淺談工民建施工項目成本控制的要點

強朝莉

西安市周至縣建設(shè)局規(guī)劃管理委員會辦公室

淺談工民建施工項目成本控制的要點

強朝莉

西安市周至縣建設(shè)局規(guī)劃管理委員會辦公室

隨著社會現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，城市化建設(shè)的速度逐漸加快，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑工程項目之中，成本控制與管理工作是一個相對繁雜的系統(tǒng)性工程，建筑企業(yè)想要在高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量之上來取得最大化的利益，就必須抓好工程項目施工成本控制與管理的工作。但是，在進行成本控制與管理工作的時候，通常都會遇到諸多的問題。所以，本文就工民建施工項目成本控制要點進行分析闡述，以供參考。

工民建；施工項目；成本控制

1 工民建施工項目成本控制的實施原則

1.1 管理目標(biāo)原則

在進行正式施工之前，首先要做的就是要將工程項目的成本目標(biāo)建立起來，科學(xué)、合理的進行設(shè)計成本目標(biāo)。進行成本控制的過程之中要時刻依照相應(yīng)的目標(biāo)管理原則來進行實施，任何一項的管理工作都會用到的方式。

1.2 成本最小原則

施工企業(yè)要時刻遵循成本最低化的基準(zhǔn)，依舊各類材料真實的市場價格，在保障工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)選適宜的材料。

1.3 總成本控制的全面把控原則

從整個工程來進行成本控制，實質(zhì)上指的就是在企業(yè)之中對所有員工及過程施工的各個階段來進行控制，工程項目的全面把控就是控制工程施工之中各個環(huán)節(jié)及參與到施工之中的所有人員。在工探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施程項目進行施工的過程之中，達到最終盈利目標(biāo)最為有效的方式就是縮減成本，成本控制也會受到施工項目之中所有人員的影響。

1.4 動態(tài)控制的原則

工程造價體現(xiàn)在工程施工之中的每一個環(huán)節(jié)上，因此，在正式施工之前，進行成本預(yù)算也是十分的關(guān)鍵；在建筑施工的過程之中依據(jù)具體的情況來進行相應(yīng)的成本控制；在建筑施工竣工之后，要將施工之中的各項成本費用進行綜合。成本控制就是要強調(diào)動態(tài)控制，也就是說機械設(shè)備、施工材料以及施工人員等等投入到項目施工過程之中，比較目標(biāo)成本支出與實際支出的情況，核查其是否有出入，進而采取行之有效的措施來進行相應(yīng)的調(diào)整與控制。

2 工民建施工項目成本控制的要點

2.1 建立完善的工程項目成本控制制度

建筑工程施工企業(yè)要提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面：(1)制定定額和預(yù)算管理制度。在工程項目成本控制和管理的過程中，施工單位需要編制施工預(yù)算，同時還要編制成本計劃，而開展這些活動的前提就是要確定施工定額，在施工定額范圍之內(nèi)實施各項成本控制工作可以有效解決超預(yù)算的現(xiàn)象。(2)健全原始記錄和統(tǒng)計工作制度。在施工過程中，相關(guān)責(zé)任人員要對各項費用開支做好記錄工作，使資金去向都清晰明確，確保原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，為后期成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持。(3)建立完善的培訓(xùn)制度，定期對企業(yè)工作人員進行成本控制和管理方面知識的教育和培訓(xùn)，提高全體工作人員的成本效益意識，并在實際工作中踐行。另外，為了提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，還需要建立各種責(zé)任制度，將責(zé)任目標(biāo)進行科學(xué)劃分，從而建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理體系。

2.2 加強工程物資材料費用的管理與控制

(1)材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。(2)施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失。(3)材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

2.3 加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制

(1)在建筑工程施工前應(yīng)抓好各項施工制度的審查，從施工源頭上控制好工程質(zhì)量，降低工程施工成本。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。這就要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。(2)在建筑工程施工過程中應(yīng)加強施工質(zhì)量控制，從根本上確保施工質(zhì)量的優(yōu)良，降低工程成本。

2.4 加強成本核對工作力度

首先，在施工前需要根據(jù)各方面的影響因素制定科學(xué)的成本預(yù)算，并保證編制的預(yù)算在實際的工作中能得到貫徹和執(zhí)行。其次，需要成本預(yù)算和實際成本進行核對，如果存在超預(yù)算的情況就需要認真分析主要原因，從而制定有針對性的措施進行解決，將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。另外，為了進一步提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，節(jié)省工程建設(shè)的成本投入，還需要成立專門的管理小組，對重要環(huán)節(jié)的細節(jié)問題進行管理，做好后期統(tǒng)計工作，這可以有效的減少一些不必要的浪費，對整個工程項目成本控制和管理具有重要的意義。

總之，對于建筑施工企業(yè)來說，加強工程成本控制和管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于節(jié)約工程建設(shè)的總成本投入，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)需要進一步加強成本控制的力度，建立健全相關(guān)的管理制度和管理體系，對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的成本控制和管理，并在實際的工作當(dāng)中不斷對成本控制的方法進行創(chuàng)新和改良，提高成本控制和管理的質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

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