企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究

趙凱暉

哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)文化與人力資源管理

企業(yè)文化代表著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的各種表現(xiàn)，這其中包含著企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)等屬于企業(yè)的獨(dú)有文化形象。企業(yè)文化在企業(yè)管理中充分以企業(yè)為本，融合了企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)和精神財(cái)富，并且與該企業(yè)的特色息息相關(guān)。企業(yè)的精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化的重要組成部分，其深刻影響著企業(yè)員工的價(jià)值觀。人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。人力資源管理包含員工招聘、員工培訓(xùn)、考核等方面，宗旨是為企業(yè)選拔合格的人才，提高員工的責(zé)任感和工作的主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的效益。

由此可見，企業(yè)文化的重要前提是以人為本，通過企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，使員工具有明確的工作目標(biāo)。企業(yè)文化的作用就是凝聚人心，使員工能夠有共同的理想，為企業(yè)的目標(biāo)而戰(zhàn)。人力資源開發(fā)同樣強(qiáng)調(diào)以人為本。員工是企業(yè)的核心，也是企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)管理工作需要以員工為中心，能夠充分激發(fā)員工的潛能，在企業(yè)的發(fā)展過程中，尊重員工，愛護(hù)員工，使員工愛崗敬業(yè)，彰顯個(gè)人價(jià)值，對(duì)企業(yè)充分信賴，有強(qiáng)烈的集體歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

2、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

2.1 管理機(jī)制沒有做到完全的科學(xué)合理

在企業(yè)的發(fā)展過程中需要科學(xué)合理的管理機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是如果管理機(jī)制不夠科學(xué)合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理出現(xiàn)各種各樣不可控的問題。人力資源管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展有著重要的作用，并且兩者緊密聯(lián)系。如果人力資源管理機(jī)制的不夠科學(xué)不夠合理，會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)不完善

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)適合自身發(fā)展的文化氛圍，樹立正確的企業(yè)文化意識(shí)，有助于企業(yè)樹立品牌意識(shí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。許多企業(yè)對(duì)自身文化建設(shè)力度不足，企業(yè)缺乏鮮明的文化特色，沒有科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)理念和獨(dú)特的文化氛圍，導(dǎo)致企業(yè)人才凝聚力不足，員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感和自豪感，缺乏工作熱情，不僅不利于人力資源管理效率的提高，而且影響了企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且容納所有的內(nèi)部工作人員，才能形成堅(jiān)不可摧的企業(yè)發(fā)展信念。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)文化建設(shè)重視程度不足，沒有形成適合自身的文化理念，文化建設(shè)工作得不到徹底落實(shí)，企業(yè)文化與人力資源管理無(wú)法緊密結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展帶來較大阻礙。

3、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理優(yōu)化

3.1 建立并完善人力管理資源體制

要使人力資源管理得到良性發(fā)展并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理機(jī)制是非常重要的首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上還要不斷的強(qiáng)化人力資源管理機(jī)制。如果人力資源管理機(jī)制在實(shí)施過程中出現(xiàn)某種問題，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整修改。企業(yè)中建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要作用以外，還能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有建立健全人力資源管理體系，并有效的實(shí)施下去，才能在企業(yè)整體管理過程中找出不足，并加強(qiáng)彌補(bǔ)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的各種問題，用合理的方法解決問題。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)變化情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求等，明確自身戰(zhàn)略定位，關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，避免只注重短期利益。通過自身戰(zhàn)略定位的調(diào)整，建立起科學(xué)合理的發(fā)展方案，并且完善相關(guān)規(guī)章制度，明確人力資源管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作，提高人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，考慮每一位員工的切身利益，完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大企業(yè)文化建設(shè)力度。通過建設(shè)良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常舉辦合適的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)，減輕工作人員工作壓力，創(chuàng)作出一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)高效的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3 對(duì)內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行完善

人力資源部需要對(duì)所有員工進(jìn)行全方位的考核，并做出公證的評(píng)價(jià)，這樣能將員工的工作成就感更好的激發(fā)出來，并增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，在平時(shí)的工作中更加充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要做到考核內(nèi)容和目標(biāo)體系公平公正、對(duì)目標(biāo)群體差異化考核、時(shí)效性考核，將考核機(jī)制不斷完善。企業(yè)在選擇績(jī)效考核的方法時(shí)，可以對(duì)當(dāng)前很多成熟的企業(yè)所采用的方法進(jìn)行借鑒，比如縱向、橫向、自身考評(píng)等。靈活借鑒其他公司的績(jī)效考核方法，而不是對(duì)其他企業(yè)的方法進(jìn)行簡(jiǎn)單模仿，要以企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，找到科學(xué)合理的解決方法。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，一定要做到全員參與，和員工之間多做溝通，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

總之，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要管理部分，企業(yè)文化在企業(yè)中起到了樹立企業(yè)形象、傳遞企業(yè)文化的作用，在公司的管理運(yùn)營(yíng)中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1]王妍.企業(yè)文化作用下戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].廣西科技大學(xué)，2015.

[2]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山東社會(huì)科學(xué)，2014，(01)：155-158.

[3]李曉瑩.以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究[D].西南交通大學(xué)，2013.