淺析建筑工程管理影響因素及應對策略

鐘茂玉

廣西宏瑞工程咨詢有限公司

淺析建筑工程管理影響因素及應對策略

鐘茂玉

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近幾年來，隨著我國社會的不斷進步、經濟的迅速發展、人們基本生活水平的逐漸提高，建筑工程行業迎來了蓬勃的發展。人們逐漸對居住環境有了更高的標準及需求，這在某種程度上也促進著我國建筑工程行業的進步發展。但是，建筑單位的建筑工程管理卻沒有隨著行業的發展而完善，存在很大的差距，在建筑工程的管理上存在著一些問題。基于此，為了實施更完善的建筑工程管理，所以本文主要分析了建筑工程管理的影響因素，并且提出了一些優化策略，希望可以為建筑工程管理的順利開展奠定基礎。

建筑工程；管理；影響因素；對策

引言

當前階段，要想有序開展建筑項目，工程建設管理工作者就一定要使用積極的管理措施提高管理效率。但是，建筑工程本身是一項復雜的龐大工程，因此也加大了工程管理的難度，導致建筑工程管理工作有時得不到有效落實。在實際的管理中，國內一些建筑工程管理在開展中會受到一些影響因素的影響，所以建筑單位一定要采取積極措施，提高管理的水平和質量，強化建筑工程管理，促進建筑行業的穩定、長遠發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 建筑工程管理力度不夠

在大部分的建筑行業的施工中，管理工作一般是沒有完善的制度的，這樣造成了在施工過程中部分單位為了降低成本而減少人員花銷，進而影響了我國建筑工程管理的落實。這在某一種程度上反映了我國建筑工程管理監管環節的薄弱。現階段我國的建筑單位中，存在以下問題：例如，有時候一些管理人員一人兼干好幾個工作，并且只是有名無實，沒有進行實際的工作管理。此外，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減弱，無法將全部的精力放在自身的工作之上。同時，那些兼干數職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質保量的完成自身的工作任務。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質量水平。也正是由于這種現象導致管理職責不明確，管理人員對其應承擔的責任不清楚甚至互相推脫，造成管理遲緩，影響實際的建筑施工。

1.2 管理技術和手段落后

影響建筑工程管理的主要因素之一就是上級管理和相關政府部門技術手段的與實際情況不相符，較落后。這些部門有義務和權利對下級管理部門進行監督管理，但是因為一些原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有意識到管理的技術和手段的重要性，可以說在建筑工程管理發展前路還是一片迷茫。導致這一狀況的主要原因是我國發展管理體系較晚，沒有及時探索造成發展緩慢，這阻礙了建筑工程管理的穩定發展。此外，還有一部分原因是因為建筑行業的管理人員專業水平不高，他們可能不具備管理相關知識的水平，在管理中也就忽視了管理技術與方式的運用，影響了建筑工程管理工作的順利進行。

1.3 工程質量管理問題

在建筑管理中，應該是全方位的管理，尤其是注重建筑質量管理。建筑材料是工程質量管理的重要內容，其中工程材料包含原材料采購、存儲、使用登記以及施工設備日常使用及維修管理等內容。在建筑材料的采購上，可能會存在過于注重經濟效益而使用價格低廉的材料，嚴重影響建筑施工質量；此外，一些施工材料因管理工作人員日常登記工作沒做好，導致工程中需要使用的時候非常不方便，這會對工程正常施工進展帶來很大的影響。從施工質量管理角度來看，建筑工程因欠缺相應的監管規范，在施工過程中質量問題非常突出。除此之外，建筑工程管理過程中，工程驗收是一項非常重要的內容，但是，一般的驗收工作沒有落實，有的隱蔽性工程的驗收工作直接被忽視，這一定會給建筑工程質量造成直接性的影響。

2 建筑工程管理應對策略

2.1 完善建筑工程管理制度

與發達國家相比，我國建筑管理相關制度的建立存在明顯不足，需要進一步對其進行完善。建立完善的制度，不僅要結合我國建筑行業的實際情況，還要注重吸收其他國家的先進經驗，切實為管理活動進行制度保障。此外，施工方應當強化施工質量管理制度的完善，以此保證其他領域質量問題的加強；監管人員加強現場監督，及時發現問題并且要求施工方立即整改。同時，建筑單位一定要細化項目管理內容，加強施工過程的監管。

2.2 強化施工質量管理

應該實行全程動態質量管理。堅持以事前控制和事中控制為原則，抓好事前質量控制，做好事后質量檢測，強化施工過程質量控制，及時發現并解決質量問題。在實際的施工前，在采購建筑材料時，一定要注意不能只是一味的關注成本問題，而忽視材料的質量。一定要在質量合格的基礎上采購材料；同時，對于施工設備的管理也要加強，只有良好的硬件設施才能建設出良好質量的工程。此外，還可以實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。在建筑施工后，加強質量檢測工作的落實，發現問題及時整改，做好薄弱環節等關鍵點的質量控制。

2.3 搭建管理平臺完善信息系統

建筑施工過程管理是一個復雜的過程，這就對管理工作提出了新的要求。信息化的應用使得管理工作有所簡化，對于建筑施工逐漸實施全面管理，從遠程監控、多方協作等多層次建立管理系統和信息平臺，建立管理數據的數據庫，實現企業各部門之間的數據整合和交換，應用一些先進的管理技術，全面建立施工建設管理系統，科學的聯系整個工程的流程，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全面的建筑工程管理環境。

綜上所述，在建筑管理工作的實施中，一定要做到及時有效。因此，也就需要相關部門應該逐漸建立完善的管理制度、建立信息化管理平臺，做到全面有效的管理。同時也要做好工程質量的監督和管理工作。只有這樣，才能保證將建筑工程管理工作做得更好，進而為我國建筑工程的更好發展奠定堅實的基礎。

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