電力營銷線損精益化管理對策分析

方 鈴

廣東電網汕頭潮陽供電局

前言

電力企業已經成為我國經濟發展的重要組成部分，故此需要對電力企業進行精益化管理，從而實現電力企業的長遠發展。電力企業在進行精益化管理工作時，要加強對電力營銷線損的精益化管理，進而為電力企業開展工作奠定基礎。在現階段的電力企業精益化管理工作中，工作人員應正確了解阻礙電力營銷線損精益化管理的因素，制定科學的管理對策，從而提高電力營銷線損的精益化管理工作質量。

1 阻礙電力營銷線損精益化管理的因素

1.1 缺乏嚴格的電力管理制度

隨著電力企業的不斷發展，電力營銷線損的問題越來越嚴重，其中電力企業缺乏嚴格的電力管理制度是造成電力營銷線損問題的重要因素。由于電力企業缺乏嚴格的管理制度，導致客戶在用電時，會出現一定偷電、漏電情況，偷電、漏電是違反國家電力運行規定的行為，會造成國家電力企業的經濟損失。電力企業沒有制定相應的電力管理制度，在一定程度上影響了電力營銷線損的整體發展，給電力網絡的用電安全帶來了不良的影響。

1.2 電力輸送設備存在缺陷

在電力通往客戶家庭的過程中，電力輸送設備發揮著重要的作用，當電力輸送設備存在缺陷時，會影響電力營銷線損的精益化管理。由于電力輸送的距離較長，輸送設備存在缺陷，會造成輸送電線的損壞，從而出現漏電的情況。同時，在電力輸送的過程中，有許多的電力變壓器，這些輸電設備由于長期使用會出現一定的損壞情況，導致設備的輸電功能降低，從而發生電力營銷線損的問題。

1.3 電表抄表環節出現問題

在電力企業的工作管理中，電表抄表是重要的工作環節，由于電表抄表需要通過人工完成，在抄表的過程中會出現一定的電力營銷線損問題。工作人員在電表抄表的工作中，首先，由于讀表的時間不同，會出現讀表與總表分的讀取時間存在差異，導致電量的統計不同期，從而造成電力營銷線損的現象[1]。其次，抄表的工作人員在工作中出現抄表失誤，抄表數據不準確，導致電力企業的供售電量數據不準確，從而造成電力營銷線損的現象。電力工作人員在進行抄表工作時，電表抄表環節出現問題，對電力營銷線損的影響巨大。

1.4 客戶用電信息更新滯后

電力企業主要是針對用電客戶進行服務，客戶的用電信息在不斷的發生變化。但在電力企業的發展中，由于客戶用電信息更新滯后，導致電力系統不能得到客戶的最新用電信息，從而導致電力企業的實際電力輸出比記錄的電力輸出量少，從而造成電力營銷線損問題。同時，由于一些用電客戶在電力使用情況發生變化時，不及時向電力企業上報，也會阻礙電力營銷線損精益化管理工作的開展。

2 提高電力營銷線損精益化管理的對策

2.1 制定嚴格的電力管理制度

根據電力企業的現有發展情況，為了提高電力營銷線損的精益化管理質量，應當制定嚴格的電力管理制度。電力企業在進行電力營銷線路的精益化管理時，首先可以完善電力企業的管理制度，保證電力管理制度不存在管理漏洞，從而確保在電力營銷線路出現線損問題時，能夠及時發現線損問題，提高電力營銷線損問題的解決速度。其次，應明確電力管理的等級制度，在開展電力營銷線損的管理工作時，通過劃分電力管理的各個等級，在電力營銷線路出現線損問題時，可以對問題進行及時分析并制定相應的管理對策，從而提高電力營銷線損的精益化管理效率。最后，電力企業的工作人員要準確認知個人的工作范圍，嚴格按照電力管理制度開展工作，避免用電客戶出現偷電、漏電的行為，從而加強電力營銷線損的管理力度。

2.2 定期檢修電力輸送設備

電力行業是一項需要長遠發展的工作，由于電力需要長距離進行輸送，故此，工作人員應當通過定期對電力輸送設備進行檢修，從而保證電力營銷線損精益化管理的實施[2]。電力設備在長期的使用中會出現一定的損壞情況，會造成電力營銷線路的線損問題，工作人員要做好電力營銷線損的精益化管理，應當采用科學的管理對策解決電力輸送設備的老化問題。通過工作人員對電力輸送設備進行定期檢修，可以保證電力設備的長久運行，從而實現電力營銷線損的精益化管理。

2.3 提高電表抄表環節的準確度

在電力企業的發展中，絕大部分工作已經能夠進行自動化管理，而電表抄表工作依然需要大量的人力完成。工作人員在進行電表抄表工作時，應當提高電表抄表環節的準確度，避免出現抄表工作操作失誤的問題，從而提高電力營銷線損的精益化管理質量。故此，為了提高電表抄表環節的準確度，需要工作人員加強對超標準確性的重視，充分發揮抄表工作人人員的責任心，認真對待電表抄表工作，從而可以最大程度的避免出現電力營銷線損的問題，為電力營銷線損的精益化管理奠定基礎。

2.4 及時更新客戶用電信息

由于客戶的用電量需求巨大，給電力企業的系統管理工作帶來了一定難度，故此，需要工作人員能夠及時更新客戶的用電信息，保證電力營銷線損的精益化管理[3]。工作人員在開展電力營銷線損的精益化管理工作時，應當及時更新客戶用電信息，并進行相應的跟進工作，從而做好電力企業的電力配送記錄，避免出現客戶用電不記錄的情況，從而提高電力營銷線損的精益化管理水平，促進電力企業更為長遠的發展。

總結

綜上所述，在電力企業的長遠發展中，工作人員應當正確認識阻礙電力營銷線損精益化管理的因素，通過對阻礙因素制定相應的提高對策，完善電力企業管理中存在的漏洞，從而保證電力企業的運行能夠符合社會發展的需求，避免電力營銷線路出現線損問題，提高電力營銷線損精益化管理的工作效率。

[1]李淑敏.有關電力營銷線損精益化管理策略分析[J].技術與市場，2017，24(09)：241+243.

[2]吳娟.電力營銷線損精益化管理的有效對策分析[J].現代營銷(下旬刊 )，2017(07)：48.

[3]陳凱.淺析電力營銷線損精益化管理的有效舉措[J].低碳世界，2014(17)：69-70.