淺談合理有效控制建筑工程造價(jià)

周愛珍

陜西雄建工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

淺談合理有效控制建筑工程造價(jià)

周愛珍

陜西雄建工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有合理有效的做好建筑工程造價(jià)控制才能夠使有限的資金更加合理的應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，促使整個(gè)建筑工程在保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。本文就主要在介紹建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)合理有效控制建筑工程造價(jià)的具體策略，希望借此可以為建筑工程的合理造價(jià)控制提供一些建議。

建筑工程；造價(jià)；控制

1 前言

目前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展，在建筑業(yè)空前發(fā)展的今天，各大建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)主要是體現(xiàn)在價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上。哪家建筑企業(yè)能夠在建筑工程建設(shè)過程中，以高質(zhì)高效的施工質(zhì)量，如期完成建筑工程施工，同時(shí)又能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以最小的經(jīng)濟(jì)成本來獲取最大的效益，就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。因此，建筑企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)的合理確定與控制就顯得十分重要。

2 建筑工程造價(jià)的概念和含義

建筑工程造價(jià)指的是建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所需要的全部費(fèi)用的總和[1]建筑工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用較大，并且投資周期較長(zhǎng)，鑒于此就需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行明確的了解，并且根據(jù)工程造價(jià)及建筑工程的具體情況制定合理的投資計(jì)劃，以此來保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資源得到最優(yōu)的配置[2]。

建筑工程的建設(shè)過程中存在諸多環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，建筑工程造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，要積極地采取合理有效的控制手段對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，從而能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上降低工程造價(jià)，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 合理有效控制建筑工程造價(jià)的具體策略

3.1 科學(xué)確定合理的建筑工程造價(jià)

合理的建筑工程造價(jià)有賴于科學(xué)的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行確定，而科學(xué)確定合理的建筑工程造價(jià)則需從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：①工程項(xiàng)目投資估算管理：建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書是投資估算的重要依據(jù)，因此要想在該階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定，首先要對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行嚴(yán)格立項(xiàng)審批，確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書符合要求。其次在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制過程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定即估算指標(biāo)進(jìn)行，實(shí)事求是的進(jìn)行投資計(jì)算，確保編制質(zhì)量。②工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算管理：在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行初步總概算編制，該編制經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)之后，即為控制擬建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。對(duì)于進(jìn)行項(xiàng)目施工招投標(biāo)及簽訂承包合同的，其合同定價(jià)也應(yīng)該保持在最高限價(jià)的范圍內(nèi)。③工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算管理：做好工程設(shè)計(jì)也是合理確定工程造價(jià)的一項(xiàng)重要手段。在進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)的過程中，要嚴(yán)格按照所批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，科學(xué)分析工程計(jì)劃任務(wù)書所規(guī)定的規(guī)模，將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算的范圍內(nèi)，嚴(yán)格把關(guān)工程造價(jià)的前期控制。④工程項(xiàng)目承包合同造價(jià)管理：在工程項(xiàng)目承包合同造價(jià)過程中，要以合同價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)物價(jià)上漲、以及工程設(shè)計(jì)中難以覆蓋但實(shí)際施工中需要發(fā)生的費(fèi)用等因素，對(duì)承包合同造價(jià)進(jìn)行合理的確定和控制[4]。

3.2 在建筑工程施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制

科學(xué)確定合理的建筑工程造價(jià)之后，建筑工程就進(jìn)入到了施工階段，而在實(shí)際的施工階段，也需積極地進(jìn)行工程造價(jià)管理，只有將建筑工程造價(jià)控制貫穿在整個(gè)建筑工程施工過程中，才能夠真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的合理控制，可從以下幾點(diǎn)入手：①規(guī)范建筑工程施工招投標(biāo)：項(xiàng)目施工的第一階段就是工程的招投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是選擇優(yōu)秀施工單位、確定工程項(xiàng)目合同造價(jià)最為關(guān)鍵的階段，在該階段控制工程造價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)該是確定招投標(biāo)方式、規(guī)范招投標(biāo)工作，所以做好招投標(biāo)工作就顯得尤為重要。因此，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候首先必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，加強(qiáng)監(jiān)督招投標(biāo)工作；其次還應(yīng)該逐漸提高評(píng)標(biāo)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和標(biāo)書編制的質(zhì)量；再次，招標(biāo)的過程會(huì)出現(xiàn)中招標(biāo)單位利用施工單位的某些弱點(diǎn)威脅其進(jìn)行人為壓價(jià)的現(xiàn)象，應(yīng)該堅(jiān)決禁止這種現(xiàn)象的發(fā)生；最后，招投標(biāo)過程應(yīng)該使招投標(biāo)雙方實(shí)現(xiàn)共贏，雙方都應(yīng)該有利可圖。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該充分的考慮投標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)、業(yè)績(jī)以及設(shè)備狀況等因素，并綜合考量這些因素，在能夠保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡量選擇能夠降低工程造價(jià)的中標(biāo)單位[5]。過建筑工程施工材料控制工程造價(jià)：在工程總造價(jià)中工程項(xiàng)目材料的費(fèi)用占到了一半以上，因此控制好建設(shè)材料是所有價(jià)格控制中最關(guān)鍵的部分。在實(shí)際的工程造價(jià)控制過程中，相關(guān)的人員應(yīng)該及時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，然后結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和合同對(duì)材料的價(jià)格予以相應(yīng)的調(diào)整，并且協(xié)助相關(guān)建設(shè)公司開展招投標(biāo)工作并簽訂供貨合同，對(duì)于施工公司可以轉(zhuǎn)借材料的應(yīng)該建立材料轉(zhuǎn)借的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保最終結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并認(rèn)真的驗(yàn)收材料的入庫(kù)情況。在后續(xù)的工作中對(duì)市場(chǎng)的材料進(jìn)行審核和監(jiān)督。與此同時(shí)，還應(yīng)該運(yùn)用新技術(shù)和新材料，在確保工程質(zhì)量的情況下加快工程進(jìn)度，盡可能的節(jié)約人力和物力，從而可以有效的控制工程的造價(jià)。在實(shí)際施工過程中，為了能夠降低工程投資成本，做好投資控制的相關(guān)工作，項(xiàng)目管理的公司和建設(shè)公司在選擇建設(shè)材料的時(shí)候應(yīng)該盡其所能的滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。

[1]史輝田.房屋建筑工程造價(jià)管理與控制[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2014(11):91～93．

[2]康蘭翠.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(8):214～216．

[3]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013(17):104．

[4]高航洲.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(8):168．

[5]明德芬.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制[J].科技資訊,2007(12):94～95.