是，在整體上的流程管理方面，所以還有一些提升的空間，以此提升我國電力企業穩定的向更好的方向轉型與發展，從而為民眾提供更為優質的服務。因此，本文以電力物資為研究對象，探討與其相關的管理模式及流程優化管理問題。

電力物資；過程優化；管理

對于電力企業而言，物資非常關鍵，若不能進行有效的管理，則會造成極大的浪費，根據閑置、浪費均屬資源配置不足的原則來看，這種低效必然會影響到電力企業的可持續發展。從目前來看，我國的部分電力企業實施了物資管理模式，結果較好，但是，在整體上的流程管理方面，所以還有一些提升的空間，以此提升我國電力企業穩定的向更好的方向轉型與發展，從而為民眾提供更為優質的服務。

1 電力物資管理的意義

電力物資管理是對電力行業生產過程所需物資的儲備、使用等相關環節工作的組織、計劃與控制。電力物資管理是一門科學、系統、細致的工作，是電力企業生產經營重要的一個環節，與電力企業的各種效益密切相關。把電力物資工作做好了，可大大地提高電力產品的質量，加速資金周轉，降低生產成本，起到節約與合理化使用物資的作用，有著十分重要的意義。

2 電力物資管理的特點與不足

2.1 電力物資管理的特點

由于電力產品不能儲存，發電、供電和用電同時進行、連續進行，物資只能按照電力生產的需要及時供應，才能確保供電設備正常運行。與其他工業相比，電力工業的產品電能具有能源轉換性，既是二次能源的供應者，也是一次能源的消耗者。另外，電力生產是以電網作為完成的核算單位，統一生產、統一連接、統一調整，電力物資管理形成了統一與分散相結合的管理方式。因此，電力物資管理統籌物資供應和管理的整個過程，其重要性和復雜性不言而喻。

2.2 電力物資管理的不足

1)沒有統一采購流程，采購權限未能合理分配。以往在不少電力企業中，許多基層部門經常以各種理由行使采購物資的權力，甚至車間、班組都可以進行物資采購，為此造成了物資管理出現了一定程度的無序與混亂：班組、車間、公司都有物資存儲，但整個電力企業的儲備總數是多少，儲藏的物品名稱等等，這些都沒有完全準確的信息、數據。往往是不需要用的物資進行了采購，急需要用的物資卻沒有，不僅占用資金，還導致物資積壓，浪費人和財力，給控制采購資金造成了困難，還容易助長不正之風。

2)需要進一步完善管理制度，強化制度的嚴格執行。在電力物資管理過程中發現，由于管理制度上的不完善，工作分工有時還不是很明確，缺乏第三方的監督管控。由于種種因素的存在，對所選供應商沒有進行詳細的調查了解，再加上物資采購價格的管理制度沒有被嚴格地執行，使得采購計劃的執行力度有限，監督執行不到位的現象時有發生，這些都充分說明了除了要不斷完善物資管理制度，更重要的是管理制度如何落實好，如何嚴格執行。

3)缺乏完善的物資采購價格管理機制。當前，許多電力企業在采購過程中，缺少外部的監督與制約。此外，有些電力單位內部采購分工也不明確，所有這些采購物資環節中的有可能存在的漏洞，都沒有得到嚴格的監督與約束。這些都反映了電力物資采購價格管理中還有不少問題有待于解決。

3 電力物資管理的優化與創新

3.1 物資計劃管理的優化

電力物資計劃是關鍵，直接關系到電網生產建設項目物資供應以及物資庫存。電力生產過程中對有的物資需求量大，而對有的物資需求量小、對技術指標要求高，有些物資可能存在供貨周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調查、對物資需求部門上報的物資計劃進行分析歸納整合等工作，并與物資需求部門進行有效對接和協同，對所需要的不同物資的規格、型號、技術參數及數量做好規劃，保證物資計劃的準確性和及時性。

3.2 建立、健全監督體系與完善

供應商評估機制電力物資管理部門建立定期的物資采購分析機制，加強物資管理，以達到對詢價、洽談、采購等各環節的跟蹤記錄，此外，對采購過程的監督機制也必須建立健全，一是可以杜絕采購過程中的暗箱操作行為，二是能及時掌握市場信息，真正做到交易中的公開、公正、公平，三是及時對物資采購中出現的問題進行整改，進一步規范采購行為。

3.3 統一采購

統一采購，是物資管理的核心步驟，在組織實施模式方面，物資的統一采購需要明確分工，針對不同物資靈活選擇采購方式，但需要界定于統一物資編碼、采購標準、需求申報格式、技術規范、評標標準、合同文本的范圍內，對采購流程進行優化。至于采購平臺的優化，則需要借助網絡技術，科學設置采購平臺的專業級別，形成統一的采購信息管理系統，完成對采購程序的優化。

3.4 物資供應管理的優化

電力物資管理的最終目的是通過物資的過程管理，保障電力企業的正常生產與電力運行穩定供應，提高企業的效益。在物資供應管理中，要積極探索供應管理新模式，鼓勵采用物聯網技術，建立物資供應互動平臺，拓寬供應方式和渠道，創新實踐智能化配送供應。

[1]張富杰.淺析電力物資管理的過程優化[J/OL].中國高新技術企業，2016(05).http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13535/j.cnki.11-4406/ n.2016.05.091.html.

[2]徐凌艷.新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].企業技術開發，2015，36：143-144.

[3]唐彥，艾江.新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].現代商業，2014，05：131.