企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

激勵機制則是人力資源管理中的重要一環，企事業進行良好的激勵機制建設，能有效促進企事業的健康快速發展。激勵機制是人力資源常用的管理手段，根據應用范圍的不同，從多層次對員工的綜合素質做出提升，為企事業科學性、規范性建設提供基礎管理保障。但激勵機制仍未在企事業單位中得到充分實現，目前仍存在較多限制企事業單位發展的問題，我們需對此加以更多的重視。文章就此進行簡要的分析。

企事業單位；人力資源管理；激勵機制

1.激勵的作用和意義

1.1 有助于組織目標的實現

對員工行為有目的的引導，我們稱之為激勵。企事業人力資源管理部門要針對企事業制定的整體目標，根據實際情況，采取切實可行的措施，促使員工自覺發揮潛能，為完成企事業目標而努力工作。而激勵的目的在于調動員工生產積極性，高質、高速完成工作任務，創造優良績效，實現企事業目標。科學的激勵措施既能恰到好處地實現生產任務，又能很好地與組織目標趨于一致。

1.2 能夠充分挖掘員工內潛

激勵的目的就是要創設能夠滿足職工各種需要的條件，激發員工的一種或多種動機，使之產生實現組織目標的特定行為，從而實現組織目標。科學的的激勵手段不僅可以滿足員工心里需求和愿望，更能調動員工積極性，對于員工而言工作不再是一份養家糊口的工作，而是一個可以發揮個人潛力實現自我價值的平臺。

1.3 提高工作效率與業績

威廉詹姆斯的一項研究發現：同樣崗位，在缺乏激勵的情況下，員工的自身能力僅能發揮出20%至30%，但如果員工受到某種激勵，其潛能可以發揮出80%左右。因此說，激勵機制的運用，可以激發員工的積極性和創新精神，大幅提高員工的努力程度，進而取得更大業績。

1.4 鼓勵先進和鞭策后進

組織中個人表現往往參差不齊，好、中、差兼而有之。因此，對不同人運用不同的激勵方法，可以鼓勵先進，使其繼續保持積極行為，也可以鞭策表現一般和較差的人，使其認識到自己的不足，從而主動改變自己的行為。

2.目前企事業激勵機制方面存在的問題

2.1 激勵措施多樣性不足

目前我國大部分企事業都存在激勵手段單一、激勵效果不明顯的問題。現代企事業人力資源管理中可以運用的激勵措施很多，比如榮譽感方面的激勵、物質收入方面的激勵、目標方面的激勵等，不同企事業由于性質不同、業務不同、員工具體情況不同，企事業在選擇激勵手段的時候要綜合考慮、結合實際，建立科學高效、適合企事業自身情況的獎勵機制，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性和創新主動性，提高企事業效率，實現企事業不斷發展。目前很多企事業未能做到這一點，僅僅采用某一種獎勵手段，不夠多樣、不能結合實際，導致激勵效果不明顯。

2.2 績效考核不科學

績效考核屬于激勵機制中很重要的一方面。科學高效的績效考核制度能夠激勵員工努力工作、形成企事業發展的強大動力。目前很多企事業的績效考核制度不合理、執行不嚴格，未能充分發揮績效考核的激勵作用。

2.3 忽略員工精神方面的激勵

企事業員工不僅僅需要在物質上進行一定的獎勵和激勵，在精神上也存在這種需求。精神上的鼓勵和激勵能夠激發員工的工作熱情、改善員工的工作面貌，對企事業發展的意義同樣重要。但是目前大部分企事業對這方面缺乏制度設計，精神方面的激勵措施存在嚴重短板，沒有對員工精神激勵方面的需求給予足夠關注和回應。

3.提高激勵機制有效性的措施

3.1 創新績效激勵模式，改革單位分配方式

一方面，企事業單位需充分引導、激勵員工，改變員工的工作態度，提升員工的工作積極性與創造性，進而幫助企事業單位創造更高的社會效益；另一方面，政府應進一步提高企事業單位的自主分配權力，推動其勞動要素和生產要素更加科學合理地流動，政府則在這一過程中扮演監督者角色，確保其經營效率得到提升。為了創新企事業單位績效激勵模式，還可根據員工的實際貢獻大小重新制定工資標準，充分調動員工工作積極性，提升薪酬管理的科學性。

3.2 打破固有人員編置機制，完善崗位及職務激勵

開展績效激勵的重要前提在于企事業單位科學合理的人員編置機制，要徹底改變員工與單位之間一成不變的聯系模式，并在此基礎上建立起單位與員工雙向的自主選擇權。建立健全的績效考核機制實現企事業單位利益和員工個人利益的雙贏。在完善崗位及職務激勵方面需做到：首先公平公正、客觀真實的設置崗位與職務；其次是根據相應的崗位職責建立有針對性的激勵措施，以科學的考核內容與手段充分發揮激勵機制的作用。

3.3 以多種多樣的激勵方式提升員工的工作積極性

不斷演化的現代化管理模式要求企事業單位不斷挖掘新的激勵方式，因此企事業單位應充分結合自身特點，加大開發科學合理激勵手段的力度。目前國內外常用的激勵手段有薪酬激勵、職位激勵、精神激勵、培訓激勵以及夢想激勵等物質激勵與精神激勵手段，企事業單位可從自身實際出發，綜合運用這些激勵手段，以實現本單位的管理目標。

3.4 注重挖掘員工的深層次激勵需求

除了物質激勵和精神激勵之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企事業在人力資源管理的過程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉化為實實在在的激勵措施，只有這樣，才能有效調動員工的工作熱情，從而實現企事業的增效目的。例如，企事業可以建立良好的培訓激勵機制，對部分員工進行相應的培訓獎勵，使員工獲得個人發展，讓員工將實現個人價值與企事業價值形成統一，從而達到良好的激勵效果。

總之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，為了使企事業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須認識人才對企事業發展的重要性。企事業要想建立科學有效的激勵機制，提高激勵機制的運行效率，更好助力企事業發展，就要從戰略高度重視激勵機制建設，樹立以人為本的管理理念、人性化管理，建立科學高效、全面完善的激勵制度，重視目標激勵。

[1]王春芳.企事業單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].人力資源管理，2016，03：23-24.

[2]黃澄.論管理控制理論在企事業單位人力資源管理中的應用[J].中國商論，2016，09：164-166.